之前一篇只是說了個(gè)開頭。接下來我要總結(jié)自己對(duì)企業(yè)培訓(xùn)方式的一些東東。這么多年來我看到的企業(yè)培訓(xùn)的方式基本上有三種。
一種是以“共享”名義進(jìn)行的培訓(xùn)。其實(shí)從很大程度上來說是廣大開發(fā)人員所接受的方式。也就是每個(gè)人有一個(gè)主題的研究，然后在一定時(shí)間之內(nèi)專注于該主題方方
面面的知識(shí)和內(nèi)容。按照現(xiàn)在敏捷管理的理論，這種一定時(shí)間的主題研究稱之為“時(shí)間盒”研究。在時(shí)間盒的時(shí)間結(jié)束后，有一個(gè)主持人（一般是架構(gòu)師或者PM）
會(huì)召集各位研究人員進(jìn)行主題知識(shí)的分享。如果在一個(gè)企業(yè)環(huán)境相對(duì)寬松的情況下，或許這樣的培訓(xùn)活動(dòng)是在一個(gè)讓人輕松的環(huán)境中進(jìn)行。我就看到曾經(jīng)有人在午飯
前1，2小時(shí)在公司食堂里做這樣的培訓(xùn)。甚至到了吃飯的時(shí)間，成員們還在熱烈討論這些分享的東東。一邊吃飯或者是一邊熱飯站在微波爐之前還在聊著這些東
西。
第二種方式就是所謂的mentor模式。當(dāng)年在longtop，甚至在我所知道的阿里這樣的公司都是實(shí)行這種模式。也就是所謂的導(dǎo)師帶學(xué)生啦。一般新員工
入職之后，公司為每個(gè)新員工配齊了一個(gè)老員工進(jìn)行指導(dǎo)。軟件安裝，開發(fā)環(huán)境，編碼規(guī)范都屬于指導(dǎo)范圍。好一點(diǎn)的甚至還會(huì)配備一套培訓(xùn)項(xiàng)目讓新員工在實(shí)踐中
更快更好的融入其中。我個(gè)人認(rèn)為如果學(xué)生是工作經(jīng)驗(yàn)不豐富的新員工，這種模式很有可取之處。但是如果是一位有多年開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人，則這樣的模式勢(shì)必是在浪費(fèi)
導(dǎo)師和學(xué)生的時(shí)間。當(dāng)然現(xiàn)在很多公司領(lǐng)導(dǎo)都喜歡一刀切的方式去管理公司。因此也不可能多樣化的滿足各種情況。
第三種情況也就是最無聊的方式，那就是請(qǐng)外面的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來參與企業(yè)的培訓(xùn)。這個(gè)涉及到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇，涉及到講師的質(zhì)量。還有涉及到培訓(xùn)內(nèi)容是否正好滿足
企業(yè)培訓(xùn)需求？很多時(shí)候，一般都是hr部門負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。這樣子對(duì)于技術(shù)培訓(xùn)而言，針對(duì)性勢(shì)必要打一折扣。當(dāng)然如果是給管理層的企業(yè)管理培訓(xùn)則不
存在這樣的情況。但是企業(yè)中培訓(xùn)需求大多數(shù)還在于銷售的銷售培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以及技術(shù)人員的技術(shù)能力培訓(xùn)。所以我個(gè)人不愿意倡導(dǎo)這樣的培訓(xùn)模式。
好了，基本上我看到的培訓(xùn)模式大致就這三種，當(dāng)然還存在著這三種方式的變種表現(xiàn)方式。歡迎各位拍磚～
今天想說的一個(gè)事情就是作為一個(gè)技術(shù)人員如何從自身來完善自己的技術(shù)能力。我個(gè)人感覺在這點(diǎn)上，很多技術(shù)人員都是過著得過且過的日子。很少有人會(huì)主動(dòng)去問
自己公司里技術(shù)不錯(cuò)的人討教某些技術(shù)東西。當(dāng)然也有些所謂的大牛的人真的人品很差，老是不愿意回答別人的問題。生怕有朝一日人家會(huì)超越他。我個(gè)人認(rèn)為這種
想法完全是杞人憂天。因?yàn)槿绻且粋€(gè)一直在主動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)的人，當(dāng)他把自己所知道的東西分享出來后。必然還會(huì)有新的他沒有接觸過的技術(shù)會(huì)吸引他。就像3歲以
下的孩子，每看見一個(gè)他/她從來沒見過的東西都會(huì)很好奇的去了解一下。因此當(dāng)完全了解這個(gè)東西之后，他/她肯定會(huì)找到另外一個(gè)能吸引他/她的東西。因此技
術(shù)也是這樣，不管如何，這樣的人始終在進(jìn)步，從來不會(huì)因?yàn)榉窒淼闹R(shí)會(huì)遭遇任何不幸。我甚至認(rèn)為這樣的人才活得快樂。旺盛的求知欲讓他永遠(yuǎn)像個(gè)孩子一樣從
這個(gè)豐富多彩的世界中得到happy，得到enjoyment。
