??xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>又黄又爽在线观看,中文字幕日韩一区二区三区 ,日韩一二三四http://www.aygfsteel.com/wpenguin/zh-cnSat, 17 May 2025 19:01:27 GMTSat, 17 May 2025 19:01:27 GMT60PMQ《项目管理教E新~??http://www.aygfsteel.com/wpenguin/archive/2008/05/23/202296.htmlwpenguinwpenguinThu, 22 May 2008 19:25:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/wpenguin/archive/2008/05/23/202296.htmlhttp://www.aygfsteel.com/wpenguin/comments/202296.htmlhttp://www.aygfsteel.com/wpenguin/archive/2008/05/23/202296.html#Feedback0http://www.aygfsteel.com/wpenguin/comments/commentRss/202296.htmlhttp://www.aygfsteel.com/wpenguin/services/trackbacks/202296.html七、质量管?/span>

质量控制的方?/span>

ISO9000pd标准

质量查单

鱼刺图法

控制图法

 

八、采购管?/span>

cd

1、按采购内容?/span>   

货物

基徏工程

咨询服务

2、按采购方式?/span>

招标

非招?/span>

 

Ҏ

刉?/span>VS购买

短期U赁VS长期U赁

采购理六要素：采购什?/span>

何时采购

采购多少

如何采购

向谁采购

何种h

 

 

九、h力资源管?/span>

l织规划Q岗位设|、薪酬方案）

招聘

l效考评与激?/span>

 

 

十、冲H和沟通管?/span>

冲突理

 

沟通管?/span>

沟通的cdQ口头、书面、非语言、计机|络

目报告Q口头、书?/span>

目会议Q项目情况通报会议、项目问题解决会议、项目技术评审会?/span>

 

 

十一?span style="color: blue">风险理

目风险Q造成目达不到预期目标甚臛_败的可能性，主要是指目执行期间的风?/span>

Include:Ua/Z风险、自?/span>/C会/l济/政治/技术风?/span>

 

定义

目风险理是指寚w目风险管理规划、风险识别、分析、应对和监控q程的管理?/span>

 

风险识别

步骤Q?/span>

识别q确定项目有哪些潜在风险

识别引vq些风险的主要因素（内部-PM控制Q外?/span>-依靠外部、降低）

识别目风险可能引v的后?/span>

Ҏ

头脑风暴、片面性会议、d菲法、系l分解法

情况分析法（市场风险、策略、\径、管理、预、不可测风险Q?/span>

 

风险度量

cd

发生可能?/span>

后果严重E度

影响范围

发生旉

Ҏ

风险概率估算法（Ҏ历史资料Q?/span>

风险后果预测?/span>

1?span style="font: 7pt 'Times New Roman'">  损失的性质——h/?/span>/物、政?/span>/l济/技术、全局/局?/span>

2?span style="font: 7pt 'Times New Roman'">  损失的大——数量、金额；严重E度、变化幅?/span>

3?span style="font: 7pt 'Times New Roman'">  旉分布

 

风险应对

风险回避、{UR分担；控制损失、风险自留、变更审?/span>



wpenguin 2008-05-23 03:25 发表评论
]]>PMQ《项目管理教E新~??http://www.aygfsteel.com/wpenguin/archive/2008/05/23/202295.htmlwpenguinwpenguinThu, 22 May 2008 19:25:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/wpenguin/archive/2008/05/23/202295.htmlhttp://www.aygfsteel.com/wpenguin/comments/202295.htmlhttp://www.aygfsteel.com/wpenguin/archive/2008/05/23/202295.html#Feedback1http://www.aygfsteel.com/wpenguin/comments/commentRss/202295.htmlhttp://www.aygfsteel.com/wpenguin/services/trackbacks/202295.html书籍信息Q关老健 ~著  中大出版C?/span>

 

一&二、总论

目理的基本方?/span>

目标理

q程理

 

目理知识体系

PMBOK

Core l合理

范围

旉

成本

质量

采购

人力资源

沟?/span>

风险理

 

目生命周期四阶D?/span>

概念

开?/span>

实施

收尾

 

三?span style="color: blue">l合理

目章程和范围说明书

 

整体目计划的主要内?/span>

目概况

l织情况

理Ҏ

目q度

目预算

评估Ҏ

 

 

四?span style="color: blue">范围理

定义

目的边界就是项目的范围。项目范围管理是指保证项目范围所规定的工作得以顺利完成的所有管理工作，界定哪些工作是项目必d的，哪些工作不是目必须做的?/span>

 

cd

产品范围——项目可交付成果的特征和功能——目标管?/span>

目范围——获得可交付成果必须做的工作——过E管?/span>

 

q程

启动阶段的控?/span>

范围计划

范围界定

范围认

范围变更控制

 

范围界定的方?/span>

1?span style="font: 7pt 'Times New Roman'">  工作分解l构?/span>-work breakdown structure,WBS

