這是一個(gè)73年出生,33歲男人寫(xiě)的博客,這個(gè)大我10歲的男人.他有老婆,有3歲的兒子.他的生活極有可能是我
10年后的翻版.對(duì)比別人,對(duì)照自己.
January 26
老婆,生日快樂(lè)
老婆,生日快樂(lè),感謝你過(guò)去一年在我背后默默的支持。
從我到上海后，你總是給我不斷的驚喜，呵呵，從夏天的“安居工程”，到冬天的“送溫暖”，都讓我在上海感到非常的貼心，當(dāng)然還有元旦后的驚喜，雖然我開(kāi)始并不接受，但是為了你，我會(huì)盡力做好工作，來(lái)支持你，感謝你。
你說(shuō)我到上海后，很少主動(dòng)聯(lián)系你，可能主要是工作比較忙，有的時(shí)候累得不想說(shuō)話；也可能是把工作中的情緒帶到生活中，所以會(huì)讓你感覺(jué)不適應(yīng)，我向你道歉。
我們的家需要雙方的努力，更需要彼此的信任，我在上海學(xué)會(huì)了很多東西，認(rèn)識(shí)了很多朋友，但我最想的還是你和兒子，我希望通過(guò)自己的努力讓你們過(guò)得幸福一些。請(qǐng)相信我，我在上海很努力，希望能做成一些事情，人的一生總要體驗(yàn)一次，盡管我還“在路上”，但和這么多有能力的朋友在一起，總會(huì)有收獲的。
時(shí)間過(guò)得真快，一轉(zhuǎn)眼2007年了，明年期望帶著兒子去看奧運(yùn)會(huì)，也期望和你們團(tuán)圓，祝你生日快樂(lè)，有個(gè)好心情！
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January 17
一顆感恩的心
2006年一轉(zhuǎn)眼就過(guò)去了，今年很特別，在年終的時(shí)候，回顧一下自己一年的收獲和經(jīng)歷，覺(jué)得06年雖然辛苦，但和自己的辛苦相比，最值得紀(jì)錄的詞是“感恩”。
06年的上半年，在忙碌中度過(guò)，感謝與自己一起奮斗過(guò)的同事，包括自己的領(lǐng)導(dǎo)，給自己一個(gè)舞臺(tái)，把想法能夠曲折的實(shí)現(xiàn)，雖然結(jié)果不算好，但自己盡心了，值得了。
06年的下半年，得到朋友的幫助，來(lái)到上海這個(gè)更大的舞臺(tái)，做一份自己的事情，盡管我們?cè)诠ぷ髦杏兄煌睦斫猓兄煌挠^點(diǎn)，但我仍然要感謝你們，沒(méi)有你們，我也不會(huì)在這半年的時(shí)間里，學(xué)會(huì)思考，學(xué)會(huì)體諒，學(xué)會(huì)更多的東西。
要感謝自己的家人，你們的平安和健康是我最大的福分，讓我可以專心的投入工作，感謝老婆，又要工作，又要學(xué)習(xí)，更要照顧我可愛(ài)的兒子，感謝兒子，是你讓我有更多的責(zé)任心去成熟地對(duì)待出現(xiàn)的問(wèn)題，去盡心地做好每一件事情。
感謝原來(lái)的老朋友，是你們讓我在上海能有一份家的感覺(jué)，沒(méi)有你們的幫助，我可能在家里都無(wú)法上網(wǎng)，也更無(wú)法有心情寫(xiě)下這個(gè)BLOG。
感謝在上海認(rèn)識(shí)的新朋友，是你們的幫助，讓我感覺(jué)在這個(gè)舞臺(tái)上，不覺(jué)得孤單，有更多的動(dòng)力，去實(shí)現(xiàn)自己的想法。
感謝合作伙伴，有了你們，讓我覺(jué)得自己不象是一個(gè)人在奮斗，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在積極向上，沒(méi)有你們的鼎力幫助，我可能什么都做不了。
感謝北京的朋友，你們經(jīng)常在MSN上的問(wèn)寒問(wèn)暖，對(duì)我象家人一樣的牽掛，讓我始終覺(jué)得你們就在我身邊。
感謝所有的朋友、同事、伙伴，我待人處事雖然仍然有著不成熟，但我始終是帶著一顆感恩的心和你們交往的，如果我的力量，能幫助你們，我會(huì)竭盡全力的回報(bào)你們，謝謝你們對(duì)我的幫助，對(duì)我從事的工作的幫助，以及對(duì)我生活的幫助...
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December 07
真實(shí)與虛擬
?? 今天晚上看了一部電影，號(hào)稱賽過(guò)《瘋狂的石頭》，抱著很大的希望去看，反而感覺(jué)很生澀，很失望。我對(duì)電影，始終覺(jué)得是導(dǎo)演在講故事，把對(duì)生活的理解，用鏡頭、演員表現(xiàn)出來(lái)，我喜歡看中國(guó)的電影，原來(lái)以為是很真實(shí)，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了，僅僅是喜歡看自己熟悉文化背景的故事而已。
?? 對(duì)于電影、小說(shuō)、游戲和音樂(lè)等文化作品，我發(fā)現(xiàn)真實(shí)并不能說(shuō)是特點(diǎn)，反而是缺陷。太真實(shí)了，反而容易讓觀眾陷入現(xiàn)實(shí)，觀眾本來(lái)就是想通過(guò)這些文化作品讓自己離開(kāi)現(xiàn)實(shí)一段時(shí)間，而太過(guò)真實(shí)的東西，反而把觀眾拖了回來(lái)。與其讓觀眾體驗(yàn)真實(shí)，不如讓觀眾體驗(yàn)現(xiàn)實(shí)，而現(xiàn)實(shí)又太殘酷了...
?? 說(shuō)起真實(shí)，拿游戲做為例子，難道真要把現(xiàn)實(shí)生活中的一切都還原，用戶就會(huì)接受嗎？文化類作品來(lái)源于生活而高于生活，跟電影一樣，導(dǎo)演對(duì)生活理解的越深，那么他就能把很殘酷的現(xiàn)實(shí)用故事性串聯(lián)起來(lái)，畢竟故事講得好，才有人愿意買帳。
?? 再說(shuō)網(wǎng)絡(luò)，虛擬和現(xiàn)實(shí)是互補(bǔ)的，現(xiàn)實(shí)中忙碌的人根本沒(méi)時(shí)間在網(wǎng)絡(luò)上揮灑自己的時(shí)間，反而是現(xiàn)實(shí)中不如意的人，在網(wǎng)絡(luò)上激揚(yáng)文字，到處揚(yáng)名立腕...
?? 還是這句話，無(wú)論導(dǎo)演也好，制作人也罷，對(duì)生活多一分理解，他們的作品才有人買賬，否則誰(shuí)愿意僅僅是體驗(yàn)現(xiàn)實(shí)而去花錢呢？
?
November 30
33歲了
??? 33歲了,晚上和哥們喝酒回來(lái),做在電腦前,想起原來(lái)過(guò)的一次次生日。
??? 05年的生日記得很清楚，頭天晚上加班到11點(diǎn)55分，坐在回家路上的“的士”上，頭發(fā)來(lái)短信息，祝我生日快樂(lè)，真是感謝，盡管加班很辛苦，領(lǐng)導(dǎo)還挺懂得管理藝術(shù)...
??? 03年的生日，好像是在童童的誕生，忙碌中度過(guò)，記不得怎么過(guò)的生日...
??? 02年的生日，老婆給我織了一件毛衣，很漂亮，現(xiàn)在穿起來(lái)有點(diǎn)小，但讓我感動(dòng)的是老婆在病床上背著我織的，讓我至今記憶尤新...
??? 小時(shí)候生日，父母總能讓自己開(kāi)心一天，無(wú)論是那簡(jiǎn)單的小蛋糕，還是家里飯桌上比平常更豐盛的菜，以及平時(shí)提及想要的禮物，都能在這一天得到滿足，感謝我的父母，感謝我的老婆，感謝我的朋友，能讓我在這一天開(kāi)心，快樂(lè)。
??? 生日里回頭看看這一年走過(guò)的路，然后許下下一年的愿望，希望能在下一歲里，做出點(diǎn)成績(jī)讓自己的親人，朋友分享。
??? happy birthday!
