美國企管顧問史密斯（Gregory Smith），日前在《CEO Refresher》雜志上指出，根據(jù)他多年的顧問經(jīng)驗(yàn)，員工辭職的十大原因?yàn)椋?BR>
1、員工的工作量過重，造成他們必須在晚上或周末加班。
2、公司不愿意在辦公室雜務(wù)上，另外再花費(fèi)雇用專人負(fù)責(zé)，以致專業(yè)工作者必須自行做影印等工作。
3、當(dāng)員工可以在其他公司找到薪水高二至三成的工作時，公司卻宣布暫時不幫員工加薪及升遷。
4、公司不附予員工做決定的權(quán)力。
5、公司不斷重整部門、轉(zhuǎn)調(diào)員工職務(wù)，以及改變公司走向。
6、公司不向員工清楚溝通目標(biāo)及決定，以致有時候當(dāng)員工完成一項(xiàng)工作時，卻遭到公司的拒絕，嚴(yán)重打擊士氣。
7、主管對某些員工偏心，給予他們較好的辦公室，或者較舒適的出差機(jī)會等。
8、公司搬家，迫使員工通勤時間加倍等。
9、公司升遷沒有能力的員工，真正的人才卻沒有受到重視。
10、公司雖然強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，但是卻塑造部門或員工間必須激烈競爭的環(huán)境。
編輯：李健海
來源：中國人力資源網(wǎng) |