软gQ思维导图mindmapperQ可转换文大UԌ

2?span style="font: 7pt 'Times New Roman'">  U性责d-linear responsibility chart,LRCQ责ȝ?/span>

行头安排目dQ列头安排部门或个hQ中间单元格填写职责

 

 

五?strong style="mso-bidi-font-weight: normal">旉理

内容Q活动排序、时间估计、进度计划的~制、进度控?/span>

软gQ?/span>microsoft project 2003

 

目q度计划制定的方?/span>

pȝ分析Ҏ、模拟法、关键\U法?span style="color: blue">甘特图法

 

 

六?span style="color: blue">成本理

相关概念

固定成本VS变动成本

直接成本VS间接成本

应急储?/span>VS理储备——应付已/未考虑到的未知情况

折旧

学习曲线

Q边际）收益递减规律

 

资源计划

软gQ?/span>project 2003

ҎQ专家判断、统一定额法、资料统计法

 

成本估算和预?/span>

定义Q后者比前者更_

 

cdQ?/span>

1?span style="font: 7pt 'Times New Roman'">  从项目的q程划分

定义与决{?/span>

设计

采购

实施——占95%Q包括h工、物料、顾问、设备、其他费用、不可预见费

2?span style="font: 7pt 'Times New Roman'">  从项目的cd划分

人工成本

物料成本

N费用

讑֤费用

其他费用

不可预见?/span>

 

L本计公式（全）

L?/span>=原材料费?/span>+水电燃料+通讯费用+交通费?/span>+q输费用+工资利费用+讑֤折旧+l修?/span>+摊销?/span>+各种E?/span>+场地U金+利息支出+其他费用

 

