先看幾篇前輩牛人的文章：
工作流之大局勢(shì) 作者把wfmc派叫做保皇黨，web service派叫做革命黨～輕松幽默又清晰透徹。看好bpel是未來(lái)發(fā)展的方向。
誰(shuí)來(lái)一統(tǒng)BPM江湖?臺(tái)灣的牛人，主推soa架構(gòu)，比較看好bpel。
工作流現(xiàn)狀?經(jīng)典文章，對(duì)工作流領(lǐng)域?yàn)槭裁慈绱嘶靵y和缺乏標(biāo)準(zhǔn)作了有益的思考。
??????看起來(lái)，bpel似乎是workflow未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。但是，看看市場(chǎng)的現(xiàn)狀，特別是國(guó)內(nèi)，還是基于wfmc的工作流系統(tǒng)居多。為什么呢？這一方面是因?yàn)閟oa和web service的概念還是停留在曲高和寡的階段；另一方面是bpel本身的問(wèn)題：bpel更像一個(gè)web service composition，而不是business process definition。
??????bpel做integration是很合適，但做workflow就好像差了一點(diǎn)點(diǎn)。看看bea的wli(weblogic integration)主頁(yè)，對(duì)wli的定位首先是application integration，其次才是bpm。讀過(guò)“Microsoft Biztalk 2004 vs IBM WebSphere Business Integration Server Foundation 5.1 ”之后更有這種感覺(jué)，bpel的用途在EAI，b2bi上比較強(qiáng)。
??????bpel缺乏角色的概念，看看關(guān)于biztalk的這篇文章“談?wù)劰ぷ髁饕婕懊嫦蚍?wù)編程”，我也贊同作者的觀點(diǎn)，即biztalk中的orchestration——亦即bpel的核心模型，對(duì)workflow，尤其是human workflow的支持很一般。若用bpel來(lái)實(shí)現(xiàn)workflow，非得外加一套角色管理不可，worklist不用說(shuō)也要另外實(shí)現(xiàn)。
??????寫到這里，感覺(jué)自己對(duì)bpel的把握不夠深。如何從workflow的角度理解bpel？我打算繼續(xù)研究activebpel，同時(shí)開始看bea的wli。