我兼職的公司在進行CMMI評審，也將以項目經理的角色接受訪談。在學習的過程中感覺CMMI對項目管理包括持續(xù)改進還是比較有指導意義的。所以決定我們自己也要實施一下。
目前我對CMMI的理解是，公司的管理要制度化，制定合理的流程，然后貫徹實施，持續(xù)改進。CMMI給出了一般目標(Generic Goals)和特定目標(Specific Goals)以及相應的執(zhí)行方法（Practices)。這些內容在你的流程定義中都要有所體現(xiàn)，具體如何體現(xiàn)并無特別的規(guī)定。
制定的流程，準則，文檔模板等稱為體系文件。
在我們正在做的一個項目中，我們的操作出現(xiàn)了一個小的失誤，這個事務僅僅是操作流程上的，而不是能力和技術上的，在我了解到PMC和RSKM的時候認為如果能積累這些經驗并持續(xù)改進的話，就可以很大程度避免類似事情的發(fā)生。這個事情進一步燃起我對CMMI的熱忱。于是我計劃設計一個項目然后來實施一下CMMI，并最終得到一個適合于我們，并爭取有一定通用性的集成開發(fā)管理體系。
進過幾次簡單的頭腦風暴，我們確定使用我們之前計劃的企業(yè)應用套件的開發(fā)來實施CMMI，因為是第一次，使用一個我們自己計劃的項目可能會穩(wěn)妥一些。另外計劃除了最基本的功能外，首先開發(fā)CMMI的管理組件。昨天我們開了會，簡單分了一下工。其中我做配置管理，DS做QA，WHS做項目經理，因為其他人有開發(fā)任務所以只主要明確了這三個角色。而EPG是所有人參與，負責人暫時放在我身上。其他角色會漸漸明確。
本博客會持續(xù)記錄我們嘗試CMMI的過程。
P.S.
1、雖然說是CMMI，其實并不是很準確，包括我們在討論的時候，WHS就提到敏捷開發(fā)。其實我們現(xiàn)在嘗試的事情說成最終得到一個適合于我們，并爭取有一定通用性的集成開發(fā)管理體系可能更準確些。
2、我會盡量客觀，但仍只能保證這只是我對我們實施過程的觀察和理解。
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