產(chǎn)品規(guī)格說明書


產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（技術(shù)支持、質(zhì)量保證）創(chuàng)建


BMP產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)框架


產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理方案


某某行業(yè)的企業(yè)信息化集成方案


BPM實(shí)施團(tuán)隊(duì)構(gòu)建方案

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1基于SOA架構(gòu)的應(yīng)用集成中間件研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化

2可復(fù)用網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)工具庫研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化

3商業(yè)智能

4信息安全（內(nèi)網(wǎng)檢測、防火墻）

5嵌入式 （衛(wèi)星定位、醫(yī)療電子）

6跨平臺軟件兼容與軟件開發(fā)

7國產(chǎn)linux操作系統(tǒng)及辦公軟件的優(yōu)化升級，重點(diǎn)支持政府正版化和農(nóng)村黨員現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)相關(guān)軟件。

8電子簽名認(rèn)證產(chǎn)品與應(yīng)用系統(tǒng)

9下一代互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化

10 RFID 基于技術(shù)的城鄉(xiāng)郵政物流陪送系統(tǒng)

端午節(jié)是今天，外國人都這么說話

不過，心里好像一點(diǎn)感覺都沒有

對我來講，節(jié)日和平時(shí)是一樣的，都是平常的一天

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莊思浩：BEA系統(tǒng)有限公司創(chuàng)始人、主席兼CEO
我是BEA系統(tǒng)有限公司的CEO，也是公司創(chuàng)始人之一，也許你們知道我們的產(chǎn)品，但是你們可能不知道：BEA自1995年創(chuàng)立以來，它成為歷史上年?duì)I業(yè)額最快達(dá)到10億美元的公司，它的成長速度甚至超過了微軟——我很樂于提及這點(diǎn)。
你們也許注意到了，我是中國人，是世界上少數(shù)經(jīng)營十億美元公司的華裔CEO之一。這太奇怪了，不是嗎？全球很多公司都依靠中國人的智慧，但是當(dāng)你放眼管理層時(shí)，又有多少中國人呢？非常之少，絕對不夠！
這是為什么呢？也許是因?yàn)槊褡迤缫暎且苍S還有其它的原因，來自我們自身的原因。我們能夠承擔(dān)最好的技術(shù)工作，因?yàn)樽黾夹g(shù)感覺很舒服，但我們很少嘗試成為CEO，因?yàn)閷W(xué)習(xí)管理超出了我們的舒適區(qū)。
我毫不懷疑這個(gè)屋子里的每個(gè)人都能出色地承擔(dān)技術(shù)職務(wù)，但是我非常希望看到你們?nèi)〉酶叩某删汀蔀槿蜇?cái)富100強(qiáng)公司的CEO，使你們不僅在中國是出色的一群，在世界上同樣如此。
你們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)這一點(diǎn)呢？我希望我能有一個(gè)秘訣每一次都能起作用，這樣我就去賣這個(gè)秘訣，而不是賣軟件，而10億美元年?duì)I業(yè)額也就是小意思了。
但遺憾的是，根本沒有這樣的秘訣，我所能做的，只是與你們分享我從自身經(jīng)歷中所學(xué)到的一些東西，希望你們能夠由此去思考、去嘗試。
最初，我學(xué)的是醫(yī)學(xué)，但是我意識到我太害羞了，無法成為一名醫(yī)生，我不想和病人打交道，所以我成為一名技術(shù)人員——只有我和電腦，我不用和任何人打交道。