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4:19 PM |
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November 28
不要和我談做人
?????? 再過(guò)兩天就33歲了,也許是天意,產(chǎn)品的一拖再拖,也放在這一天發(fā)布了.
?????? 我不知道是不是因?yàn)樽约耗昙o(jì)大了,有的時(shí)候總會(huì)回頭望望,看看自己走的路是否正確.感謝這十年,其中接觸了很多人,形形色色,光怪陸離,但始終自己有做人和做事的分寸,學(xué)會(huì)了換位思考,學(xué)會(huì)了體諒...
?????? 盡管自己到現(xiàn)在還沒(méi)有穩(wěn)定的事業(yè),到現(xiàn)在也沒(méi)有成為成功人士,但我知足,我知道什么是我能做的,什么是我不能做的,這是我父母教會(huì)我的做人道理,也在我?guī)资甑纳胸灤┲?我不會(huì)改變,也不愿意改變,請(qǐng)?jiān)?
????? 初為人父,有了一絲責(zé)任,更有了一絲榜樣,我更想將來(lái)給他講自己的故事,豐富他的閱歷,而不想讓自己的兒子...
???? 我一直希望所服務(wù)的公司也好,自己開(kāi)創(chuàng)的事業(yè)也好,都能成為一個(gè)值得延續(xù)的企業(yè),借用知名公司的一句話:"我們的目標(biāo)是，當(dāng)我們從歷史舞臺(tái)上卸妝的時(shí)候，我們還能看到事業(yè)有后來(lái)者承續(xù)——這就是我們今天值得努力為之奮斗的東西"
???? 我不想踩著誰(shuí)向上,因?yàn)槟菢幼屪约簯M愧,讓自己迷失了方向,盡管我們生活在這個(gè)急功近利的時(shí)代,盡管我們那么渴望成功,盡管我們帶著夢(mèng)想,但如果夢(mèng)想因?yàn)檫@個(gè)而成真了,我寧愿夢(mèng)醒,我不愿意用這個(gè)換取我做人的原則.
???? 我僅僅和自己談做人...
2:38 PM | Add a comment | Read comments (3) | Permalink | Trackbacks (0) | Blog it
November 24
轉(zhuǎn)一篇文章,深有感觸,而且自己還在犯同樣的錯(cuò)誤(來(lái)自賽迪網(wǎng))
??? 美國(guó)網(wǎng)站在中國(guó)的發(fā)展乏善可陳，在中國(guó)基本上都是失敗的典型，可以說(shuō)其中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站的發(fā)展是完全拋棄這些美國(guó)網(wǎng)站的經(jīng)驗(yàn)做法才成功的，甚至要和這些美國(guó)網(wǎng)站“倒著做”才成功的。
雖然現(xiàn)在中國(guó)的報(bào)刊雜志開(kāi)始質(zhì)疑這些美國(guó)網(wǎng)站在中國(guó)發(fā)展的普遍的不成功，但究竟是因?yàn)槭裁幢澈蟮脑驅(qū)е逻@些美國(guó)網(wǎng)站發(fā)展不成功，這些記者的分析也只是泛泛的、隔靴搔癢的、不到位的。我因?yàn)橐恍┗ヂ?lián)網(wǎng)聚會(huì)和美國(guó)網(wǎng)站的推廣人員有一些接觸，加上自己的觀察，覺(jué)得美國(guó)網(wǎng)站在中國(guó)失敗的主要是做事觀念上的，他們?cè)谥袊?guó)有好的策略、最聰明的人、最多的錢，最好的技術(shù)，但不改變做事的觀念、方式，以后也還不能在中國(guó)產(chǎn)生哪怕是一個(gè)成功的網(wǎng)站。
一、寧可要白領(lǐng)小資的草，也不要普通大眾的苗！VS既要白領(lǐng)小資的苗，也要普通大眾的草！
這是美國(guó)網(wǎng)站在中國(guó)發(fā)展的致命傷，這些美國(guó)網(wǎng)站的人，至今還沒(méi)有人領(lǐng)悟到這點(diǎn)；因?yàn)椴僮鬟@些美國(guó)網(wǎng)站的人，高層是港臺(tái)人士，員工都是上海高級(jí)寫(xiě)字樓的白領(lǐng)，他們知道的中國(guó)永遠(yuǎn)只有上海寫(xiě)字樓這塊地方，所以他們的一切做法包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、網(wǎng)站風(fēng)格、推廣目標(biāo)對(duì)象都是以上海寫(xiě)字樓高級(jí)白領(lǐng)及500強(qiáng)企業(yè)為參照對(duì)象，永遠(yuǎn)不會(huì)考慮大眾需求與中小企業(yè)。
他們的教養(yǎng)、志趣、眼界，導(dǎo)致他們的內(nèi)心深處是排斥大眾的，那些網(wǎng)吧的小孩、那些全中國(guó)成千上萬(wàn)的小城鎮(zhèn)的上網(wǎng)人群(注意這2個(gè)人群就已經(jīng)占了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)人群的一半以上)，這些美國(guó)網(wǎng)站的人是深深的瞧不上的，包括這些人的興趣所在“超級(jí)女生”等，美國(guó)網(wǎng)站的高級(jí)白領(lǐng)們不僅不喜歡，而且從內(nèi)心是深深厭惡的。
他們只知道gmail，不知道163郵箱，只用msn，決不用QQ，以宣示自己的高雅。從內(nèi)心深處，他們覺(jué)得我們的網(wǎng)站寧可倒閉，也不要做一個(gè)沒(méi)有品位的、迎合大眾需求的網(wǎng)站。
要做中國(guó)主流的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站，不迎合大眾需求注定是失敗的。
二、寧可被人忘 絕不被人恨 VS 寧肯被人恨，不可被人忘
前者是美國(guó)網(wǎng)站的哲學(xué)，后者是以馬云、周鴻一的哲學(xué)。
美國(guó)網(wǎng)站生怕有一點(diǎn)點(diǎn)的負(fù)面消息、而中國(guó)網(wǎng)站生怕沒(méi)有負(fù)面消息，被成千上萬(wàn)的人“恨”是互聯(lián)網(wǎng)推廣的至高境界之一。
美國(guó)網(wǎng)站的人拿著比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中國(guó)網(wǎng)站員工高上10倍的工資，他們生怕丟了飯碗，寧可沒(méi)有什么業(yè)績(jī)，最好不要犯什么錯(cuò)誤，冒什么風(fēng)險(xiǎn)。他們低調(diào)、保守，謹(jǐn)小慎微，每個(gè)人都客氣禮貌，有教養(yǎng)，但永遠(yuǎn)沒(méi)有打仗的心態(tài)，結(jié)果被那些鮮活的、一針見(jiàn)血的中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)站打的落花流水。
看馬云欺負(fù)ebay的人，外人都看的難受：馬云的淘寶還在離ebay中國(guó)還有很大距離時(shí)，動(dòng)用易觀國(guó)際宣布taobao超過(guò)ebay中國(guó)成為老大，ebay 中國(guó)的公關(guān)女總監(jiān)弱弱的說(shuō)：我們只重視用戶體驗(yàn)云云。馬云最近又針對(duì)ebay中國(guó)欺負(fù)說(shuō)“我用望遠(yuǎn)鏡也看不到對(duì)手”。Ebay的人怕犯錯(cuò)，以美國(guó)上市公司不能隨便說(shuō)話為接口，怕說(shuō)錯(cuò)話，活生生的被人欺負(fù)、挑釁到底。
三、持久戰(zhàn)思路VS短平快思路
