面臨一個這樣的項目，項目目標是：
1、提供一個框架，而且對這個框架要求還比較高，屬于具備一定技術難度的項目，這樣看來可列為研發(fā)類。
2、完成一個實際項目的開發(fā)工作。
項目團隊組成是這樣：
1、高級程序員一名，兼任項目的開發(fā)經(jīng)理，程序員一名(對Java不熟)，初級程序員四名(應屆大學生)。
在目前項目的進展情況看下來，發(fā)現(xiàn)這樣的項目目標以及帶領一支這樣的團隊要完成目標真的不容易，很難很難，分析的原因覺得很簡單，研發(fā)類項目很多時候停留在技術角度的攻關上，需要的是高級技術人員，而同時的實際項目開發(fā)工作的那個目標則主要停留在了業(yè)務角度上，這個時候要求的是架構(gòu)的穩(wěn)定，團隊承受高壓力的能力以及一定的項目經(jīng)驗，而且我一直覺得在這樣時間緊張、團隊水平相差較大的情況下至少需要有一個能夠頂?shù)米〉拈_發(fā)人員，目前在這樣的情況下一個架構(gòu)要同時面對兩個這樣有一定矛盾的目標，目前情況看來架構(gòu)的表現(xiàn)并不是非常的好，整個團隊在架構(gòu)的接受上就花了不少的時間，而且在開發(fā)過程中仍然需要架構(gòu)設計師的不斷支持，從實際項目的角度去分析這樣的架構(gòu)其實是不成功的，但從研發(fā)項目角度去看又是成功的......
自己在面對這樣的情況下還是顯得有些無能為力，經(jīng)驗不足，自己作為PM同時又作為系統(tǒng)設計師需要保證研發(fā)性質(zhì)部分的完成，這勢必要求投入大量的時間去進行研發(fā)性質(zhì)部分的開發(fā)工作，而同時為了保證實際項目開發(fā)的順利進展又必須對team給予足夠的技術支持，而且實際項目來講畢竟優(yōu)先級高，在這樣的情況下最后導致的就是研發(fā)性質(zhì)的那個目標進展的比較慢，而同時實際項目的這個目標進展也不是非常的順利。
不過個人覺得在這樣的情況下唯一有利的還是團隊的培養(yǎng)，團隊在經(jīng)過一個這樣時期的培養(yǎng)后能夠較快的提升，也許能夠成為后期真正的框架開發(fā)的團隊，否則以目前團隊能力來講去做框架型的開發(fā)幾乎是不太可能。