但是我必須從他人獲得訂單，我一點(diǎn)都不喜歡這樣。當(dāng)我的想法更好時(shí)，至少我是這么認(rèn)為的，但是我卻要執(zhí)行別人的想法，我會很生氣。但是作為一名技術(shù)人員，我怎么能夠?qū)崿F(xiàn)我自己的想法呢？這是不可能的，我只有成為一名管理人員。
學(xué)習(xí)成為管理人員的技巧，對我來說是一件很恐怖的事，我不得不面對他人。而且如果是作為一名醫(yī)生去面對病人，還會有一些優(yōu)勢。但是要面對根本不必敬畏我的人，我該怎么辦呢？
我不得不學(xué)習(xí)如何領(lǐng)導(dǎo)，必須對自己有足夠的自信，讓其他人為我的想法工作。
我不得不學(xué)習(xí)如何溝通。如果從前有人跟我說，有一天我會在電視上侃侃而談，會面對你們演講，我會認(rèn)為這是絕無可能的。如果讓我面對五個(gè)人來介紹我對技術(shù)的想法，我會連嘴都張不開。
正是從那時(shí)開始，我開始發(fā)展對我的成功來說非常關(guān)鍵的三個(gè)要點(diǎn)：
第一點(diǎn)就是要設(shè)定自己的目標(biāo)。如果你沒有自己的目標(biāo)，你就只能去追隨他人的目標(biāo)。我的目標(biāo)就是從舒適的技術(shù)的盒子里跳出來，在管理層開辟我自己的路，使我能夠?qū)崿F(xiàn)我自己的想法。
第二點(diǎn)是要堅(jiān)持。我必須要告訴你們要有恒心。我相信你們都是經(jīng)過非常刻苦的學(xué)習(xí)來到這里，但是當(dāng)你進(jìn)入商業(yè)界時(shí)，尤其是國際商業(yè)環(huán)境，你會發(fā)現(xiàn)，有太多太多的障礙阻礙你的成功。如果你沒有耐心，不夠堅(jiān)持和有恒心，這此障礙就贏了。
我個(gè)人面對過無數(shù)阻礙我成功的困難，這使我相信，沒有什么問題是不可能發(fā)生的。
第三點(diǎn)是要保持謙遜。相信自己，同時(shí)要勇于正視自己的錯(cuò)誤。開放的思想才能成為最偉大的思想。
有時(shí)，當(dāng)人們成功之后，就會忘記謙遜。在我的公司，因?yàn)槲沂穷I(lǐng)導(dǎo)者，人們對待我就象對待一位老式的國王一樣，我的同事們認(rèn)真對待我所說的每一個(gè)字，有時(shí)甚至是過于認(rèn)真了。我也只是一個(gè)人而已，畢竟，我也會犯錯(cuò)。當(dāng)你周圍的人對待你就好象你從來不會犯錯(cuò)一樣時(shí)，你必須提醒自己：莊思浩，也許你錯(cuò)了！
這就是我的三個(gè)原則：設(shè)定目標(biāo)，持之以恒，虛懷若谷。我是怎么執(zhí)行這三條的呢？
正如我提到的那樣，我的目標(biāo)是成為國際公司的最高層領(lǐng)導(dǎo)人。
為了掌握我所必須的技巧，我在一家主要的高科技公司的各個(gè)部門都工作過：銷售、市場、服務(wù)、開發(fā)、IT和人力資源——我在這些領(lǐng)域工作直至我對這些都很在行。
為了能夠更好地溝通，我曾經(jīng)參加一個(gè)喜劇演員的培訓(xùn)班。我們班上的人，都是不懂得如何站在臺上，面對懷有敵意的觀眾講笑話，展示自己。這確實(shí)很痛苦，但是我完成了這個(gè)課程，因?yàn)槲矣泻阈摹?br />當(dāng)BEA最初成立時(shí)，保持謙遜并不難。1995年，我和在SUN的兩位同事Bill Coleman和Ed Scott共同創(chuàng)建了BEA。
在我走進(jìn)BEA辦公室的第一天，那是一間很小的房子，沒有窗戶、沒有家具、也沒有電腦，我從家里搬來了傳真機(jī)。
我自己都難以置信，我會離開象SUN這樣一家成功的大公司，放棄值很多錢的股權(quán)，只為了追隨自己的目標(biāo)。那時(shí)，我是非常謙遜的。
我們在實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)上是非常堅(jiān)持的，我們成功了。BEA現(xiàn)在已經(jīng)遍布全球。我們有13000多個(gè)客戶，在35個(gè)國家設(shè)立了92個(gè)辦公室。每天全球95%的ATM交易都是通過BEA產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的，我們還在全球的電子商務(wù)中扮演著重要的角色。BEA是第一家跟中國企業(yè)合作的外資軟件企業(yè)之一，1997年，在我們在硅谷創(chuàng)立公司僅僅兩年之后，我們進(jìn)入了中國。