美國(guó)網(wǎng)站總是有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，總是化很多錢進(jìn)行各種各樣的無(wú)用的紙上市場(chǎng)調(diào)查后，規(guī)劃幾年內(nèi)如何做，做策略、做預(yù)算，做了還不能輕易調(diào)整。反正他們一開(kāi)始有的是錢、有的是高級(jí)人才，慢慢做規(guī)劃、慢慢發(fā)展，但網(wǎng)站不比其他行業(yè)，人們津津樂(lè)道的跨國(guó)公司在中國(guó)發(fā)展做好10年虧損的策略在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是行不通的，發(fā)展不到10年ebay 及yahoo已經(jīng)承認(rèn)在中國(guó)的徹底失敗。與其慢慢來(lái)，還不如一開(kāi)始就放手一搏。
而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的中國(guó)網(wǎng)站永遠(yuǎn)急功近利，做網(wǎng)站的思路是“短平快”的，馬云做淘寶可以組織敢死隊(duì)封閉辦公，一切以快為目的，強(qiáng)調(diào)小步快跑，邊犯錯(cuò)邊調(diào)整。而美國(guó)網(wǎng)站一開(kāi)始做很多完美的規(guī)劃與預(yù)算，美國(guó)公司即使批一個(gè)垃圾簍如果不在預(yù)算內(nèi)要批一個(gè)月都不一定能夠批下來(lái)，這種變?nèi)魏螙|西要經(jīng)美國(guó)總部批準(zhǔn)的做事思路注定是要失敗的。
四、手段是有所謂的、目的不是一切VS手段是無(wú)所謂的，目的是一切
據(jù)說(shuō)馬云的管理方式就是江湖式，制定一個(gè)指標(biāo)，如今年追求流量、明年追求注冊(cè)量，無(wú)論這個(gè)團(tuán)隊(duì)采用什么方法、只要能打仗式的大家朝著目標(biāo)奮斗，完成目標(biāo)大家就“大塊吃肉”與“分贓”，所以團(tuán)隊(duì)什么流氓手段都敢使用：什么插件、捆綁、黃賭毒網(wǎng)站推廣等。中國(guó)式的網(wǎng)站信奉“手段是無(wú)所謂的，目的就是一切”，唯一的前提是不犯罪。
而美國(guó)網(wǎng)站考核指標(biāo)多的很，規(guī)矩也多的很，要維持高端品牌“虛”的形象，要維護(hù)跨國(guó)公司的面子、還要有高尚的職業(yè)道德情操等等，在這些前提下才追求幾十個(gè)很多不同的長(zhǎng)期的短期的生意指標(biāo)。
五、做用戶的救世主VS 順著用戶需求做
可能美國(guó)網(wǎng)站在中國(guó)唯一值得借鑒的地方是他們比較重視用戶體驗(yàn)，但這個(gè)用戶體驗(yàn)往往做過(guò)了頭，替網(wǎng)民想的太多，太人性化反而束縛了自己的發(fā)展。中國(guó)用戶很多時(shí)候不需要你對(duì)他們太好，也不需要你替他們想的太多，他們自己會(huì)選擇，而不是你們替他們選擇。
知道美國(guó)ICQ退出中國(guó)市場(chǎng)、發(fā)展失敗的致命傷嗎，美國(guó)人非常注意保護(hù)用戶隱私，他們?cè)谥袊?guó)推出的即時(shí)通訊產(chǎn)品，你用在一臺(tái)電腦上用ICQ，另外一臺(tái)電腦再用時(shí)不能記憶保留先前的資料，這就這最大程度的保護(hù)了用戶的隱私，即只能在自己家里一臺(tái)電腦上使用最安全，結(jié)果根本就不合適中國(guó)網(wǎng)民使用，他們撤退出中國(guó)時(shí)也沒(méi)有搞清是為什么。馬化騰作為ICQ在中國(guó)合作伙伴公司的技術(shù)對(duì)口接洽人，偷師學(xué)藝即時(shí)通訊技術(shù)、知道中國(guó)網(wǎng)民網(wǎng)吧(美國(guó)網(wǎng)站的員工永遠(yuǎn)不懂網(wǎng)吧是怎么回事)習(xí)慣后，僅僅改進(jìn)了這一點(diǎn)，即不考慮只有高級(jí)白領(lǐng)才會(huì)在乎的所謂隱私問(wèn)題，就將ICQ趕出了中國(guó).
六、叫好不叫座VS 叫座不叫好
美國(guó)式的網(wǎng)站在中國(guó)推廣永遠(yuǎn)是叫好不叫座的，他們做市場(chǎng)推廣思路驚人的相同：就是請(qǐng)4A公司設(shè)計(jì)一套優(yōu)美的平面廣告，然后到地鐵、候車亭投放，再設(shè)計(jì)一套符合白領(lǐng)口味的小眾的網(wǎng)絡(luò)廣告，化大價(jià)錢在3大門戶網(wǎng)站投放，化很貴的價(jià)錢買google關(guān)鍵字（注意他們是不買baidu的，美國(guó)網(wǎng)站的人眼里只有 google及msn的）。他們的廣告人人叫好，但就是沒(méi)有人上網(wǎng)站，即使有人上，投入產(chǎn)出成本也太高，基本上是投入1000元才讓一個(gè)人上網(wǎng)，他們還找自我借口說(shuō)，雖然沒(méi)有增長(zhǎng)流量，但我們樹(shù)立了品牌形象，總是拿品牌知名度或美譽(yù)度做擋箭牌。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的中國(guó)網(wǎng)站永遠(yuǎn)先追求流量，信奉我只要化一分錢推廣就必須帶來(lái)一個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)推廣網(wǎng)站上，不管這個(gè)人是誰(shuí)，先讓他來(lái)我的網(wǎng)站的再說(shuō)。真的流量大就是務(wù)實(shí)的品牌推廣，那些空洞的、無(wú)用的、虛的品牌形象并不能當(dāng)飯吃。推廣的唯一目的就是帶人進(jìn)來(lái)，好不好是產(chǎn)品的事，所以推廣都是“四兩撥千斤”的。
七、被動(dòng)的君子宣傳 vs 主動(dòng)強(qiáng)行拉動(dòng)
美國(guó)式市場(chǎng)行為總是局限于宣傳知名度為主(如戶外廣告)，難以拉動(dòng)市場(chǎng)。務(wù)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的中國(guó)網(wǎng)站絕不做僅僅為了樹(shù)立所謂形象的品牌廣告，只做拉動(dòng)式的炒作式活動(dòng)宣傳，既產(chǎn)生了直接效益，也擴(kuò)大了知名度，還要強(qiáng)迫人看。
中國(guó)品牌先生龔文祥曾經(jīng)觀察淘寶的廣告與易趣的互聯(lián)網(wǎng)廣告，說(shuō)記得他們都采用產(chǎn)品資料庫(kù)的展示排列框式廣告banner，同樣的廣告費(fèi)，前者的廣告效果是后者的10倍以上：
因?yàn)閑bay易趣的拿出的產(chǎn)品都是ipod,zippo，這些針對(duì)高雅人士的產(chǎn)品大眾既不懂英文不會(huì)看，而且有多少人買的起這些洋玩意？
而淘寶的廣告都是性感內(nèi)衣呀、印度神水等吸引眼球的東西，而且在黃賭毒網(wǎng)站強(qiáng)行彈出，不看不行。
美國(guó)網(wǎng)站的人也許不是不知道這些，當(dāng)他們的所受的“海龜”教養(yǎng)過(guò)不了自己的心理關(guān)：我寧可做投入一個(gè)億帶來(lái)1千萬(wàn)人瀏覽的高雅時(shí)尚潮流的廣告，也決不做投入1千萬(wàn)帶來(lái)一億人瀏覽的“土的掉渣”低俗的廣告。
所以一個(gè)美國(guó)網(wǎng)站的廣告效果是中國(guó)網(wǎng)站10分之一的網(wǎng)站，只能以失敗為伍.
