收購已經(jīng)成為Google擴大規(guī)模，進入各領(lǐng)域的殺手锏，近期Google接連收購GreenBorder，Panoramio以及Feedburner 讓我們對Google的收購行為倍加關(guān)注，從過去一年Google的12項收購來看，Google的收購已經(jīng)成為其進入其他非搜索領(lǐng)域以及擊敗潛在競爭對 手的法寶。

    對此，pcworld 對Google在過去一年中的收購行為進行了一個總結(jié)。 

未決收購：

2007年4月，收購互聯(lián)萬廣告公司Doubleclick。因為被微軟等Google的競爭對手以違反競爭為由告上聯(lián)邦貿(mào)易委員會（FTC），還在等待FTC的最后裁決。

已收購：

2006年8月 ，收購移動照片搜索公司Neven Vision。這項收購被用來改進免費照片管理軟件Picasa的技術(shù)。

2006年10月，收購wiki技術(shù)公司JotSpot 。Google對于Jotspot的長期戰(zhàn)略不是很清楚，自從收購后，一直面臨一些問題。

2006年10月，16.5億美元收購Youtube，成為當時的重磅新聞。Google收購Youtube是因為其自行運行的Google Video不能擔當大任，只能靠收購Youtube來占領(lǐng)在線視頻市場。自收購之后，Google級開始面臨接踵而至的版權(quán)以及侵權(quán)問題。目前， Youtube已經(jīng)于四大唱片公司以及其他電影電視公司簽訂合作協(xié)議，相信Youtube的版權(quán)問題將會逐步緩解。

2006年12月，2800萬美元收購瑞士互聯(lián)網(wǎng)制圖技術(shù)公司Endoxon的一部分。目的是促進歐洲地圖在Google Earth的下載的應(yīng)用程序以及在線Google Maps。

2007年3月，從非營利結(jié)構(gòu) Gapminder收購Trendalyzer軟件。目的是改善GoogleAnalytics的統(tǒng)計從數(shù)字轉(zhuǎn)向交互動畫顯示。

2007年3月， 2300萬美元收購視頻游戲廣告技術(shù)公司Adscape媒體。

2007年4月，收購瑞典公司Marratech的視頻會議軟件。官方宣布是為Google的雇員使用，業(yè)內(nèi)人士則認為Google會把這項技術(shù)應(yīng)用到Gtalk中。

2007年4月，收購Tonic Systems。目的是完善Google Office，是未來的Google  Powerpoint。

2007年5月23號，收購Feeds燒制網(wǎng)站Feedburner。搶占RSS領(lǐng)域市場份額，改變Google的廣告投放方式。

2007年5月29號，收購基于瀏覽器的安全軟件GreenBorder。加強對Google的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序的保護，保證Google用戶的安全?；蛟S會是Symantic、Mcafee以及卡巴斯基的強大的未來競爭對手 。

2007年5月30號，收購西班牙的圖片網(wǎng)站Panoramio。把Panoramio的內(nèi)容整合進Google Earth技術(shù)中。

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來源：http://www.cnbeta.com/articles/27737.htm