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組建過工作室，也參加過一些小團隊。今又參與
PPT
演講組，后來轉型為
SOA
競賽小組。對團隊，哦，確切的說，類似上述列舉的小團隊，列出幾點體會：
首先一個團隊，要長久、良性的運轉，團隊成員應該具有相似的價值取向，至少是認可不反對，這一點是一個良性團隊之底基。
其次，團隊成員在完成自己分內事的前提下，應該最大能動性的發揮自己。當然，這個不是越俎代庖式的發揮，或者是一種搶占別人成果式的展現。哦，干脆先聲明一下好了：既要達到發揮，也不要給擠壓其它成員的空間或者給其它成員對來壓力?；蛟S，這是一種較為理想的團隊。但并不是烏托邦式的不可實現，因為團隊較小，同時大家是為了同一個目標同一種信念或者同一種興趣團聚在一起，一旦多付出就過于計較，或者一直無動于衷，都是對團隊的凝聚性、戰斗力的一種扼殺。
還有，團隊成員應該珍惜這個舞臺。以己之力淡薄之致難以成事。團隊提供了一個舞臺，提供了一種集體力量的凝聚，成員應該珍惜，進與退的自由權把握在手，與其尸位素餐不如一心無憂。當然需要照顧成員個體的個性，比如喜歡短期的爆發，有的喜歡持久性持續性，有的喜歡累計后的集中發揮，有的成員在某些時期有特殊事情。團隊應該最大化的重視人的因素。
最后，團隊謀事必須有目標、有計劃。雖然計劃常變，不如定好大目標，不斷調整或者修改中間的目標。另外，及時的溝通、交流、小會議確實有所必要，當然不能流于一種形式的基礎上。