八、郵件、msn的溝通方式VS 電話、面對(duì)面的溝通方式
美國(guó)網(wǎng)站的人90％的溝通時(shí)間與方式是郵件與溝通，而且沾沾自喜于全部用英文溝通，一個(gè)電話可以解決的事情，需要10個(gè)郵件傳來(lái)傳去才能解決，所以很多時(shí)候郵件與msn往往是最無(wú)效的溝通方式。
周鴻一接管yahoo中國(guó)時(shí)就是這2種溝通文化沖突的很厲害，所有原yahoo的員工對(duì)客戶和合作伙伴永遠(yuǎn)采用郵件溝通方式，永遠(yuǎn)不去和客戶見(jiàn)面喝酒，覺(jué)得那很低俗，自從辭退了那些只知道郵件溝通的員工后，業(yè)務(wù)就有了起色。
美國(guó)網(wǎng)站據(jù)說(shuō)如果有20、30中國(guó)本土員工開(kāi)會(huì)，但只要有一個(gè)老外在，就全體講英語(yǔ)，虛榮和不務(wù)實(shí)到極點(diǎn)，他們永遠(yuǎn)不知道他們做的是中國(guó)人的生意，必須采用中國(guó)的語(yǔ)言與溝通方式。
九、冷清美觀第一VS 熱鬧豐富為王
看一眼一個(gè)網(wǎng)站，如果你先不知道他的美國(guó)背景也知道是美國(guó)人做的網(wǎng)站：清爽、簡(jiǎn)潔、冷清、高高在上的美麗，好的東西永遠(yuǎn)藏在網(wǎng)站里面，相信“酒香不怕巷子深”，覺(jué)得這樣才符合一個(gè)跨國(guó)公司網(wǎng)站的品位。20％小眾小資很喜歡，但80％的大眾一來(lái)看這么網(wǎng)頁(yè)冷冰冰的就走了。
而他們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的中國(guó)網(wǎng)站總是熱熱鬧鬧的banner飄來(lái)飄去，把好的東西在首頁(yè)展示推擠很多給人看，而設(shè)計(jì)的漂漂亮亮不是考慮的重點(diǎn)。
直到現(xiàn)在原來(lái)做yahoo中國(guó)的人還瞧不起hao123：那個(gè)白癡做的網(wǎng)站丑的慘不忍睹，一大堆鏈接堆集在一起。
可就是幾年前同樣做網(wǎng)址導(dǎo)航y(tǒng)ahoo，在中國(guó)投入了10個(gè)億，一大堆MBA、海龜、港臺(tái)精英，被廣東初中畢業(yè)的一個(gè)人建設(shè)維護(hù)的、推廣費(fèi)用為0的網(wǎng)址導(dǎo)航網(wǎng)站hao123徹底打敗，幾年前流量與用戶數(shù)、廣告效果均遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于hao123.com。
十、招一樣背景的管理的人 VS 招不一樣的創(chuàng)業(yè)精神的人
美國(guó)網(wǎng)站招聘時(shí)過(guò)分強(qiáng)調(diào)共同的溝通方式、默契的潛規(guī)則：那些忙忙碌碌的員工、那些小心翼翼的員工、那些面面俱到的員工、那些英語(yǔ)郵件標(biāo)點(diǎn)符號(hào)永遠(yuǎn)不錯(cuò)的員工、那些ppt做的無(wú)懈可擊的彬彬有禮的員工，永遠(yuǎn)優(yōu)先的招那些港臺(tái)人士、海龜員工。他們都是一個(gè)模子出來(lái)的人，外面的人進(jìn)入不了他們這個(gè)圈子，所以網(wǎng)站的風(fēng)格、產(chǎn)品看法、推廣等大家就是無(wú)須爭(zhēng)論的高雅一致，也就理所當(dāng)然的失敗。他們招人的過(guò)多從管理角度來(lái)看、喜歡四平八穩(wěn)。
但他們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的中國(guó)網(wǎng)站的招的人有決斷力、冒險(xiǎn)精神、也有老黃牛式的默默無(wú)聞的人等，雖然水平參差不齊，但創(chuàng)業(yè)精神、做事非常極端、具有攻擊性，反而能夠建設(shè)出能打敗美國(guó)網(wǎng)站的中國(guó)網(wǎng)站。
除了以上一些大的美國(guó)網(wǎng)站例子，很多小的一點(diǎn)的美國(guó)網(wǎng)站在中國(guó)發(fā)展也是如此，他們?cè)谥袊?guó)每年投入幾千萬(wàn)元，其每天上網(wǎng)人數(shù)不過(guò)1萬(wàn)人左右，而他們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中國(guó)網(wǎng)站每年投入幾十萬(wàn)就可以做到。美國(guó)網(wǎng)站的人一定要徹底改變自己做事的以上十大錯(cuò)誤思路，那么他們?cè)谥袊?guó)的發(fā)展將突飛猛進(jìn)。
7:16 AM | Add a comment | Read comments (2) | Permalink | Trackbacks (0) | Blog it
November 22
笨小孩
???? 剛從北京回來(lái),陪童童過(guò)完生日,剛進(jìn)家門的時(shí)候,兒子竟然對(duì)我很羞澀,但僅僅過(guò)了一個(gè)小時(shí)又開(kāi)始拉著我的手一起玩起來(lái)了。兒子的羞澀讓我想起了兒時(shí)的自己，也不愿意和陌生人說(shuō)話，也不愿意去幼兒園，寧肯是大院里掛鑰匙的孩子，寧愿看著工地上的馬車...
???? 這次見(jiàn)到兒子，發(fā)現(xiàn)一個(gè)多月沒(méi)見(jiàn)，又長(zhǎng)大了，話開(kāi)始多起來(lái)了，對(duì)于數(shù)字，5是他認(rèn)為的MAX,凡是好玩的，好吃的，他都嚷嚷著要買五個(gè)，玩五次...
???? 三歲的童童很可愛(ài)，早上醒來(lái)先是問(wèn)媽媽呢？我說(shuō)“媽媽上課去了，你等一下，爸爸再睡一會(huì)，給你穿衣服；過(guò)了一會(huì)，我再次被玩具砸醒，一看兒子沖我樂(lè)呢，手里拿著他要穿的衣服...
???? 笨小孩，是童童，還是我？看著電視里的經(jīng)典回顧--《笨小孩》MV（竟然看見(jiàn)當(dāng)年三個(gè)人中一個(gè)是吳宗憲），想起了大一剛到上海的時(shí)候，每當(dāng)太陽(yáng)落山，開(kāi)始吃飯的時(shí)候，校園里都響起的“一起走過(guò)的日子”。劉天王還是很讓我佩服的，不是他的外型，而是他的勤奮，凡事都有回報(bào)，一分付出一分收獲，有得必有失。十年后的我，回到上海，需要繼續(xù)奮斗，笨小孩是送給自己的最好的稱謂。
????? 我是個(gè)凡人，不想做什么驚天動(dòng)地的大事，只想給老婆和孩子以及父母幸福的生活。得之我幸，失之我命。對(duì)于付出，我會(huì)盡力，不讓自己后悔。
????? 每次回北京，都能讓腦子清楚一下，輕松一下，可以離開(kāi)網(wǎng)絡(luò)，思路清楚比什么都重要，心態(tài)調(diào)整比什么都關(guān)鍵...
????? 看到報(bào)紙，找到了最笨的小孩--姚明，2米26的他讓1米75的土豆冒了，然后接受采訪，死抗著不承認(rèn)土豆是帽他最矮的球員，說(shuō)他以前還被一個(gè)更矮的帽過(guò)，國(guó)家隊(duì)隊(duì)友老范，笨小孩也有聰明的時(shí)候，連紀(jì)錄也要留給自己人;)
?
?????? 繼續(xù)在上海努力工作中...????
November 30
33歲了
??? 33歲了,晚上和哥們喝酒回來(lái),做在電腦前,想起原來(lái)過(guò)的一次次生日。
??? 05年的生日記得很清楚，頭天晚上加班到11點(diǎn)55分，坐在回家路上的“的士”上，頭發(fā)來(lái)短信息，祝我生日快樂(lè)，真是感謝，盡管加班很辛苦，領(lǐng)導(dǎo)還挺懂得管理藝術(shù)...
??? 03年的生日，好像是在童童的誕生，忙碌中度過(guò)，記不得怎么過(guò)的生日...
??? 02年的生日，老婆給我織了一件毛衣，很漂亮，現(xiàn)在穿起來(lái)有點(diǎn)小，但讓我感動(dòng)的是老婆在病床上背著我織的，讓我至今記憶尤新...
??? 小時(shí)候生日，父母總能讓自己開(kāi)心一天，無(wú)論是那簡(jiǎn)單的小蛋糕，還是家里飯桌上比平常更豐盛的菜，以及平時(shí)提及想要的禮物，都能在這一天得到滿足，感謝我的父母，感謝我的老婆，感謝我的朋友，能讓我在這一天開(kāi)心，快樂(lè)。
??? 生日里回頭看看這一年走過(guò)的路，然后許下下一年的愿望，希望能在下一歲里，做出點(diǎn)成績(jī)讓自己的親人，朋友分享。
??? happy birthday!
?
4:19 PM | Add a comment | Read comments (1) | Permalink | Trackbacks (0) | Blog it
November 28
不要和我談做人
?????? 再過(guò)兩天就33歲了,也許是天意,產(chǎn)品的一拖再拖,也放在這一天發(fā)布了.
