摘要: 本文以筆者所主持的某城市智能交通管理系統項目為實例，深入探討了信息系統項目整體管理在項目實施過程中的重要性，并分別討論了項目管理計劃的編制，監督和控制項目的執行，以及綜合變更控制等項目整體管理過程，在整個項目生命周期中所起到的積極作用以及實施的經驗。在本項目中，本人作為系統集成方的軟件項目經理參與項目的整體管理工作，負責項目軟件的整體規劃、組織實施和管理控制。我們科學地運用項目整體管理的理論知識和指導方法，靈活處理項目執行過程中的各種問題，有效的平衡了各方的利益，控制了項目的范圍和進度，保證了項目的質量，順利完成了這個項目。
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