眾所周知，IT行業(yè)的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)做的是相當(dāng)混亂。特別是相對于其他行業(yè)乃至銷售們的業(yè)務(wù)培訓(xùn)是差距很大。誠然有些浮躁的企業(yè)不喜歡做內(nèi)部培訓(xùn)，因?yàn)楸旧? 只是利用技術(shù)研發(fā)人員的技術(shù)專長實(shí)現(xiàn)自己銷售信息系統(tǒng)的目的。說穿了，只要求有一個熟練工而已。這點(diǎn)在眾多外包公司可以看到很多。
    但是不喜歡做培訓(xùn)的企業(yè)為什么不喜歡做培訓(xùn)，還有另外一個原因。我個人認(rèn)為這個原因不在于企業(yè)而在于人性一個丑惡的東西。那就是不懂感恩。不管是哪家企業(yè) 的老板都不希望自己辛辛苦苦培養(yǎng)了一個人，而這個人一有機(jī)會（其實(shí)大多數(shù)情況都是錢鬧的）就跑到別的地方去吧。這點(diǎn)如果換作是微軟這樣的大型企業(yè)或許不在 乎。可是對于中小型企業(yè)來說，一旦有人做了這樣的事情。對企業(yè)的影響很大。特別是在心理上，讓企業(yè)的管理層從此心灰意懶，甚至走到對立面，極度的排斥培訓(xùn) 這種方式。久而久之，對于這種企業(yè)的后續(xù)員工也會無辜的背上不信任的標(biāo)簽。
    當(dāng)然這種在IT行業(yè)普遍的行為本身從側(cè)面反映了我國IT行業(yè)的不規(guī)范不職業(yè)。我個人還認(rèn)為縱使我們置身于這樣險惡的環(huán)境，我們還是應(yīng)該從自身做起。我記的 在《最后期限》中說過作為項(xiàng)目經(jīng)理首先要信任自己的團(tuán)隊(duì)成員，這樣團(tuán)隊(duì)成員才會信任自己。同樣的道理，我們應(yīng)該自己先開始進(jìn)行自我培訓(xùn)，然后無條件的將自 己總結(jié)的“攻略”傳授給他人?？v然很多人不接受也好，不愿意也好。我們自己要堅(jiān)持不能放棄。要始終牢記“分享”二字～～只有自己先邁出了這一步，那么其他 人也能向你分享他們的“攻略”。
    我個人之所以非常喜歡在javaeye上閑逛，就是看到了javaeye上有這么多人愿意分享他們的“攻略”，雖然有時候由于共享人的經(jīng)驗(yàn)和眼光局限，寫出的“攻略”不如某些人的法眼。但是我堅(jiān)信他們這樣的人只要堅(jiān)持下去，“攻略”質(zhì)量的提高那是肯定的。
    之所以寫下此文，主要是自己今天在公司的一些不痛快。以此作為磚頭先拋出來。希望有愿意分享自己培訓(xùn)觀點(diǎn)的朋友拿出自己的玉來。在這里，先謝謝大家～～