?????? 我不知道是不是因?yàn)樽约耗昙o(jì)大了,有的時(shí)候總會(huì)回頭望望,看看自己走的路是否正確.感謝這十年,其中接觸了很多人,形形色色,光怪陸離,但始終自己有做人和做事的分寸,學(xué)會(huì)了換位思考,學(xué)會(huì)了體諒...
?????? 盡管自己到現(xiàn)在還沒(méi)有穩(wěn)定的事業(yè),到現(xiàn)在也沒(méi)有成為成功人士,但我知足,我知道什么是我能做的,什么是我不能做的,這是我父母教會(huì)我的做人道理,也在我?guī)资甑纳胸灤┲?我不會(huì)改變,也不愿意改變,請(qǐng)?jiān)?
????? 初為人父,有了一絲責(zé)任,更有了一絲榜樣,我更想將來(lái)給他講自己的故事,豐富他的閱歷,而不想讓自己的兒子...
???? 我一直希望所服務(wù)的公司也好,自己開(kāi)創(chuàng)的事業(yè)也好,都能成為一個(gè)值得延續(xù)的企業(yè),借用知名公司的一句話:"我們的目標(biāo)是，當(dāng)我們從歷史舞臺(tái)上卸妝的時(shí)候，我們還能看到事業(yè)有后來(lái)者承續(xù)——這就是我們今天值得努力為之奮斗的東西"
???? 我不想踩著誰(shuí)向上,因?yàn)槟菢幼屪约簯M愧,讓自己迷失了方向,盡管我們生活在這個(gè)急功近利的時(shí)代,盡管我們那么渴望成功,盡管我們帶著夢(mèng)想,但如果夢(mèng)想因?yàn)檫@個(gè)而成真了,我寧愿夢(mèng)醒,我不愿意用這個(gè)換取我做人的原則.
???? 我僅僅和自己談做人...
2:38 PM | Add a comment | Read comments (3) | Permalink | Trackbacks (0) | Blog it
November 24
轉(zhuǎn)一篇文章,深有感觸,而且自己還在犯同樣的錯(cuò)誤(來(lái)自賽迪網(wǎng))
??? 美國(guó)網(wǎng)站在中國(guó)的發(fā)展乏善可陳，在中國(guó)基本上都是失敗的典型，可以說(shuō)其中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站的發(fā)展是完全拋棄這些美國(guó)網(wǎng)站的經(jīng)驗(yàn)做法才成功的，甚至要和這些美國(guó)網(wǎng)站“倒著做”才成功的。
雖然現(xiàn)在中國(guó)的報(bào)刊雜志開(kāi)始質(zhì)疑這些美國(guó)網(wǎng)站在中國(guó)發(fā)展的普遍的不成功，但究竟是因?yàn)槭裁幢澈蟮脑驅(qū)е逻@些美國(guó)網(wǎng)站發(fā)展不成功，這些記者的分析也只是泛泛的、隔靴搔癢的、不到位的。我因?yàn)橐恍┗ヂ?lián)網(wǎng)聚會(huì)和美國(guó)網(wǎng)站的推廣人員有一些接觸，加上自己的觀察，覺(jué)得美國(guó)網(wǎng)站在中國(guó)失敗的主要是做事觀念上的，他們?cè)谥袊?guó)有好的策略、最聰明的人、最多的錢，最好的技術(shù)，但不改變做事的觀念、方式，以后也還不能在中國(guó)產(chǎn)生哪怕是一個(gè)成功的網(wǎng)站。
一、寧可要白領(lǐng)小資的草，也不要普通大眾的苗！VS既要白領(lǐng)小資的苗，也要普通大眾的草！
這是美國(guó)網(wǎng)站在中國(guó)發(fā)展的致命傷，這些美國(guó)網(wǎng)站的人，至今還沒(méi)有人領(lǐng)悟到這點(diǎn)；因?yàn)椴僮鬟@些美國(guó)網(wǎng)站的人，高層是港臺(tái)人士，員工都是上海高級(jí)寫(xiě)字樓的白領(lǐng)，他們知道的中國(guó)永遠(yuǎn)只有上海寫(xiě)字樓這塊地方，所以他們的一切做法包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、網(wǎng)站風(fēng)格、推廣目標(biāo)對(duì)象都是以上海寫(xiě)字樓高級(jí)白領(lǐng)及500強(qiáng)企業(yè)為參照對(duì)象，永遠(yuǎn)不會(huì)考慮大眾需求與中小企業(yè)。
他們的教養(yǎng)、志趣、眼界，導(dǎo)致他們的內(nèi)心深處是排斥大眾的，那些網(wǎng)吧的小孩、那些全中國(guó)成千上萬(wàn)的小城鎮(zhèn)的上網(wǎng)人群(注意這2個(gè)人群就已經(jīng)占了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)人群的一半以上)，這些美國(guó)網(wǎng)站的人是深深的瞧不上的，包括這些人的興趣所在“超級(jí)女生”等，美國(guó)網(wǎng)站的高級(jí)白領(lǐng)們不僅不喜歡，而且從內(nèi)心是深深厭惡的。
他們只知道gmail，不知道163郵箱，只用msn，決不用QQ，以宣示自己的高雅。從內(nèi)心深處，他們覺(jué)得我們的網(wǎng)站寧可倒閉，也不要做一個(gè)沒(méi)有品位的、迎合大眾需求的網(wǎng)站。
要做中國(guó)主流的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站，不迎合大眾需求注定是失敗的。
二、寧可被人忘 絕不被人恨 VS 寧肯被人恨，不可被人忘
前者是美國(guó)網(wǎng)站的哲學(xué)，后者是以馬云、周鴻一的哲學(xué)。
美國(guó)網(wǎng)站生怕有一點(diǎn)點(diǎn)的負(fù)面消息、而中國(guó)網(wǎng)站生怕沒(méi)有負(fù)面消息，被成千上萬(wàn)的人“恨”是互聯(lián)網(wǎng)推廣的至高境界之一。
美國(guó)網(wǎng)站的人拿著比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中國(guó)網(wǎng)站員工高上10倍的工資，他們生怕丟了飯碗，寧可沒(méi)有什么業(yè)績(jī)，最好不要犯什么錯(cuò)誤，冒什么風(fēng)險(xiǎn)。他們低調(diào)、保守，謹(jǐn)小慎微，每個(gè)人都客氣禮貌，有教養(yǎng)，但永遠(yuǎn)沒(méi)有打仗的心態(tài)，結(jié)果被那些鮮活的、一針見(jiàn)血的中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)站打的落花流水。
看馬云欺負(fù)ebay的人，外人都看的難受：馬云的淘寶還在離ebay中國(guó)還有很大距離時(shí)，動(dòng)用易觀國(guó)際宣布taobao超過(guò)ebay中國(guó)成為老大，ebay 中國(guó)的公關(guān)女總監(jiān)弱弱的說(shuō)：我們只重視用戶體驗(yàn)云云。馬云最近又針對(duì)ebay中國(guó)欺負(fù)說(shuō)“我用望遠(yuǎn)鏡也看不到對(duì)手”。Ebay的人怕犯錯(cuò)，以美國(guó)上市公司不能隨便說(shuō)話為接口，怕說(shuō)錯(cuò)話，活生生的被人欺負(fù)、挑釁到底。
三、持久戰(zhàn)思路VS短平快思路
