再次做項目，感覺頗多，項目和產品其實都有應對變化的部分，項目更在乎功能的實現(xiàn)以及對于需求的應變能力，產品更在乎的是通用性的高度抽象、開放性以及基礎設施的建設上，產品比項目更依賴規(guī)劃人員對于通用性需求的挖掘上，而項目則更依賴需求人員對于客戶的需求的挖掘上。
做外地項目的時候項目經(jīng)理的作用比在公司做項目時的項目經(jīng)理的作用會更加的突出，項目經(jīng)理的表率作用、看法、做法其實很大程度上都影響到整個團隊，所以感覺在外地項目中項目經(jīng)理非常重要，很大程度上決定了項目的成敗。
今天和項目中的成員聊起PP，^_^，得到了成員的認可，難得呀，想著以前在一個項目中做PP的時候，項目成員那都是極力的反對呀，PP得到認可的原因是在現(xiàn)有的項目中開發(fā)計劃總是出現(xiàn)推遲的現(xiàn)象，但其實負責此任務的成員每天都在加班，而且加班到很晚，那么到底是為什么呢？歸根結底就是工作效率低，并不是因為該成員能力不足，PP從很大程度上都能提高工作效率，但PP確實對成員的性格很有要求，否則很容易出問題，對于PP我認為的幾點好處：
1、能夠讓整個團隊形成團結一致的作戰(zhàn)能力和工作氛圍；
2、能夠保證團隊編寫風格一致的代碼；
3、能夠保證代碼編寫的質量；
4、能夠極大的提高工作效率；
5、能夠快速準確的評價團隊成員的能力；
^_^，其實遵照一個“工作時工作，玩的時候玩，學習時候學習”的基本原則，就會過的挺好的，其實一個開發(fā)人員每天能高效寫4個小時我覺得已經(jīng)挺不錯了，其實PP是能真正的發(fā)揮整個團隊成員能力的手段，也能足夠的去保證工作效率和質量，只是推廣PP必然也會受到很大的阻力，不過其實這就是一種習慣而已，不要帶著敵對的心態(tài)，試著去接受，也許你也會喜歡上PP的，呵呵...
^_^，項目的一個不好的地方就是要投N多時間關注在功能需求的實現(xiàn)上，缺少了對于技術的關心，呵呵，這個是技術人員的觀點而已...