好像有點(diǎn)扯遠(yuǎn)了，我們還是把話題轉(zhuǎn)回來。對(duì)于技術(shù)人員來說，提升自己技術(shù)能力，固然企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)是個(gè)很好的方式。但是也正是我先前所說的，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)現(xiàn)
在并沒有做的盡善盡美。因此我們不能太被動(dòng)的把自己技術(shù)能力的提升指望在這上面。而是應(yīng)該自己不斷的充實(shí)自己。比如你認(rèn)為自己英語(yǔ)，日語(yǔ)口語(yǔ)不行，你就可
以有意識(shí)的多交點(diǎn)美日的朋友。從他們身上學(xué)習(xí)自己想得到的東西。在技術(shù)上你覺得你的某方面實(shí)力不行，那么你就可以有意識(shí)的找自己身邊那些在這方面相當(dāng)善長(zhǎng)
的人。當(dāng)然還是會(huì)碰到我之前所說的那一類人品極差的家伙。但是沒辦法，他不愿意說。我在邊上默默看他做總該行了吧。多一門手藝死不了人，“偷學(xué)”也死不了
人。呵呵。如果沒人可以學(xué)習(xí)，至少我們還可以看書，看代碼。那么多實(shí)力超群，愿意分享的國(guó)外技術(shù)大牛們的文章，書籍，項(xiàng)目，絕對(duì)是你取之不盡的寶庫(kù)。
當(dāng)然我的這些想法連我自己感覺都是相當(dāng)普通的自學(xué)方法。我希望有朋友能把自己其他的一些自學(xué)好方法告訴分享給大家。這樣大家都可以提高。我們這個(gè)行業(yè)只有
每個(gè)從業(yè)人員的技術(shù)水準(zhǔn)提高了，水漲船高才會(huì)讓中國(guó)IT的水準(zhǔn)提高。個(gè)人覺得目前這個(gè)行業(yè)的一些炒作之風(fēng)，一些高價(jià)收費(fèi)的什么什么大會(huì)完全是在制造虛假繁
榮。哎，這些就不談了。寫代碼去了。88~~
眾所周知，IT行業(yè)的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)做的是相當(dāng)混亂。特別是相對(duì)于其他行業(yè)乃至銷售們的業(yè)務(wù)培訓(xùn)是差距很大。誠(chéng)然有些浮躁的企業(yè)不喜歡做內(nèi)部培訓(xùn)，因?yàn)楸旧?
只是利用技術(shù)研發(fā)人員的技術(shù)專長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)自己銷售信息系統(tǒng)的目的。說穿了，只要求有一個(gè)熟練工而已。這點(diǎn)在眾多外包公司可以看到很多。
但是不喜歡做培訓(xùn)的企業(yè)為什么不喜歡做培訓(xùn)，還有另外一個(gè)原因。我個(gè)人認(rèn)為這個(gè)原因不在于企業(yè)而在于人性一個(gè)丑惡的東西。那就是不懂感恩。不管是哪家企業(yè)
的老板都不希望自己辛辛苦苦培養(yǎng)了一個(gè)人，而這個(gè)人一有機(jī)會(huì)（其實(shí)大多數(shù)情況都是錢鬧的）就跑到別的地方去吧。這點(diǎn)如果換作是微軟這樣的大型企業(yè)或許不在
乎。可是對(duì)于中小型企業(yè)來說，一旦有人做了這樣的事情。對(duì)企業(yè)的影響很大。特別是在心理上，讓企業(yè)的管理層從此心灰意懶，甚至走到對(duì)立面，極度的排斥培訓(xùn)
這種方式。久而久之，對(duì)于這種企業(yè)的后續(xù)員工也會(huì)無辜的背上不信任的標(biāo)簽。
當(dāng)然這種在IT行業(yè)普遍的行為本身從側(cè)面反映了我國(guó)IT行業(yè)的不規(guī)范不職業(yè)。我個(gè)人還認(rèn)為縱使我們置身于這樣險(xiǎn)惡的環(huán)境，我們還是應(yīng)該從自身做起。我記的
在《最后期限》中說過作為項(xiàng)目經(jīng)理首先要信任自己的團(tuán)隊(duì)成員，這樣團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)信任自己。同樣的道理，我們應(yīng)該自己先開始進(jìn)行自我培訓(xùn)，然后無條件的將自
己總結(jié)的“攻略”傳授給他人。縱然很多人不接受也好，不愿意也好。我們自己要堅(jiān)持不能放棄。要始終牢記“分享”二字～～只有自己先邁出了這一步，那么其他
人也能向你分享他們的“攻略”。
我個(gè)人之所以非常喜歡在javaeye上閑逛，就是看到了javaeye上有這么多人愿意分享他們的“攻略”，雖然有時(shí)候由于共享人的經(jīng)驗(yàn)和眼光局限，寫出的“攻略”不如某些人的法眼。但是我堅(jiān)信他們這樣的人只要堅(jiān)持下去，“攻略”質(zhì)量的提高那是肯定的。
之所以寫下此文，主要是自己今天在公司的一些不痛快。以此作為磚頭先拋出來。希望有愿意分享自己培訓(xùn)觀點(diǎn)的朋友拿出自己的玉來。在這里，先謝謝大家～～
面試注意點(diǎn)：
HP
的面試一般問的都比較深入且比較細(xì)，會(huì)就人選簡(jiǎn)歷中的某一項(xiàng)目深入問及技術(shù)
其中最重要的是項(xiàng)目的介紹。下面是
JAVA
人選可能會(huì)被問及的問題：
1. jdbc
數(shù)據(jù)庫(kù)操作。
要求寫一個(gè)完整的過程。
注意細(xì)節(jié)。
比如異常和關(guān)閉資源。
2.