美國(guó)網(wǎng)站總是有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，總是化很多錢進(jìn)行各種各樣的無(wú)用的紙上市場(chǎng)調(diào)查后，規(guī)劃幾年內(nèi)如何做，做策略、做預(yù)算，做了還不能輕易調(diào)整。反正他們一開(kāi)始有的是錢、有的是高級(jí)人才，慢慢做規(guī)劃、慢慢發(fā)展，但網(wǎng)站不比其他行業(yè)，人們津津樂(lè)道的跨國(guó)公司在中國(guó)發(fā)展做好10年虧損的策略在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是行不通的，發(fā)展不到10年ebay 及yahoo已經(jīng)承認(rèn)在中國(guó)的徹底失敗。與其慢慢來(lái)，還不如一開(kāi)始就放手一搏。
而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的中國(guó)網(wǎng)站永遠(yuǎn)急功近利，做網(wǎng)站的思路是“短平快”的，馬云做淘寶可以組織敢死隊(duì)封閉辦公，一切以快為目的，強(qiáng)調(diào)小步快跑，邊犯錯(cuò)邊調(diào)整。而美國(guó)網(wǎng)站一開(kāi)始做很多完美的規(guī)劃與預(yù)算，美國(guó)公司即使批一個(gè)垃圾簍如果不在預(yù)算內(nèi)要批一個(gè)月都不一定能夠批下來(lái)，這種變?nèi)魏螙|西要經(jīng)美國(guó)總部批準(zhǔn)的做事思路注定是要失敗的。
四、手段是有所謂的、目的不是一切VS手段是無(wú)所謂的，目的是一切
據(jù)說(shuō)馬云的管理方式就是江湖式，制定一個(gè)指標(biāo)，如今年追求流量、明年追求注冊(cè)量，無(wú)論這個(gè)團(tuán)隊(duì)采用什么方法、只要能打仗式的大家朝著目標(biāo)奮斗，完成目標(biāo)大家就“大塊吃肉”與“分贓”，所以團(tuán)隊(duì)什么流氓手段都敢使用：什么插件、捆綁、黃賭毒網(wǎng)站推廣等。中國(guó)式的網(wǎng)站信奉“手段是無(wú)所謂的，目的就是一切”，唯一的前提是不犯罪。
而美國(guó)網(wǎng)站考核指標(biāo)多的很，規(guī)矩也多的很，要維持高端品牌“虛”的形象，要維護(hù)跨國(guó)公司的面子、還要有高尚的職業(yè)道德情操等等，在這些前提下才追求幾十個(gè)很多不同的長(zhǎng)期的短期的生意指標(biāo)。
五、做用戶的救世主VS 順著用戶需求做
可能美國(guó)網(wǎng)站在中國(guó)唯一值得借鑒的地方是他們比較重視用戶體驗(yàn)，但這個(gè)用戶體驗(yàn)往往做過(guò)了頭，替網(wǎng)民想的太多，太人性化反而束縛了自己的發(fā)展。中國(guó)用戶很多時(shí)候不需要你對(duì)他們太好，也不需要你替他們想的太多，他們自己會(huì)選擇，而不是你們替他們選擇。
知道美國(guó)ICQ退出中國(guó)市場(chǎng)、發(fā)展失敗的致命傷嗎，美國(guó)人非常注意保護(hù)用戶隱私，他們?cè)谥袊?guó)推出的即時(shí)通訊產(chǎn)品，你用在一臺(tái)電腦上用ICQ，另外一臺(tái)電腦再用時(shí)不能記憶保留先前的資料，這就這最大程度的保護(hù)了用戶的隱私，即只能在自己家里一臺(tái)電腦上使用最安全，結(jié)果根本就不合適中國(guó)網(wǎng)民使用，他們撤退出中國(guó)時(shí)也沒(méi)有搞清是為什么。馬化騰作為ICQ在中國(guó)合作伙伴公司的技術(shù)對(duì)口接洽人，偷師學(xué)藝即時(shí)通訊技術(shù)、知道中國(guó)網(wǎng)民網(wǎng)吧(美國(guó)網(wǎng)站的員工永遠(yuǎn)不懂網(wǎng)吧是怎么回事)習(xí)慣后，僅僅改進(jìn)了這一點(diǎn)，即不考慮只有高級(jí)白領(lǐng)才會(huì)在乎的所謂隱私問(wèn)題，就將ICQ趕出了中國(guó).
六、叫好不叫座VS 叫座不叫好
美國(guó)式的網(wǎng)站在中國(guó)推廣永遠(yuǎn)是叫好不叫座的，他們做市場(chǎng)推廣思路驚人的相同：就是請(qǐng)4A公司設(shè)計(jì)一套優(yōu)美的平面廣告，然后到地鐵、候車亭投放，再設(shè)計(jì)一套符合白領(lǐng)口味的小眾的網(wǎng)絡(luò)廣告，化大價(jià)錢在3大門戶網(wǎng)站投放，化很貴的價(jià)錢買google關(guān)鍵字（注意他們是不買baidu的，美國(guó)網(wǎng)站的人眼里只有 google及msn的）。他們的廣告人人叫好，但就是沒(méi)有人上網(wǎng)站，即使有人上，投入產(chǎn)出成本也太高，基本上是投入1000元才讓一個(gè)人上網(wǎng)，他們還找自我借口說(shuō)，雖然沒(méi)有增長(zhǎng)流量，但我們樹(shù)立了品牌形象，總是拿品牌知名度或美譽(yù)度做擋箭牌。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的中國(guó)網(wǎng)站永遠(yuǎn)先追求流量，信奉我只要化一分錢推廣就必須帶來(lái)一個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)推廣網(wǎng)站上，不管這個(gè)人是誰(shuí)，先讓他來(lái)我的網(wǎng)站的再說(shuō)。真的流量大就是務(wù)實(shí)的品牌推廣，那些空洞的、無(wú)用的、虛的品牌形象并不能當(dāng)飯吃。推廣的唯一目的就是帶人進(jìn)來(lái)，好不好是產(chǎn)品的事，所以推廣都是“四兩撥千斤”的。
七、被動(dòng)的君子宣傳 vs 主動(dòng)強(qiáng)行拉動(dòng)
美國(guó)式市場(chǎng)行為總是局限于宣傳知名度為主(如戶外廣告)，難以拉動(dòng)市場(chǎng)。務(wù)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的中國(guó)網(wǎng)站絕不做僅僅為了樹(shù)立所謂形象的品牌廣告，只做拉動(dòng)式的炒作式活動(dòng)宣傳，既產(chǎn)生了直接效益，也擴(kuò)大了知名度，還要強(qiáng)迫人看。
中國(guó)品牌先生龔文祥曾經(jīng)觀察淘寶的廣告與易趣的互聯(lián)網(wǎng)廣告，說(shuō)記得他們都采用產(chǎn)品資料庫(kù)的展示排列框式廣告banner，同樣的廣告費(fèi)，前者的廣告效果是后者的10倍以上：
因?yàn)閑bay易趣的拿出的產(chǎn)品都是ipod,zippo，這些針對(duì)高雅人士的產(chǎn)品大眾既不懂英文不會(huì)看，而且有多少人買的起這些洋玩意？
而淘寶的廣告都是性感內(nèi)衣呀、印度神水等吸引眼球的東西，而且在黃賭毒網(wǎng)站強(qiáng)行彈出，不看不行。
美國(guó)網(wǎng)站的人也許不是不知道這些，當(dāng)他們的所受的“海龜”教養(yǎng)過(guò)不了自己的心理關(guān)：我寧可做投入一個(gè)億帶來(lái)1千萬(wàn)人瀏覽的高雅時(shí)尚潮流的廣告，也決不做投入1千萬(wàn)帶來(lái)一億人瀏覽的“土的掉渣”低俗的廣告。
所以一個(gè)美國(guó)網(wǎng)站的廣告效果是中國(guó)網(wǎng)站10分之一的網(wǎng)站，只能以失敗為伍.