Ҏ

工料清单法——从下到?/span>

cL估算法——从上到?/span>



wpenguin 2008-05-23 03:25 发表评论
]]>BPMQ《如何进行流E设计与再造?/title><link>http://www.aygfsteel.com/wpenguin/archive/2008/05/17/201094.html</link><dc:creator>wpenguin</dc:creator><author>wpenguin</author><pubDate>Sat, 17 May 2008 06:56:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/wpenguin/archive/2008/05/17/201094.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/wpenguin/comments/201094.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/wpenguin/archive/2008/05/17/201094.html#Feedback</comments><slash:comments>2</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/wpenguin/comments/commentRss/201094.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/wpenguin/services/trackbacks/201094.html</trackback:ping><description><![CDATA[<p> <em style="mso-bidi-font-style: normal"><span style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">书籍信息Q石惠L~著 北京大学出版C?span lang="EN-US"> F<st1:chmetcnv w:st="on" tcsc="0" numbertype="1" negative="False" hasspace="True" sourcevalue="273" unitname="a">273 A</st1:chmetcnv>17<o:p></o:p></span></span></em></p> <p class="MsoNormal"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><br /> 以智能ؓ中心理方式<span lang="EN-US">VS</span>以流Eؓ中心理方式比较<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></strong></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">后者：员工按流E来安排Q技能综合、多面手Q工作以组Z心；x的是֮<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="EN-US" style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">程再造的创意思?span lang="EN-US">.</span>如何使用定基准法来q行创意思?span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></strong></p> <p class="MsoNormal"><span lang="EN-US" style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">Step1 </span><span style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">选择最优秀的企业作为测定基准点<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="EN-US" style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">-</span><span style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">l织内部、外部竞争者、其他行业中的非竞争?span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="EN-US" style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">-</span><span style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">全球最高水?span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="EN-US" style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">Step2 </span><span style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">认基准点公ؓ什么会有如此成?span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="EN-US" style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">Step3 </span><span style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">比较自己公司与竞争者的差距<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="EN-US" style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">程再造的创意思?span lang="EN-US">.</span>如何使用零基思考法来进行创意思?span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></strong></p> <p class="MsoNormal"><span lang="EN-US" style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">Step1 </span><span style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">定期望辑ֈ的目?span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="EN-US" style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">Step2 </span><span style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">挑选进行零基思考的人员<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="EN-US" style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">Step3 </span><span style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">扑և程q作的根本目?span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="EN-US" style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">Step4 </span><span style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">扑և影响目的实现的关键点<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="EN-US" style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">Step5 </span><span style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">设计新流E?span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="EN-US" style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">如何消除程内无用的非增值活?span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></strong></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">消除Q过量?span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">{待旉<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">不必要的Ud<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">不必要的加工作业<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">~陷、故障与q工<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">重复的活?span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">不必要的?span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">跨部门的协调<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="EN-US" style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">以下为新程的W效评P<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></strong></p> <p class="MsoNormal"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">如何建立新流E测评体p?span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></strong></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">财务cL标：反映企业的效益状c资产运营状c偿力状c发展能力状늭。如净利润、品销售收入、市场占有率、投资回报率<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">֮cL标：反映企业程满֮需求的E度。如֮保持状况、顾客反应时间、交货期<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">内部指标Q反映企业内部流E运转状c如库存周期、厂房利用、劳动力使用情况{?span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">创新与学习类指标Q反映组l是否有持箋改进的能力。如技术进步速率、合作项目数量等<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="EN-US" style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="color: blue; font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">如何q行新流E的有效性测评（<span lang="EN-US">key</span>Q?span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></strong></p> <p class="MsoNormal"><span lang="EN-US" style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">Step1 </span><span style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">定֮的需求和期望<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="EN-US" style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">-</span><span style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">外观、可靠性、性能、送货旉、服务h员水q뀁耐用性、及时?span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="EN-US" style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">-</span><span style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">ҎQ采ѝ问?span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="EN-US" style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">Step2 </span><span style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">用可计量的目标来描绘֮的需求和期望<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="EN-US" style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">-</span><span style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">?span lang="EN-US">24</span>时内到?span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="EN-US" style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">Step3 </span><span style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">定评程满֮需求和期望E度的方?span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="EN-US" style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">-</span><span style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">问卷调查、顾客意见簿、处理顾客投诉、顾客填写的反馈表、恳谈会、与֮面谈<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="EN-US" style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">如何q行新流E的高效性测?/span></strong><span lang="EN-US" style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="EN-US" style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">Step1 </span><span style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">定评指标<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="EN-US" style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">-</span><strong style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="color: blue; font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">周期旉</span></strong><span style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">Q获取方法：l点评<span lang="EN-US">[</span>标明日期?span lang="EN-US">]</span>、历史资料研I、穿试?span lang="EN-US">[</span>现场攉<span lang="EN-US">]</span>、科学分?span lang="EN-US">[</span>分解计算<span lang="EN-US">]</span>Q?span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="color: blue; font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">投入产出?/span></strong><span style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">Q增值时间与非增值时间之比）<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">低质量成?span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">每单位出的{待旉<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">每单位出所耗费的资?span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="EN-US" style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">Step2 </span><span style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">为各Ҏ标设定可计量的明的目标<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="EN-US" style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">Step3 </span><span style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">评的实?span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="EN-US" style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">如何q行新流E的适用性测?/span></strong><span lang="EN-US" style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="EN-US" style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">-</span><span style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">程的适用性是指流E对于内外环境具有自我调节的能力、不会因Z时环境状态的变化而导致系l运转失?span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="EN-US" style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">-</span><span style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">指标Q单位时间内Ҏ需求的数量<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">Ҏ需求被满的比?span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">满Ҏ需求的q_耗费旉<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">员工直接处理的特D需求占Ҏ需求L的比?span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">Ҏ需求占企业总需求的比重<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">满Ҏ需求的成本<span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes">  </span><o:p></o:p></span></span></p> <img src ="http://www.aygfsteel.com/wpenguin/aggbug/201094.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/wpenguin/" target="_blank">wpenguin</a> 2008-05-17 14:56 <a href="http://www.aygfsteel.com/wpenguin/archive/2008/05/17/201094.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>Maydayhttp://www.aygfsteel.com/wpenguin/archive/2008/05/15/200549.htmlwpenguinwpenguinWed, 14 May 2008 19:09:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/wpenguin/archive/2008/05/15/200549.htmlhttp://www.aygfsteel.com/wpenguin/comments/200549.htmlhttp://www.aygfsteel.com/wpenguin/archive/2008/05/15/200549.html#Feedback0http://www.aygfsteel.com/wpenguin/comments/commentRss/200549.htmlhttp://www.aygfsteel.com/wpenguin/services/trackbacks/200549.html五月的天Q刚诞生的夏天?br /> 是走q玉兰树旁，pd香味的季节；
是坐在\边，可以捕捉晚风的季节Q?br /> 是深夜睡不着看着明亮的星星，q想一直失眠到清晨的季节；
是喜Ƣ吃冰淇淋的季节Q?br /> 是n受坐在空调房间里Q听宣讲的前辈balabala“拐带”孩子的季节?br />
好多人在亭子里大声的玩耍，很多人在公R里目涩的瞌睡Q?br /> q是有h跟我一P走在余温未散的总大道上，想着今晚要ؓ了BPM,SOA,WBM,WDI再看多两眼已l看到抓狂的电脑屏幕?br />
也许没有人可以在一季精通一个学U；
也许没有人可以在一季驻扎一生友情；
不过Q如果可以，我很惻I
在勤奋的学习中，
在真诚的讨论中，
在无的BG与被BG中，
一夏长大?br />

    ——}献给很秀外慧中的TomaraQ很知识渊博的TauruserQ很假装文静的FifapkzQ很鞠躬瘁的Bitsun和一直走的自己——的听宣讲纪忉|日志



wpenguin 2008-05-15 03:09 发表评论
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