多線程同步。
同步時(shí)的寫法。
synchronize
和
wait
的規(guī)范寫法。
3. socket
通信。
怎么處理
tcp
中信息的疊加和截取。
4. java
中參數(shù)的傳遞。
變量的變化。
5.
為什么要重寫
equal,
hashcode
方法。
怎么重寫。
6. java
中對(duì)象的排序。
那些類可以方便的用來排序。
7.
最重要的是工作項(xiàng)目的介紹。
問的很細(xì)。
自己一定要非常的清楚里面的技術(shù)，
架構(gòu)。
細(xì)節(jié)的東西要注意到。
比如
JDK
中的集合是不同步的，
項(xiàng)目中怎么用。
為什么不用同步的集合對(duì)象。
HP
筆試題（
JAVA
人選）
1.
使用
Struts, Hibernate,spring
等常用的架構(gòu)實(shí)現(xiàn)登陸功能
2
．選擇題：
javascript
數(shù)組
定義方式哪個(gè)正確
3.
樹的定義
,eg
：什么叫平衡二叉樹，用最好的程序來實(shí)現(xiàn)平衡二叉樹的增加節(jié)點(diǎn)和刪除節(jié)點(diǎn)
4
．樹的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
5.
樹相關(guān)的算法結(jié)構(gòu)
6.http:
具體過程，各種信息碼
7.
改錯(cuò)：
java
的同步
,eg
：下面的程序?qū)Ψ瘢粚?duì)，請(qǐng)修改
public void accountCompare(FromAccount fromaccount,ToAccount toAccount,double amount) throws Exception{
synchronized(fromAccount){
synchronized(toAccount){
if(
錢不夠
){
throw new Exception("
錢不夠
");
}else{
從一個(gè)賬戶扣錢到另外一個(gè)賬戶
}
}
}
}
8.pl/sql
語(yǔ)言：給兩個(gè)表結(jié)構(gòu)查詢
,
eg
：
student
id char(20),
name char(20),
class_name char(20)
course
id char(20),
name char(20)
score
student_id char(20),
course_id char(20),
score numberic
寫一個(gè)
sql
查出某班語(yǔ)文課的平均分，并用班級(jí)的名字排序
.
9.
多線程：寫一個(gè)關(guān)于生產(chǎn)和客戶之間的模式的程序題
,eg
：寫兩個(gè)類：一個(gè)類
(producer)
產(chǎn)生一個(gè)個(gè)
Item
填滿一個(gè)
queue
，
queue
只能裝
10
個(gè)
Item
，一個(gè)類
(consumer)
去消費(fèi)
queue
里面的
item
，如果
queue
里面沒有
item
了則不能消費(fèi)，
如果
queue
里面滿了則
producer
不能繼續(xù)產(chǎn)生
其實(shí)這個(gè)類就是
java
里面的
concurrent
多線程框架，他規(guī)定不能用他來實(shí)現(xiàn)
10.
寫一個(gè)
testcase
。
摘要:
1.
OverView
毋庸置疑，程序員要對(duì)自己編寫的代碼負(fù)責(zé)，您不僅要保證它能通過編譯，正常地運(yùn)行，而且要滿足需求和設(shè)計(jì)預(yù)期的效果。單元測(cè)試正是驗(yàn)證代碼行為是否
滿足預(yù)期的有效手段之一。但不可否認(rèn)，做測(cè)試是件很枯燥無趣的事情，而一遍又一遍的測(cè)試則更是讓人生畏的工作。幸運(yùn)的是，單元測(cè)試工具
JUnit
使這一切變得簡(jiǎn)單藝術(shù)起來。
JUni...
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