八、郵件、msn的溝通方式VS 電話、面對(duì)面的溝通方式
美國(guó)網(wǎng)站的人90％的溝通時(shí)間與方式是郵件與溝通，而且沾沾自喜于全部用英文溝通，一個(gè)電話可以解決的事情，需要10個(gè)郵件傳來(lái)傳去才能解決，所以很多時(shí)候郵件與msn往往是最無(wú)效的溝通方式。
周鴻一接管yahoo中國(guó)時(shí)就是這2種溝通文化沖突的很厲害，所有原yahoo的員工對(duì)客戶和合作伙伴永遠(yuǎn)采用郵件溝通方式，永遠(yuǎn)不去和客戶見(jiàn)面喝酒，覺(jué)得那很低俗，自從辭退了那些只知道郵件溝通的員工后，業(yè)務(wù)就有了起色。
美國(guó)網(wǎng)站據(jù)說(shuō)如果有20、30中國(guó)本土員工開(kāi)會(huì)，但只要有一個(gè)老外在，就全體講英語(yǔ)，虛榮和不務(wù)實(shí)到極點(diǎn)，他們永遠(yuǎn)不知道他們做的是中國(guó)人的生意，必須采用中國(guó)的語(yǔ)言與溝通方式。
九、冷清美觀第一VS 熱鬧豐富為王
看一眼一個(gè)網(wǎng)站，如果你先不知道他的美國(guó)背景也知道是美國(guó)人做的網(wǎng)站：清爽、簡(jiǎn)潔、冷清、高高在上的美麗，好的東西永遠(yuǎn)藏在網(wǎng)站里面，相信“酒香不怕巷子深”，覺(jué)得這樣才符合一個(gè)跨國(guó)公司網(wǎng)站的品位。20％小眾小資很喜歡，但80％的大眾一來(lái)看這么網(wǎng)頁(yè)冷冰冰的就走了。
而他們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的中國(guó)網(wǎng)站總是熱熱鬧鬧的banner飄來(lái)飄去，把好的東西在首頁(yè)展示推擠很多給人看，而設(shè)計(jì)的漂漂亮亮不是考慮的重點(diǎn)。
直到現(xiàn)在原來(lái)做yahoo中國(guó)的人還瞧不起hao123：那個(gè)白癡做的網(wǎng)站丑的慘不忍睹，一大堆鏈接堆集在一起。
可就是幾年前同樣做網(wǎng)址導(dǎo)航y(tǒng)ahoo，在中國(guó)投入了10個(gè)億，一大堆MBA、海龜、港臺(tái)精英，被廣東初中畢業(yè)的一個(gè)人建設(shè)維護(hù)的、推廣費(fèi)用為0的網(wǎng)址導(dǎo)航網(wǎng)站hao123徹底打敗，幾年前流量與用戶數(shù)、廣告效果均遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于hao123.com。
十、招一樣背景的管理的人 VS 招不一樣的創(chuàng)業(yè)精神的人
美國(guó)網(wǎng)站招聘時(shí)過(guò)分強(qiáng)調(diào)共同的溝通方式、默契的潛規(guī)則：那些忙忙碌碌的員工、那些小心翼翼的員工、那些面面俱到的員工、那些英語(yǔ)郵件標(biāo)點(diǎn)符號(hào)永遠(yuǎn)不錯(cuò)的員工、那些ppt做的無(wú)懈可擊的彬彬有禮的員工，永遠(yuǎn)優(yōu)先的招那些港臺(tái)人士、海龜員工。他們都是一個(gè)模子出來(lái)的人，外面的人進(jìn)入不了他們這個(gè)圈子，所以網(wǎng)站的風(fēng)格、產(chǎn)品看法、推廣等大家就是無(wú)須爭(zhēng)論的高雅一致，也就理所當(dāng)然的失敗。他們招人的過(guò)多從管理角度來(lái)看、喜歡四平八穩(wěn)。
但他們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的中國(guó)網(wǎng)站的招的人有決斷力、冒險(xiǎn)精神、也有老黃牛式的默默無(wú)聞的人等，雖然水平參差不齊，但創(chuàng)業(yè)精神、做事非常極端、具有攻擊性，反而能夠建設(shè)出能打敗美國(guó)網(wǎng)站的中國(guó)網(wǎng)站。
除了以上一些大的美國(guó)網(wǎng)站例子，很多小的一點(diǎn)的美國(guó)網(wǎng)站在中國(guó)發(fā)展也是如此，他們?cè)谥袊?guó)每年投入幾千萬(wàn)元，其每天上網(wǎng)人數(shù)不過(guò)1萬(wàn)人左右，而他們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中國(guó)網(wǎng)站每年投入幾十萬(wàn)就可以做到。美國(guó)網(wǎng)站的人一定要徹底改變自己做事的以上十大錯(cuò)誤思路，那么他們?cè)谥袊?guó)的發(fā)展將突飛猛進(jìn)。
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November 22
笨小孩
???? 剛從北京回來(lái),陪童童過(guò)完生日,剛進(jìn)家門的時(shí)候,兒子竟然對(duì)我很羞澀,但僅僅過(guò)了一個(gè)小時(shí)又開(kāi)始拉著我的手一起玩起來(lái)了。兒子的羞澀讓我想起了兒時(shí)的自己，也不愿意和陌生人說(shuō)話，也不愿意去幼兒園，寧肯是大院里掛鑰匙的孩子，寧愿看著工地上的馬車...
???? 這次見(jiàn)到兒子，發(fā)現(xiàn)一個(gè)多月沒(méi)見(jiàn)，又長(zhǎng)大了，話開(kāi)始多起來(lái)了，對(duì)于數(shù)字，5是他認(rèn)為的MAX,凡是好玩的，好吃的，他都嚷嚷著要買五個(gè)，玩五次...
???? 三歲的童童很可愛(ài)，早上醒來(lái)先是問(wèn)媽媽呢？我說(shuō)“媽媽上課去了，你等一下，爸爸再睡一會(huì)，給你穿衣服；過(guò)了一會(huì)，我再次被玩具砸醒，一看兒子沖我樂(lè)呢，手里拿著他要穿的衣服...
???? 笨小孩，是童童，還是我？看著電視里的經(jīng)典回顧--《笨小孩》MV（竟然看見(jiàn)當(dāng)年三個(gè)人中一個(gè)是吳宗憲），想起了大一剛到上海的時(shí)候，每當(dāng)太陽(yáng)落山，開(kāi)始吃飯的時(shí)候，校園里都響起的“一起走過(guò)的日子”。劉天王還是很讓我佩服的，不是他的外型，而是他的勤奮，凡事都有回報(bào)，一分付出一分收獲，有得必有失。十年后的我，回到上海，需要繼續(xù)奮斗，笨小孩是送給自己的最好的稱謂。
????? 我是個(gè)凡人，不想做什么驚天動(dòng)地的大事，只想給老婆和孩子以及父母幸福的生活。得之我幸，失之我命。對(duì)于付出，我會(huì)盡力，不讓自己后悔。
????? 每次回北京，都能讓腦子清楚一下，輕松一下，可以離開(kāi)網(wǎng)絡(luò)，思路清楚比什么都重要，心態(tài)調(diào)整比什么都關(guān)鍵...
????? 看到報(bào)紙，找到了最笨的小孩--姚明，2米26的他讓1米75的土豆冒了，然后接受采訪，死抗著不承認(rèn)土豆是帽他最矮的球員，說(shuō)他以前還被一個(gè)更矮的帽過(guò)，國(guó)家隊(duì)隊(duì)友老范，笨小孩也有聰明的時(shí)候，連紀(jì)錄也要留給自己人;)
?
?????? 繼續(xù)在上海努力工作中...???
?
September 26
快樂(lè)不快樂(lè)?
???? 快樂(lè)的時(shí)候會(huì)想家,會(huì)拿起電話和親人分享;不快樂(lè)的時(shí)候也很想家,但是會(huì)把不快樂(lè)找個(gè)地方埋起來(lái).
???? 我覺(jué)得一個(gè)人結(jié)婚的時(shí)候,應(yīng)該是知道自己想要什么的時(shí)候,或者說(shuō)知道自己是誰(shuí)了.至少我結(jié)婚的時(shí)候我知道自己想要什么了,所以我結(jié)婚了,和我的賢惠而美麗的老婆在一起了,并且有了可愛(ài)的童童.
???? 聽(tīng)老婆說(shuō)，可愛(ài)的童童最近并不快樂(lè)，初去幼兒園的日子讓他覺(jué)得很陌生，每天噙著眼淚和媽媽再見(jiàn)，每天背著小書(shū)包等著姥姥來(lái)接...
???? 很想兒子，很想告訴兒子，快樂(lè)是要自己去尋找的，學(xué)會(huì)適應(yīng)是他接觸外界環(huán)境的第一堂課，很想親自送兒子去幼兒園，告訴他找到第一個(gè)快樂(lè)的方法...
??? 也很想老婆，感謝她的辛勤付出，總覺(jué)得很虧待她，結(jié)婚后也沒(méi)有一起出去旅游過(guò)...
??? 也想感謝自己，感謝自己能堅(jiān)持住；來(lái)上海是帶著夢(mèng)想的，所以能坦然面對(duì)困難與挫折，所以能有較好的心態(tài)面對(duì)質(zhì)疑。
??? 快樂(lè)不快樂(lè)？? 如果快樂(lè)了，要與家人，朋友分享；如果不快樂(lè)了，就放慢腳步，找個(gè)地方，把不快樂(lè)丟棄...
?
