松松緊緊大概一個半月左右的時間，留下了許多回憶起來感覺挺有意思還有點遺憾的的東東，按慣例，每做完一件事情后，就進行總結(jié)，提取一些有價值的東西，正如最初啟用blog的初衷“記錄點滴 鑒往事之得失 以資于發(fā)展”，呵呵。
- 有些閉門造車
- 缺少對相關資料的學習：一些知識沒有很好的貫穿起來，直到后來時間不多時，看到一些資料后才豁然開朗，方與現(xiàn)有儲備（JavaEE架構(gòu)體系、一些理論與技術、某些心得）激發(fā)出想法，但發(fā)揮的空間（時間因素）已經(jīng)不大。
- 缺少對兄弟進度、心得的關注：博覽可以減少走彎路；這在討論過程中已經(jīng)體現(xiàn)出來，60%的時間走了彎路，即使最開始對一些觀點反對過，由于缺少說服力的說辭未奏效。
- 缺少對公共資源的討論的參與：首先就一些疑問發(fā)布自己的心得、看法，可以收獲一些朋友，或者一些友情的回報；其次，可以把自己的觀點展示出來，可取與否自然有大眾指點，現(xiàn)在的開源之所以會越來越成功，是社區(qū)的努力分不開，我想是相互可以借鑒的。
- 團隊任務規(guī)劃
- 團隊總體目標、小階段時間這方面的規(guī)劃問題不大；對于規(guī)劃中落實到每個人頭上的任務過于籠統(tǒng)；大多是一起干同一個事情，這點浪費了生產(chǎn)力。最差也應該是每人頭有關注點，在此基礎上可以看其它方面便于以后的交流。
- 團隊的共享和引導
- 團隊帶隊：按理應該引導團隊方向，需要比成員投入更多規(guī)劃下一步，最差也得有個草案一起討論可行性，這一點做的很不到位
- 先行者（查閱資料較多、較早的人）沒有有效的把認為好的、有價值的資料共享，這一點造成了資源查找定位的浪費。
- 先行者（查閱資料較多的人）沒有有效的在閱讀的資料上形成自己的思想或者認識，并共享給團隊，引導團隊有效的方向。
- 團隊成員瑣事導致投入不足
- 下篇：參加soa小組一個月來的一些總結(jié)(2)