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組建過工作室，也參加過一些小團(tuán)隊。今又參與
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演講組，后來轉(zhuǎn)型為
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競賽小組。對團(tuán)隊，哦，確切的說，類似上述列舉的小團(tuán)隊，列出幾點體會：
首先一個團(tuán)隊，要長久、良性的運轉(zhuǎn)，團(tuán)隊成員應(yīng)該具有相似的價值取向，至少是認(rèn)可不反對，這一點是一個良性團(tuán)隊之底基。
其次，團(tuán)隊成員在完成自己分內(nèi)事的前提下，應(yīng)該最大能動性的發(fā)揮自己。當(dāng)然，這個不是越俎代庖式的發(fā)揮，或者是一種搶占別人成果式的展現(xiàn)。哦，干脆先聲明一下好了：既要達(dá)到發(fā)揮，也不要給擠壓其它成員的空間或者給其它成員對來壓力。或許，這是一種較為理想的團(tuán)隊。但并不是烏托邦式的不可實現(xiàn)，因為團(tuán)隊較小，同時大家是為了同一個目標(biāo)同一種信念或者同一種興趣團(tuán)聚在一起，一旦多付出就過于計較，或者一直無動于衷，都是對團(tuán)隊的凝聚性、戰(zhàn)斗力的一種扼殺。
還有，團(tuán)隊成員應(yīng)該珍惜這個舞臺。以己之力淡薄之致難以成事。團(tuán)隊提供了一個舞臺，提供了一種集體力量的凝聚，成員應(yīng)該珍惜，進(jìn)與退的自由權(quán)把握在手，與其尸位素餐不如一心無憂。當(dāng)然需要照顧成員個體的個性，比如喜歡短期的爆發(fā)，有的喜歡持久性持續(xù)性，有的喜歡累計后的集中發(fā)揮，有的成員在某些時期有特殊事情。團(tuán)隊?wèi)?yīng)該最大化的重視人的因素。
最后，團(tuán)隊謀事必須有目標(biāo)、有計劃。雖然計劃常變，不如定好大目標(biāo)，不斷調(diào)整或者修改中間的目標(biāo)。另外，及時的溝通、交流、小會議確實有所必要，當(dāng)然不能流于一種形式的基礎(chǔ)上。