5:56 PM | Add a comment | Read comments (1) | Permalink | Trackbacks (0) | Blog it
September 18
僅僅作為自己的回應(yīng)
?? 來(lái)上海兩個(gè)多月了,很想寫(xiě)一些東西,作為工作十年的紀(jì)念,更想寫(xiě)一些東西,作為在上海的工作經(jīng)歷;但始終沒(méi)有決心去動(dòng)筆紀(jì)錄.然而上周末買的一本雜志鉤起了自己去年直到今年年初的一段經(jīng)歷,實(shí)在是不得不說(shuō).本來(lái)離開(kāi)了,就不大想說(shuō)過(guò)去的事情,人也好,事也好,都讓它過(guò)去好了.但是看著雜志上小孩的文章,讓我哭笑不得,我真不知道他們是怎么想的,怎么理解的,而且還能在一個(gè)業(yè)界評(píng)論的專欄發(fā)這樣的文章,是不是這樣的刊物也讓我失望呢?
?? 可能這個(gè)公司在中國(guó)的鐵血玩家心目中太神圣了,不容得他們?nèi)喟朦c(diǎn)沙子,作者以一個(gè)QA的角色進(jìn)入公司,也許想在這個(gè)公司實(shí)現(xiàn)自己的人生理想,但是讓他失望了,產(chǎn)品失敗了.確實(shí)失敗了,我從自己的角度理解,成功的產(chǎn)品可能只有一個(gè)原因,但失敗的產(chǎn)品,原因確是多多.我不想去評(píng)判誰(shuí)做的對(duì),誰(shuí)做的錯(cuò),時(shí)間會(huì)證明的.但我想說(shuō)的是失敗是以下因素構(gòu)成的.
?? 公司的組成,誰(shuí)都以為該公司的人員結(jié)構(gòu)對(duì)于運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō),是經(jīng)驗(yàn)豐富和強(qiáng)力配備的,但從我的角度,完全不是,太多的人沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),沒(méi)有磨合,他們需要這樣的失敗經(jīng)歷去學(xué)習(xí),但大家都是眼高手低,給我的感覺(jué)是"總算該我做網(wǎng)絡(luò)游戲了,該我說(shuō)了算了",這樣的后果就是盲目樂(lè)觀,恨不得人有多大膽,地有多大產(chǎn);從對(duì)產(chǎn)品最早估計(jì)的5W,到最后的20W...
?? 再說(shuō)選擇產(chǎn)品,這樣的產(chǎn)品選擇從根上就埋下了失利的苦果,日本公司一流的制作人是這么看市場(chǎng)的,本國(guó)第一,歐美第二,其他第三,所以他們的人力傾向是做 TV大作,這也難怪,只有中國(guó),才認(rèn)MMO,知名制作人象導(dǎo)演一樣,他們都想去爭(zhēng)奧斯卡,沒(méi)人想來(lái)中國(guó)爭(zhēng)金雞獎(jiǎng).所以在日本做MMO的制作人都是過(guò)棄的, 他們的思路是,我做不好TV game,做個(gè)MMO總行了吧,行嗎?事實(shí)證明不行,沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)的深刻理解,完全憑創(chuàng)新和僥幸,能成嗎?
??? 接下來(lái)說(shuō)本地化,公司的本地化團(tuán)隊(duì)有那些是熟手呢?找三個(gè)翻譯,加北大的幾個(gè)日本學(xué)中文的人,這樣的團(tuán)隊(duì)做漢化,出來(lái)的對(duì)白,連自己都看不明白,本地化的服務(wù)器架設(shè),工程師連開(kāi)幾臺(tái)服務(wù)器做server,幾臺(tái)做billing,幾臺(tái)做login都不知道,買是買了一組16臺(tái),開(kāi)的時(shí)候只開(kāi)8臺(tái),能不宕嗎? 本地出現(xiàn)的問(wèn)題,日本人從海外通過(guò)網(wǎng)絡(luò)需要重現(xiàn)后,才確認(rèn)是問(wèn)題,才提上日程,這樣的反饋誰(shuí)能受得了?
??? 游戲難?好把權(quán)利下放,你們自己改,游戲平衡調(diào)不好,你們自己改,隨你們?cè)趺锤亩伎梢?但公司里有能改的人嗎?游戲經(jīng)濟(jì)系統(tǒng),有幾個(gè)人能算得清楚貨幣總量和一般等價(jià)物?等玩家給你算清楚,貼出來(lái),平衡早就破壞了.給新手做導(dǎo)引,在架空的世界觀里面,放上幾個(gè)不倫不類的新手指導(dǎo)員,然后通過(guò)冗長(zhǎng)的類似 office的help提供給玩家,把人家當(dāng)傻子?人家是來(lái)游戲的,不是來(lái)學(xué)習(xí)和找罪受的...
???? 再說(shuō)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用,這個(gè)里面的水分太多,只能讓人去猜測(cè),但我想說(shuō),當(dāng)有些人的想法不是在做事上的時(shí)候,而且這些人已經(jīng)占公司的上風(fēng)的時(shí)候,就不要再和他們一起做事情了,否則只能是把自己的基本素質(zhì)給喪失了,失去了基本的判斷力,失去了最敏銳的感覺(jué),這樣下去時(shí)間一長(zhǎng),廢的是自己,問(wèn)一句自己圖什么?
???? 再說(shuō)日本人,日本人來(lái)中國(guó),沒(méi)有一個(gè)人是想把什么好的產(chǎn)品,好的文化帶過(guò)來(lái)的,商人嘛,謀利是最基本的,這一點(diǎn)無(wú)可厚非.但來(lái)中國(guó)的這些日本人可以說(shuō)是在母公司最沒(méi)有地位的,連他們自己都說(shuō),中國(guó)分公司,骨子里只有中國(guó)本地的對(duì)外宣傳是分公司,實(shí)際呢?沒(méi)有人愿意承認(rèn).所有的支持都是有限,宣傳用素材有, 加起來(lái)一共5張半,以后想畫(huà),行,你們出錢在日本找人畫(huà),中國(guó)本地畫(huà)的不承認(rèn),審核周期三個(gè)月,要用提早說(shuō)啊?別說(shuō)日本母公司沒(méi)告訴你.日本人骨子里沒(méi)有一個(gè)人瞧得上中國(guó)的,一來(lái)就連我開(kāi)始提到的雜志,他們都想起訴,盜用人家的游戲截圖;在自己的BLOG上象發(fā)現(xiàn)新大陸一樣,闡述著中國(guó)的盜版,轉(zhuǎn)錄卡,鄙視著中國(guó)的這個(gè)那個(gè)...
??? 本來(lái)不想寫(xiě),更不想在MSN的space上寫(xiě),不想反駁一個(gè)玩家寫(xiě)的業(yè)界關(guān)注評(píng)論,但是我很痛心的是和我一起工作的團(tuán)隊(duì),我們一起為了一個(gè)目標(biāo)在那半年的沒(méi)日沒(méi)夜，我甚至通過(guò)沒(méi)收他們的游戲賬號(hào)來(lái)管理，他們周末的一次出游，都被我責(zé)罵...我沒(méi)有信心繼續(xù)帶著他們做沒(méi)有結(jié)果的事情，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)沒(méi)有力量去改變整個(gè)公司的時(shí)候，我選擇離開(kāi)，我默默的關(guān)注，甚至祝福，我希望這個(gè)公司能走運(yùn)，我希望公司的舵手們能摒棄一些私利，真心對(duì)得起為他奉獻(xiàn)青春的員工，有時(shí)間坐而論道，不如起而行之，記住，每個(gè)員工都需要一份干凈的工作，來(lái)增長(zhǎng)他們的經(jīng)驗(yàn)，他們也有自己的家庭，有自己的未來(lái)，不要把自己的私利建立在別人的勤奮上...??? 這個(gè)世界沒(méi)有永遠(yuǎn)的笨蛋，誰(shuí)比誰(shuí)傻？
??? 我不想去回應(yīng)那篇文章，只想對(duì)作者說(shuō)，你的角度，你的思路，你的出發(fā)點(diǎn)，都決定了你對(duì)事物的理解的局限，你沒(méi)有能力寫(xiě)業(yè)界，還是有時(shí)間多學(xué)一些東西，比什么都強(qiáng)，而且請(qǐng)不要玷污別人的努力工作，在你的很多意想的數(shù)據(jù)背后，是蒼白的，沒(méi)有邏輯的猜測(cè)。
??? 今后不會(huì)再寫(xiě)這么長(zhǎng)的內(nèi)容了，僅以此文紀(jì)念koh，紀(jì)念我們的努力，紀(jì)念我們的得與失...