學習了很多人捧為經(jīng)典的ppp之后，我開始考慮在所參與的團隊中采用敏捷開發(fā)的方式，除了結(jié)對編程，基本采用XP編程的方式。跌代計劃，TDD，重構(gòu)，積極溝通。然而在此過程中卻遇到很多尷尬的問題，一個是團隊中的人員經(jīng)常流動，導致剛剛熟悉的開發(fā)環(huán)境，又要找新人代替；一個是團隊中的成員水平參差不齊，難以達成一致的良好設計規(guī)范，也許又是不得不做一些硬性的規(guī)定。
這里最大的問題是：XP強調(diào)代碼即設計，那就要求每個人都對代碼的編寫非常熟練，對團隊中每個成員的編程水平要求很高，然而這和相對較少的項目經(jīng)費，及短暫的項目周期難以協(xié)調(diào)。
更為可怕的是，項目中的人員職責不明，沒有明確的負責人，而由沒有軟件開發(fā)和管理經(jīng)驗的人主導。
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