摘要: 本文以筆者所主持的某城市智能交通管理系統(tǒng)項目為實例，深入探討了信息系統(tǒng)項目整體管理在項目實施過程中的重要性，并分別討論了項目管理計劃的編制，監(jiān)督和控制項目的執(zhí)行，以及綜合變更控制等項目整體管理過程，在整個項目生命周期中所起到的積極作用以及實施的經(jīng)驗。在本項目中，本人作為系統(tǒng)集成方的軟件項目經(jīng)理參與項目的整體管理工作，負(fù)責(zé)項目軟件的整體規(guī)劃、組織實施和管理控制。我們科學(xué)地運用項目整體管理的理論知識和指導(dǎo)方法，靈活處理項目執(zhí)行過程中的各種問題，有效的平衡了各方的利益，控制了項目的范圍和進度，保證了項目的質(zhì)量，順利完成了這個項目。
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