1、充分認識并理解項目關系人之間的差異，設法以他們能夠接受的方式、方法進行溝通。
2、把主要項目關認整合在項目目標之下，避免各自為政。
3、項目工作的參與者應該受過一定的項目管理教育。
4、如
果溝通中出現問題，要首先從自己方面找原因。
5、善于傾聽。
6、注重信息反饋。
7、你們+我們=
咱們，要有合作而非分離的心態。
8、有效溝通要有喜悅心。永遠不要做氣氛和情緒的污染者，不要做破場的事。
9、有效溝通要有隨喜心。亞心為惡，只要處在亞心狀態，就可能惡語傷人，所以，心態不好時應馬上調整。
10、有效溝通要有利他心。如果實在找不出一點對實施者的好處，就不要派他去做。
11、有效溝通要有同理心。懂得認同別人，懂得站在別人立場上考慮問題。認同別人，更容易使自己得到肯定。
12、有效溝通要有贊美心。贊美是人際溝通的潤滑劑。贊美會讓對方把正確事情做下去。拿破侖說：你給我足夠的軍功
章，足夠的紅飄帶，我才能帶領團隊打勝仗。
13、有效溝通要把注意力放在結果、而不是情緒上。會溝通的人用行為
控制情緒，不會溝通的人則被情緒所控制。
14、有效溝通要用人之長、容人之
短。用人之長，天下無不可用之人；用人縮短，天下無可用之人。記住：別人身上的不足，可能就是你存在的價值。
15、一個人鼓掌的速度會影響他成功的速度。一個不愿意為別人鼓掌喝彩的人只能是個失敗的人。
1、充分認識并理解項目關系人之間的差異，設法以他們能夠接受的方式、方法進行溝通。
2、把主要項目關認整合在項目目標之下，避免各自為政。
3、項目工作的參與者應該受過一定的項目管理教育。
4、如
果溝通中出現問題，要首先從自己方面找原因。
5、善于傾聽。
6、注重信息反饋。
7、你們+我們=
咱們，要有合作而非分離的心態。
8、有效溝通要有喜悅心。永遠不要做氣氛和情緒的污染者，不要做破場的事。
9、有效溝通要有隨喜心。亞心為惡，只要處在亞心狀態，就可能惡語傷人，所以，心態不好時應馬上調整。
10、有效溝通要有利他心。如果實在找不出一點對實施者的好處，就不要派他去做。
11、有效溝通要有同理心。懂得認同別人，懂得站在別人立場上考慮問題。認同別人，更容易使自己得到肯定。
12、有效溝通要有贊美心。贊美是人際溝通的潤滑劑。贊美會讓對方把正確事情做下去。拿破侖說：你給我足夠的軍功
章，足夠的紅飄帶，我才能帶領團隊打勝仗。
13、有效溝通要把注意力放在結果、而不是情緒上。會溝通的人用行為
控制情緒，不會溝通的人則被情緒所控制。
14、有效溝通要用人之長、容人之
短。用人之長，天下無不可用之人；用人縮短，天下無可用之人。記住：別人身上的不足，可能就是你存在的價值。
15、一個人鼓掌的速度會影響他成功的速度。一個不愿意為別人鼓掌喝彩的人只能是個失敗的人。
一個大型項目的管理本身是一個龐大的系統工程，除了各種事務外，項目管理的好壞主要取決于各種管理技術的運用。項目管理的目標是充分調節好各種資源的使用，使成本最少、效果較好地完成項目要求.與項目管理有關的管理技術主要包括如下內容：進度管理、質量管理、綜合管理等。這些管理技術的實施以往主要建立在手工的基礎上，實際效果不太理想，表現在：
一是工作量大，較難對項目產生多方案；
二是難以應付項目在實際進展中一有變化而要求計劃快速作出調整的情況；
三是難于作出各種要素聯系、周密的計劃、分析和報告。
mypm具有中量級的功能，傻瓜式的操作使用方式, 專業水準的項目管理：市面上有很多項目管理軟件，以 PROJECT為代表的商業項目管理軟件大而全，但使用復雜且價格不菲；開源或近來國內興起的一些商業項目管理軟件都強調小巧、簡單易用，但功能相對單一。MYPM 在大而全和簡單易用上做出了平衡，參照 PROJECT標準體系，把最常用的，最適用的功能完全實現，特別針對軟件研發集成了以 IBM 測試管理體系為參照的測試管理，且純 Web2.0用戶體驗，無需專業高深的項目管理專業知識，也能輕松實現項目管理，傻瓜式的操作使用方式，專業水準的項目管理，方便快捷團隊成員溝通方式，極大的提高團隊的工作效率。
mypm具有申請即用的因特網在線服務和傳統軟件使用模式并行：MYPM 提供了一套簡潔易用的在線工具，促進項目成員之間的相互協調 和溝通，能更好地推進項目完成。用戶可以結合實際決定采用哪種使用模式引入MYPM 項目管理，最小化使用成本。MYPM 是一個申請即用
的因特網在線服務，它部署在我們安全、高性能、可靠的網絡服務器機群上。系統采用主備架構、分布式的多盤備份系統，讓您的數據即使在最壞的情況下也能得到安全可靠的保護。您無需擔憂軟件、硬件的投入和持續升級成本，無需擔心系統的支持和維護負擔。所有您需要做的，就是打開您的瀏覽器，輕松愉快的使用它；當然，信息的安全性是每個企業至為關注的問題，MYPM 最大的亮點之一就是采用是開源技術，再加上安全白皮書的雙重保險，企業的信息安全性有絕對的保障，解決了用戶的后顧之憂。
mypm具有相對完美的項目管理模型：在 MYPM 看來，項目管理的核心內容是 對任務、資源的控制與管理，并以最小成本、最快進度完成項目。MYPM 的任務由任務名稱、任務期限和各種關聯性組成；MYPM 的資源由 資源名稱、參與度、成本(標準費率、超時費率、單價和計費方式)、項目日歷組成。日程控制按資源驅動。資源驅動的日程控制方法中，任務完成期限、任務預計開始結束時間與資源賦予多少有關，增加資源可縮短進度，在這種情況下，成本與進度可換。MYPM 的成本核算依賴于資源的使用，根據資源標準費率、超時費率和單價三項，及其在任務中預計和實際使用情況便匯總出項目的預算成本和實際成本。對于MYPM，任務、資源、進度和成本是緊密聯系的，他們組成一個完整的系統，在這個系統中，任何一項發生變化都會反映到項目關聯的其它各個部分，譬如，任務發生調整就會影響到資源、進度和成本方面的變化；資源配置的變化或費率的變化會影響項目的進度和成本；進度調整會影響成本，甚至反過來影響到任務、資源的調整。上面這種聯系性在一個系統中自動實現，這種特性體現了 MYPM 的優越性，它使項目管理人員可以迅速了解項目的局部調整對整體項目的影響情況，另一方面也為項目管理人員主動動態地調整優化項目管理， 產生多方案提供了快速、高效的手段。
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