我們在中國一開始只有三個(gè)人，在北京一家賓館的房間里辦公。而今天，我們在中國的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)超過120人，為700多個(gè)中國客戶服務(wù)——包括主要的電信公司、銀行、金融機(jī)構(gòu)、重要的政府部門和企業(yè)，我們在中國有超過300個(gè)合作伙伴，并在北京、上海、廣州和成都設(shè)立了辦事處。我們已在我們的目標(biāo)市場中贏得了大部分市場份額。我們感到非常榮幸能和清華大學(xué)在軟件領(lǐng)域合作。
同時(shí)，還有一點(diǎn)讓我非常驕傲的是，BEA中國公司的所有人都是中國人，包括我自己。
作為一個(gè)中國人，能夠在中國面對聽眾講商業(yè)、講技術(shù)，我感到非常高興。中國是全球經(jīng)濟(jì)的亮點(diǎn)，當(dāng)世界其他地區(qū)的經(jīng)濟(jì)都萎靡不振時(shí)，中國的國民生產(chǎn)總值卻保持7%的年增長率——并且從未停止。
華爾街雷曼兄弟投資公司預(yù)期中國平穩(wěn)的經(jīng)濟(jì)增長將在不到30年內(nèi)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)國，這就無怪乎外國公司都爭著進(jìn)入中國做生意。據(jù)聯(lián)合國報(bào)告，中國將很快超過美國成為最大的外資直接投資國家。
據(jù)世界銀行統(tǒng)計(jì)，中國的出口已經(jīng)超過日本，并且其購買力將在五年之內(nèi)超過歐盟。在美國，我有時(shí)覺得一些商業(yè)人士真希望時(shí)光倒流，而在中國，黃金時(shí)代還在前方。
上周三，12月11日，是中國入世一周年。僅僅用了這一年，中國已經(jīng)確鑿無疑地向世界證明中國是未來之星。正如《紐約時(shí)報(bào)》在這個(gè)月初所說的：“中國的崛起是世界最重要的長期趨勢。”
中國的年輕人正在回流，新機(jī)會如磁石一般吸引著那些在海外尋求財(cái)富的優(yōu)秀的年輕人，在過去20年中，有40多萬中國人到國外學(xué)習(xí)，有14萬人已經(jīng)回國，帶著他們的高學(xué)位、在硅谷的經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)投資。
深圳市長于幼軍在報(bào)告中說，深圳有300個(gè)由歸國華人運(yùn)營的公司，而且每年還有1000多位海外學(xué)子回來。這種趨勢在清華也有所體現(xiàn)，香港實(shí)業(yè)家李嘉誠在清華大學(xué)和斯坦福大學(xué)設(shè)立了物理聯(lián)合教授，從我在加利福尼亞的家到斯坦福大學(xué)只要幾分鐘。李嘉誠的這一計(jì)劃鼓勵(lì)更多的中國科學(xué)家投入到中國的教學(xué)之中。擔(dān)任聯(lián)合教授之職的是張壽誠，他還是華遠(yuǎn)科技協(xié)會的副總裁，這是圣弗朗西斯科的一個(gè)促進(jìn)美中的學(xué)術(shù)與商業(yè)交流的組織。該協(xié)會在美國有大約2500名成員，包括學(xué)者和主要風(fēng)險(xiǎn)投資公司的合伙人。這些都表明了很好的發(fā)展勢頭，讓我們和我們的資金更接近我們祖先的土地。
中國是一個(gè)巨大的幾乎未開發(fā)的市場，這里有13億人，其中4億5百萬人都有電話或是手機(jī)——而這只占了人口中的少部分。僅僅是在國內(nèi)做生意，就有很多成功的機(jī)會，不過，中國最優(yōu)秀的人才，譬如你們，真的只滿足于在國內(nèi)發(fā)展嗎？難道放棄全球其他地方嗎？我想，在中國之外還有很多掙錢的機(jī)會，同樣會遇到許多創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)，有很多領(lǐng)域要征服，很多地方要改善。
為了重新贏得曾享有數(shù)千年的全球領(lǐng)導(dǎo)地位，中國必須登上世界舞臺！
中國的勞動力的價(jià)格具有全球競爭力，但是這個(gè)市場的回報(bào)率正在下降。中國，以其智慧而聞名，與其比拼廉價(jià)勞動力，不如在腦力競爭上獲得更大的優(yōu)勢。
