摘要: 5. 談判
a. 終極目標：雙贏。
b. 原則：老師只講了一個原則那就是絕不讓步，如果要讓步一定要有充足的理由。
  閱讀全文      摘要: 兩天的項目管理培訓，因為第一天安排在周日，周末我正好要回老家，再看看第一天的內容也就是項目管理概述，變更管理，項目計劃等內容，不去也罷。不過根據第二天的培訓經歷來看，我有點后悔了，培訓的周老師還是有水平的，講的很不錯，理論聯系實際，加上案例分析，效果確實很好。當時也沒記筆記，回來以后，趕緊把一些要點記下來，以供以后參考。  閱讀全文      摘要: 以前總是喜歡憑感覺做事，不喜歡量化管理，對公司提供的一些量化管理工具，也一直排斥不用。隨著對量化管理理解的深入，慢慢的開始對此感興趣，并也試著用SPC 工具對一些數據做些分析，沒想到起到的效果還是很明顯的，而且工具的使用也沒有想象中繁瑣。  閱讀全文      摘要: 要不是前幾天意外的收到一位Amy的朋友的留言，我都忘了我還有個博客。  閱讀全文      摘要: 在美國吃了一個星期的大白菜加雞蛋，再這樣下去要營養不良了，這周怎么也得去搞點肉吃吃。  閱讀全文      摘要: 丹佛的天氣真是糟糕，首先是太陽特別的強烈，走在路上要是不帶帽子或墨鏡，你只能低頭走路。即使是這樣，你的眼睛還是受不了。  閱讀全文      摘要: 在美國做公交車還真不太容易，主要是缺乏信息。美國的公交站牌非常簡單，就寫了個線路號，既沒有各路?？空军c名，也沒有首、末班車的時間

。更別奢望像杭州那樣裝個電視屏幕了。  閱讀全文      摘要: Important development often arise out of analogies, By comparing a topic you understand poorly to something similiar you understand better, you can come up with insights that result in a better understanding of the less-familiar topic. This use of metaphor is called "modeling".  閱讀全文      摘要: wow! so many activities included, if you've worked on informal projects, you might think that this list represents a lot of red tape, If you've worked on projects that are too formal, you know that this list represents a lot of red tape! It's hard to strike a balance between too little and too much formality.
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