依舊是公司團體票，家住河北，早上5點就起床出發，這意味著我對這次QCon有著很高的期望。其實在公司時，團隊一幫人就為第一天的票而爭個不停，最后，我說，我住河北，于是，獲勝，上午，同事南方，下午。

早上是三場專題演講，分別是Facebook的《支撐Facebook消息處理的HBase存儲系統》，Oracle的《Java EE 7平臺：走進云計算》以及《在實踐中實現企業的敏捷性》，最為期待的無疑是在中國并不存在的Facebook。

上臺的Facebook是個年輕的小伙子，典型的悶騷性程序員，坐第三排，竟能看見他幾次臉紅的笑，沒能引起共鳴，一個人自己笑。PPT做得不是很好，很多文字，費勁的去看，卻因為近視而始終看不完。其實個人最為關心的是為什么選擇HBase，它解決了什么問題，以及從Mysql切換到HBase后的相關對比數據，很顯然，我失望了，除了最開始提到每月處理11TB聊天消息和14TB郵件以外，再沒有看到任何數據，我現在越來越迷戀數據，當你說什么東西好的時候，對不起，請拿數據說話，不要用主觀感受，不要拿什么大大提高了效率，客戶很高興之類糊弄人。介紹了Facebook的技術棧、HBase的優點以及Facebook對其的擴展，都是一帶而過，沒有深入；提到了對系統運行的有效監控，這也是我非常感興趣的點，同樣是一帶而過；提到了Facebook采用新技術時最優先考慮的是快速上線與最小風險，有些感觸，寫程序一定要避免開發人員鍍金與需求鍍金；提到了與開源社區的有效互動。

總體感覺就是，太泛了，沒有一個點能夠深入，很不給力。團隊內部要求做個分享，我想，我會說，很簡單，打開瀏覽器，輸入google，回車，再輸入關鍵字Facebook加HBase，回車，好了，就是這些。

第二場是Oracle的《Java EE 7平臺：走進云計算》，開始之前，周圍的人都在說接下來是廣告時間。還好，不是廣告，但是，同樣，打開瀏覽器，輸入google，回車，再輸入關鍵字Java EE 7，回車,好吧，也就是這些。關鍵詞：容器、PAAS、資源與狀態管理、更好的隔離性、對緩存的標準API、管理和監控、打包、版本、模塊化以及各種規范。演講的老先生讓我想起了大學時的計算機老師，不管樓下風吹雨打，我自屹立巋然不動。

我想，是不是這種綜合性大會決定了每個話題都不能深入？

第三場給了我驚喜，如果是在兩年前。嘉賓顯然比前兩位有更多的演講經驗和技巧，PPT很干凈、甚至還有視頻，能夠開些玩笑。但是，實質的東西太少，核心就是需要知道Why。我想，這個在TW已經是反復強調的原則，做任何事情都要想清楚為什么要這么做，這么做解決了什么問題，而不是直接拿一些所謂最佳實踐去套，不存在最佳實踐，只存在適合本項目的有效實踐。我們的目標不是實施敏捷，而是對項目進行實實在在的改進，所謂敏捷，不過是個bizword,很多實踐早已存在多年，現在突然全被稱為了敏捷實踐。說到這里，不得不再提自己對所謂Scrum認證的惡感來。

哎呀，真平淡啊，沒有太多收獲。但是明顯感到INFOQ的組織水平提升很快，最突出的是大會茶歇時開始播放廣告了，記得09的時候，還是無聊的播放維多利亞的秘密呢，當時就很詫異，這么好的廣告時間竟然被浪費了。另外，大會人員也比前幾屆多了。但是這些人都是些什么來歷呢，中午吃飯的時候，明顯感到一些人是通過公司來打醬油的，不管怎樣，有線的贊助商多了，交費參會的人多了，對QCon都是好事。

我在想，QCon是否能夠在會前就將PPT開放出來呢，這樣，不用去賭運氣，南方應該就比我的運氣好。