當(dāng)你們在學(xué)習(xí)期間，BEA已經(jīng)與你們中的許多人一起工作，而且BEA非常希望在你們畢業(yè)后與你們合作，在知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上創(chuàng)造世界級的華人經(jīng)濟(jì)。知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)回報(bào)率快速上升的市場。
作為一個(gè)軟件人員，我深信軟件的知識產(chǎn)權(quán)能量能夠在公司之間乃至國家之間的競爭中創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，我也相信BEA能夠幫助中國建立基于知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)新生態(tài)。
最佳的商業(yè)軟件能夠以價(jià)值驅(qū)動業(yè)務(wù)流程的形式，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的智能信息的流動。在全球，企業(yè)開始認(rèn)識到管理信息流比任何一個(gè)單獨(dú)的應(yīng)用軟件都要重要。《哈佛商業(yè)評論》的編輯Tom Stewart認(rèn)為，應(yīng)該“專注于信息流，而非物流”。
BEA認(rèn)為可以借助“匯聚”的概念來描述最佳的信息流：陰陽相生，集成與開發(fā)之間的協(xié)作關(guān)系。將“匯聚之道”在信息流上應(yīng)用得最好的公司正是最有效率的公司。無論你研究哪個(gè)行業(yè)——電信、金融服務(wù)、政府、制造、能源——效率都是成功的關(guān)鍵。在流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)——開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、分銷、銷售、客戶服務(wù)——最有效率的公司成長得最快，并會獲得成功，而其競爭對手則會失敗。
在未來的10到20年中，采用“匯聚之道”的公司能比其競爭對手更好地管理信息流，他們將會成為贏家。我們倡導(dǎo)高效的全球經(jīng)濟(jì)——全世界都象一個(gè)股票交易市場一樣，信息可以在任何人之間實(shí)時(shí)分享，企業(yè)必須快速、正確、高效、有效地做出決策，否則就會死亡。
軟件正是關(guān)鍵，軟件可能造就企業(yè)的成功或是衰亡。中國的硬件業(yè)已經(jīng)迅猛發(fā)展，但還要建立起強(qiáng)大 的、以知識產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)新生態(tài)，以與全球其他國家在平等的基礎(chǔ)上競爭，中國必須發(fā)展自己的軟件產(chǎn)業(yè)。這并非易事，但也不象你們所想象的那么困難。
你們正是中國新經(jīng)濟(jì)的先鋒，BEA將幫助你們實(shí)現(xiàn)比你們所想象的更大的、更快速的跨越。
我來你們BEA如何實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。準(zhǔn)確地說，BEA正是“匯聚之道”。我們的WebLogic企業(yè)平臺就是我們實(shí)現(xiàn)匯聚之道的核心，它是一個(gè)全新的計(jì)算架構(gòu)，一個(gè)構(gòu)建于J2EE開放標(biāo)準(zhǔn)之上的Web平臺。
它匯聚了最好的組件，包括集成、開發(fā)、門戶和配置功能，它還是：
? 一個(gè)XML/Web服務(wù)堆棧
? 一個(gè)通訊/事件基礎(chǔ)架構(gòu)
? 一個(gè)集成適配器
? 一個(gè)安裝、維護(hù)與支持產(chǎn)品
一旦啟用這個(gè)Web平臺，“匯聚之道”就實(shí)現(xiàn)在望。
現(xiàn)在，我再坦率地談?wù)勡浖τ谛萝浖晒Φ淖畲蟮恼系K就是——以前的軟件。對于幾年前發(fā)展起來的國家，IT全都是關(guān)于以前的軟件，繼承、服務(wù)、支持、處理……全都是圍繞著以前的軟件。
這就好象背負(fù)沉重，卻要高高躍起。企業(yè)所能跳躍的最高高度完全受限于原來的軟件——最薄弱的環(huán)節(jié)決定了整個(gè)鏈條的強(qiáng)度。這正是軟件的致命之處：它不僅無法與以前的原件交互，而且無法與和它協(xié)同的軟件交互。通過匯聚技術(shù)，我們可以改變這種狀況，使企業(yè)可以贏得三大競爭優(yōu)勢：流程化、信息存取和應(yīng)變。讓我們更深入地來看：
