預計寫一個產品過程的系列，這是第二篇，^_^，第一篇是對于整個產品過程的描述，還沒來得及寫，這篇也只是大概寫了點，還沒完全寫好，呵呵
產品過程之產品規劃篇
本文針對產品過程中的產品規劃過程進行描述，說明此過程的要點、注意事項等。
一. 概述
任何事情在開展之前往往都有一個規劃，規劃又分為長期規劃、中期規劃和短期規劃，在規劃中制定了在當前階段需要達到的一個目標、基本的工作思路以及工作計劃，對于事情的順利開展具有方向性的指導意義。
產品規劃作為產品過程的第一個正式的過程，此過程對于產品的發展方向、發展過程等具有指導性的意義，產品規劃所做的是一個長期的規劃，所以在制定的時候需要考慮多方面的因素。
二. 要點
產品規劃作為產品發展方向、發展過程等的指導性文件，產品的起因、產品的定位、產品的藍圖規劃、版本規劃、里程碑規劃、市場同類產品的對比、推廣方式是其要點。
2.1. 產品的起因
此部分中闡明對于產品的構思的來源，產品的起因通常來源于兩種，一是公司項目的積累，二是市場潛力的挖掘。
對于公司項目的積累的起因則需要闡明歷史項目的經驗并說明為什么可發展成為產品。
對于市場潛力的挖掘方面則需說明市場潛力體現在了哪些地方。
2.2. 產品的定位
產品的定位至關重要，在一開始有個明確的定位能幫助產品按照一定的方向進行，而不至于偏離方向或臨時摸索方向，雖然在產品的后期發展中適時調整方向也是必須的，但至少在一開始的時候樹立一個定位不至于在說起這個產品的時候還說不出它的一個適用方向。
2.3. 產品的藍圖規劃
產品的藍圖規劃則為產品按照未來發展方向制定的一份發展藍圖計劃，在藍圖中需要有效的描述產品的未來，至少要讓人覺得這個產品的將來確實是非常的光明，如果連藍圖都不能給別人信心的話，那這個產品是否要做真的需要仔細商酌。
產品的藍圖規劃中甚至可以舉些吸引人的場景，讓人覺得產品確實非常的實用。
產品的藍圖規劃中還需要有對于產品優點的一些突出描述，這些描述也就成為產品將來的賣點，也是開發過程中首先需要把握的部分。
2.4. 版本規劃
產品往往是一個長期戰略目標，雖然可能已經想到了很多的可做的有前途的部分，但不可能劃分在一個時期內全部做完，需要按照產品的賣點進行重點的攻關，往往來說對于產品的第一個版本在于突出產品的賣點所在，之后的第二個版本在易操作性、友好性等方面進行加強，之后的版本也許是更加的突出產品的優勢。每個版本都需要有非常明確的目標和令人感覺明顯的差別，并且在每個版本中都應該有突出的賣點。
2.5. 里程碑規劃
產品的里程碑規劃是指對于版本規劃的分解，畢竟版本規劃是一個大的目標，對于版本的里程碑規劃主要按照產品的軟件過程制度來進行劃分，里程碑的劃分同樣需要依照一個重要的思想，保證每個里程碑的到達都是那么的振奮人心。
2.6. 市場同類產品的對比
根據產品的定位以及目標和市場同類產品進行對比，在對比中最好列出一份關于兩者功能的對比點，分析清楚對方的優勢以及己方的優勢，并需要分析對手的潛在走勢。
2.7. 推廣方式
推廣方式則主要針對產品的宣傳、推廣、市場營銷策略進行規劃，產品是否能夠帶來實際的利益依靠于此階段的制定。
三. 總結
產品規劃文檔作為產品發展過程中的指導性文檔，其重要性體現在以上的幾個要點部分，產品規劃文檔至關重要，在后期產品發展過程中產品的需求文檔，產品的理念文檔，產品的發展計劃文檔，產品的白皮書文檔等都需要從此文檔中誕生。