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          2010年3月9日 #

          項目管理之有效溝通

          1、充分認識并理解項目關系人之間的差異,設法以他們能夠接受的方式、方法進行溝通。 2、把主要項目關認整合在項目目標之下,避免各自為政。 3、項目工作的參與者應該受過一定的項目管理教育。 4、如 果溝通中出現問題,要首先從自己方面找原因。 5、善于傾聽。 6、注重信息反饋。 7、你們+我們= 咱們,要有合作而非分離的心態。 8、有效溝通要有喜悅心。永遠不要做氣氛和情緒的污染者,不要做破場的事。 9、有效溝通要有隨喜心。亞心為惡,只要處在亞心狀態,就可能惡語傷人,所以,心態不好時應馬上調整。 10、有效溝通要有利他心。如果實在找不出一點對實施者的好處,就不要派他去做。 11、有效溝通要有同理心。懂得認同別人,懂得站在別人立場上考慮問題。認同別人,更容易使自己得到肯定。 12、有效溝通要有贊美心。贊美是人際溝通的潤滑劑。贊美會讓對方把正確事情做下去。拿破侖說:你給我足夠的軍功 章,足夠的紅飄帶,我才能帶領團隊打勝仗。 13、有效溝通要把注意力放在結果、而不是情緒上。會溝通的人用行為 控制情緒,不會溝通的人則被情緒所控制。 14、有效溝通要用人之長、容人之 短。用人之長,天下無不可用之人;用人縮短,天下無可用之人。記住:別人身上的不足,可能就是你存在的價值。 15、一個人鼓掌的速度會影響他成功的速度。一個不愿意為別人鼓掌喝彩的人只能是個失敗的人。

          posted @ 2010-03-09 15:11 mypm 閱讀(166) | 評論 (0)編輯 收藏

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