l 為了實(shí)現(xiàn)效率最大化，企業(yè)必須建立、管理和優(yōu)化端到端的業(yè)務(wù)流程，它涵蓋了應(yīng)用程序和相關(guān)企業(yè)；
l 實(shí)時(shí)訪問，在合適的時(shí)間，將合適的信息傳達(dá)給合適的人群——讓企業(yè)在實(shí)時(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中更有效地響應(yīng)客戶；
l 建立能使企業(yè)在競爭環(huán)境中持續(xù)、靈活地應(yīng)對變化的IT平臺，使企業(yè)具有更好的適應(yīng)性。
分開來講，流程、訪問和變革并不是新東西。但是在一個(gè)高度競爭的實(shí)時(shí)環(huán)境同時(shí)實(shí)現(xiàn)這3個(gè)功能則是從未有過的。
BEA的WebLogic Enterprise Platform（WebLogic企業(yè)平臺）提供了軟件基礎(chǔ)，使企業(yè)能夠改變開發(fā)、集成和擴(kuò)展其關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用和業(yè)務(wù)流程的方式。
BEA正在幫助全球的企業(yè)——包括中國主要的電信運(yùn)營商、公司和政府機(jī)構(gòu)——成為各自行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
誠然，我們并不是全球2000強(qiáng)企業(yè)唯一的IT供應(yīng)商，但是，我們所承擔(dān)的都是戰(zhàn)略型項(xiàng)目，幫助他們重新定義其業(yè)務(wù)。
在商業(yè)中，成為先行者有著顯而易見的優(yōu)勢。亞馬遜是電子商務(wù)的先行者，BEA是認(rèn)識到中國巨大商業(yè)潛力并且進(jìn)行投資的先行者，現(xiàn)在，我們正在獲得回報(bào)。
但是成為先行者也有不利的地方。你辛勤耕耘，卻后來的追隨者開辟了前行的道路。美、歐的企業(yè)對此已經(jīng)深有感觸。當(dāng)他們以光速奮斗前行時(shí)，卻為原有的系統(tǒng)所阻礙，紛繁復(fù)雜的應(yīng)用和孤立的數(shù)據(jù)降低了信息流，浪費(fèi)了處理時(shí)間并且效率低下。
最佳的進(jìn)入者要比先行者更棋高一招，最佳進(jìn)入者在先行者的問題即將獲得解決時(shí)進(jìn)入該領(lǐng)域——而有時(shí)，先行者未能等到問題解決就銷聲匿跡了。
如今，中國剛剛進(jìn)入知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)新生態(tài)，它有機(jī)會成為軟件技術(shù)中的全球最佳進(jìn)入者，當(dāng)其他國家的企業(yè)為過去的復(fù)雜的系統(tǒng)所累，其生存岌岌可危——包括集成商或是開發(fā)商。迄今為止，集成解決方案只是將點(diǎn)到點(diǎn)的應(yīng)用集成起來，但是他們無法提供一個(gè)能夠讓企業(yè)構(gòu)建和部署業(yè)務(wù)流程的開發(fā)基礎(chǔ)架構(gòu)。
而另一方面，應(yīng)用開發(fā)所處的境地是，從來沒有人預(yù)見過有朝一日應(yīng)用程序要集成到一個(gè)復(fù)雜的環(huán)境中，而且要與企業(yè)的業(yè)務(wù)緊密結(jié)合——而現(xiàn)在的事實(shí)正是如此！
開發(fā)人員就是這么向我們抱怨的——7000個(gè)開發(fā)人員參加了BEA 2002年在全球的“dev2dev”活動，我們聽到了太多這樣的指責(zé)。
BEA WebLogic Enterprise Platform完全消除了這種問題：在集成方面或開發(fā)方面的問題。我們的Enterprise Platform是一個(gè)統(tǒng)一的、簡便的、可擴(kuò)展的應(yīng)用基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)層，使開發(fā)和集成匯聚到一個(gè)統(tǒng)一的平臺上。
現(xiàn)在還有個(gè)好消息：相較美歐的競爭對手，中國公司所能立即擁有的競爭優(yōu)勢，也是我所羨慕你們的——速度。
