對新創(chuàng)項目而言，是idea更重要，還是執(zhí)行力更重要？在沒有用戶時，我們該如何冷啟動？團隊、人、技術(shù)、產(chǎn)品、推廣和拜春哥，哪一個更重要？到底是什么決定了一個項目的生存或者毀滅？

    來吧，一起書寫51daifan的成長史吧。51daifan是一個同事之間分享午餐、特產(chǎn)的公益平臺。每天帶飯的同學(xué)，可以多帶幾份愛心便當(dāng)，分享給身邊的同事。大家中午一起熱飯，一起桌上足球，一起品嘗同事帶來的愛心便當(dāng)。讓午餐變成每天最快樂的時光。

    51daifan從5月底開始有想法，一周后6月初web版本上線，四周后7月中旬android版本上線，現(xiàn)在，8月初，ios版本即將上線。2個月時間，有過快樂，有過迷茫，也有過痛苦。它到底會不會成功，誰也不知道，這也許就是生活最富有魅力的部分吧。關(guān)注我們的微信公共號，一起來品味產(chǎn)品成長中的酸甜苦辣吧：

    一起來品味產(chǎn)品成長中的酸甜苦辣吧，每周一，我們將把51daifan上周所有滋味傾訴在這里：產(chǎn)品的運營數(shù)據(jù)、開發(fā)進度、對產(chǎn)品方向的思考、產(chǎn)品運營遇到的問題和想法。加入我們，一起來決定產(chǎn)品的進程吧，把你的想法告訴我們，我們一起來嘗試，不管結(jié)果如何，當(dāng)我們的額頭爬滿皺紋，我們能做到的就是，不讓它們也爬在心里。

一、產(chǎn)品源起

產(chǎn)品想法緣起每天的午飯：

但是，我們周圍還有這樣一群人：

于是，我們想：

產(chǎn)品運營&數(shù)據(jù)

    目前產(chǎn)品上線8周，注冊用戶160人，app下載用戶22人，日活躍用戶在25人。有過訂飯/帶飯行為的用戶為62人，訂飯數(shù)據(jù)371人次。

產(chǎn)品運營分為3個階段：

1. 6月份中上旬在部門里試用，用戶數(shù)到達30人，日活躍用戶在20人，2人帶飯，日均訂飯數(shù)12；
2. 6月下旬在公司BBS進行了第一次推廣，一周內(nèi)注冊用戶數(shù)達到90人，但帶飯人數(shù)依舊是2人，拓展新的帶飯同事困難（之前假設(shè)妹子有時間帶飯的路證明是不通的），日均訂飯數(shù)16；
3. 7月開始轉(zhuǎn)換思路，同時鼓勵同事可以分享自己家產(chǎn)的特產(chǎn)，進行了兩次自家蜂蜜和蜂王漿的團購，產(chǎn)品推廣集中在bbs發(fā)帖，人數(shù)緩慢增長到160，一位帶飯的同事退出（確實是太累了，純愛心活），為了增加網(wǎng)站粘度，增加了711免費帶飯服務(wù)，但效果并不明顯。因為沒有找到新的帶飯同事，目前日均訂飯數(shù)下降至10。

    對當(dāng)前產(chǎn)品運營來說，最重要的工作就是如何找到更多愿意分享的同事。目前有兩種思路：一是降低分享的門檻，例如我們可以分享自己15分鐘家常菜的菜譜，通過降低門檻拉動社區(qū)的活躍度；二是推廣我們的網(wǎng)站，認為沒有更多分享同事是因為我們用戶數(shù)還很少。

    9月份有個大的分享活動是nanana同學(xué)家在五常，10月她家新稻米收割，我們會組織一次團購，五常稻花香大米在超市的價格在10元左右是陳米并且一定摻有其他米（這已經(jīng)是所有大米收購時就有的潛規(guī)則），我們初步考慮的價格在7元左右，成本在于物流，真是個大問題，目前考慮是長途車送至四惠客運站，然后再包車拉到公司（可行性還在討論）。

對產(chǎn)品方向的不懈思考

    我始終認為產(chǎn)品大的方向絕對正確，就是基于社交關(guān)系的O2O（這里是同事關(guān)系）。在這個全國造假、連政府信用都已經(jīng)破產(chǎn)的當(dāng)下，冷漠、造假似乎是我們這個時代的代名詞。我們一定能做點什么，通過基于社交/同事關(guān)系的O2O，我們認為一定能重建人們之間的關(guān)心和溫暖。一方面我們能獲得綠色、環(huán)保、健康的食品，另一方面，能夠拉近同事間的關(guān)系。

當(dāng)前開發(fā)進度

    目前web、android、ios開發(fā)全部在同步進行，全部是業(yè)余時間開發(fā)，代碼開源在：https://github.com/ronghao100。Android第一個版本已經(jīng)發(fā)布，第二個版本將包含上傳圖片和消息通知，計劃下周發(fā)布，ios本周提交審核，計劃一周后發(fā)布。

對這個項目發(fā)展你有什么想法，來吧，一起決定它的未來！掃描二維碼立刻關(guān)注我們的微信公共賬號：