我兼職的公司在進(jìn)行CMMI評(píng)審，也將以項(xiàng)目經(jīng)理的角色接受訪談。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中感覺(jué)CMMI對(duì)項(xiàng)目管理包括持續(xù)改進(jìn)還是比較有指導(dǎo)意義的。所以決定我們自己也要實(shí)施一下。
目前我對(duì)CMMI的理解是，公司的管理要制度化，制定合理的流程，然后貫徹實(shí)施，持續(xù)改進(jìn)。CMMI給出了一般目標(biāo)(Generic Goals)和特定目標(biāo)(Specific Goals)以及相應(yīng)的執(zhí)行方法（Practices)。這些內(nèi)容在你的流程定義中都要有所體現(xiàn)，具體如何體現(xiàn)并無(wú)特別的規(guī)定。
制定的流程，準(zhǔn)則，文檔模板等稱(chēng)為體系文件。
在我們正在做的一個(gè)項(xiàng)目中，我們的操作出現(xiàn)了一個(gè)小的失誤，這個(gè)事務(wù)僅僅是操作流程上的，而不是能力和技術(shù)上的，在我了解到PMC和RSKM的時(shí)候認(rèn)為如果能積累這些經(jīng)驗(yàn)并持續(xù)改進(jìn)的話，就可以很大程度避免類(lèi)似事情的發(fā)生。這個(gè)事情進(jìn)一步燃起我對(duì)CMMI的熱忱。于是我計(jì)劃設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目然后來(lái)實(shí)施一下CMMI，并最終得到一個(gè)適合于我們，并爭(zhēng)取有一定通用性的集成開(kāi)發(fā)管理體系。
進(jìn)過(guò)幾次簡(jiǎn)單的頭腦風(fēng)暴，我們確定使用我們之前計(jì)劃的企業(yè)應(yīng)用套件的開(kāi)發(fā)來(lái)實(shí)施CMMI，因?yàn)槭堑谝淮危褂靡粋€(gè)我們自己計(jì)劃的項(xiàng)目可能會(huì)穩(wěn)妥一些。另外計(jì)劃除了最基本的功能外，首先開(kāi)發(fā)CMMI的管理組件。昨天我們開(kāi)了會(huì)，簡(jiǎn)單分了一下工。其中我做配置管理，DS做QA，WHS做項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)槠渌擞虚_(kāi)發(fā)任務(wù)所以只主要明確了這三個(gè)角色。而EPG是所有人參與，負(fù)責(zé)人暫時(shí)放在我身上。其他角色會(huì)漸漸明確。
本博客會(huì)持續(xù)記錄我們嘗試CMMI的過(guò)程。
P.S.
1、雖然說(shuō)是CMMI，其實(shí)并不是很準(zhǔn)確，包括我們?cè)谟懻摰臅r(shí)候，WHS就提到敏捷開(kāi)發(fā)。其實(shí)我們現(xiàn)在嘗試的事情說(shuō)成最終得到一個(gè)適合于我們，并爭(zhēng)取有一定通用性的集成開(kāi)發(fā)管理體系可能更準(zhǔn)確些。
2、我會(huì)盡量客觀，但仍只能保證這只是我對(duì)我們實(shí)施過(guò)程的觀察和理解。
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