沒有給中國拖后腿的歷史遺留問題，你們所建立的每一個(gè)軟件都具有更高的產(chǎn)能——而這一點(diǎn)正是困擾美歐企業(yè)之處。
當(dāng)然，沒有歷史遺留問題并不是中國的唯一優(yōu)勢，中國的智慧、技術(shù)能力、契而不舍的奉獻(xiàn)精神都是舉世公認(rèn)的。
因此，相比其他國家，你們能夠更快、更好、更靈活地做事。
這就是為何我對未來有如此之高的期許！
今天，中國的大多數(shù)企業(yè)級應(yīng)用軟件都是引進(jìn)的，但是很快，你們的優(yōu)勢就使你們能夠挑戰(zhàn)美歐在軟件業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，并且開始出口軟件。BEA非常希望能夠成為你們的合作伙伴，和你們共同參與全球競爭——用在中國開發(fā)的軟件！
從頭開始，沒有歷史遺留問題拖你們的后腿，這只是中國的又一個(gè)優(yōu)勢，中國將超越第一個(gè)先行者而成為最佳進(jìn)入者。
在這里，我想引用一個(gè)例子來說明你們所面對的機(jī)會，我們可以看看中國和西方在Internet協(xié)議版本6，也就是IPV6上的差異。
中國已經(jīng)為IPV6的高速和大容量做好準(zhǔn)備了，但是美國卻在抵制IPV6，因?yàn)槿绻浦驳絀PV6上，意味著意味著要改造現(xiàn)有的基礎(chǔ)架構(gòu)并放棄某些計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)軟件，雖然西方的IP地址已經(jīng)出現(xiàn)短缺，但轉(zhuǎn)移到IPV6上的代價(jià)太昂貴了。
中國沒有這樣的問題，相對人口而言，中國已經(jīng)應(yīng)用的IP地址還很少，如果中國率先實(shí)施IPV6，中國將是第一個(gè)編寫這些新軟件的國家，可能這時(shí)其他國家剛開始打草稿。
你幾乎可以在所有的垂直市場都能找到這種巨大的發(fā)展機(jī)遇，而世界的其他國家只能勉強(qiáng)跟跑。在起飛的時(shí)候，BEA WebLogic Enterprise Platform能助你一臂之力。
當(dāng)你們離開校園時(shí)，你們在工作崗位上的成就將載入史冊，你們在不到一代人的時(shí)間里帶領(lǐng)中國走上世界舞臺，你們正在完成一個(gè)非凡的使命：在千年歷史的輝煌之后，用全新的思想實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。
你們將成為先鋒，為你們的幾億同胞廣泛創(chuàng)造繁榮，你們將使中國的科技屹立于世界之巔。
我相信，如果數(shù)年后我們回首，發(fā)現(xiàn)中國的經(jīng)濟(jì)是更多地依賴于思想和信息流而非勞動力，我會想起我在這里渡過的這一天：在誕生這一偉大變革的發(fā)祥地，對你們演講，和你們分享我的心得。
你們在未來的作為至關(guān)重要，能夠竭盡所能幫助你們是我的榮幸，也是BEA的榮幸。
但是，你們知道，那并不夠，正如我在演講開始時(shí)所說的，在全球財(cái)富100強(qiáng)中，華人CEO太少了。
我們成為國際企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的可能性似乎不大，更難成為全球的政治領(lǐng)導(dǎo)。如果你希望生命中有所挑戰(zhàn)，機(jī)會來了：走出去，改變這種可能性！
讓你自己走出舒適的技術(shù)世界，強(qiáng)迫自己學(xué)習(xí)管理技能，甚至和媒體打交道、當(dāng)眾演講的技巧。
設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，然后不懈前進(jìn)，持之以恒；如果有人把你打倒了，站起來，繼續(xù)前行；無論你取得了多大的成就，保持謙遜；承認(rèn)錯(cuò)的可能是自己。
謝謝！

有時(shí)候總在網(wǎng)上看別人的blog，今天我也在blogJava上申請了一個(gè)。
打算把以后的一些生活學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)記錄下來。以后有時(shí)間自己也瞧瞧，或許讓別人也瞧瞧，了解一下自己。

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