ï»??xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:trackback="http://madskills.com/public/xml/rss/module/trackback/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"><channel><title>&#22269;&#20135;&#22312;&#32447;&#35266;&#30475;&#20813;&#36153;&#44;&#23569;&#22919;&#35270;&#39057;&#22312;&#32447;&#35266;&#30475;&#44;&#20122;&#27954;&#20234;&#20154;&#31934;&#21697;&#37202;&#24215;</title><link>http://www.aygfsteel.com/wkling100/category/3702.html</link><description>敢问技术之路å†�何方åQ?
</description><language>zh-cn</language><lastBuildDate>Fri, 02 Mar 2007 03:12:21 GMT</lastBuildDate><pubDate>Fri, 02 Mar 2007 03:12:21 GMT</pubDate><ttl>60</ttl><item><title>½Ž¡ç�†ä¸­çš„å��大¾l�å…¸ç�†è®º</title><link>http://www.aygfsteel.com/wkling100/archive/2005/10/27/17111.html</link><dc:creator>ž®†æ˜Ÿæ³?/dc:creator><author>ž®†æ˜Ÿæ³?/author><pubDate>Thu, 27 Oct 2005 14:39:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/wkling100/archive/2005/10/27/17111.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/wkling100/comments/17111.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/wkling100/archive/2005/10/27/17111.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/wkling100/comments/commentRss/17111.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/wkling100/services/trackbacks/17111.html</trackback:ping><description><![CDATA[<TABLE style="TABLE-LAYOUT: fixed; WORD-BREAK: break-all; TEXT-ALIGN: justify" cellSpacing=0 cellPadding=0 width="90%" border=0>
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½Ž¡ç�†ä¸­çš„å��大¾l�å…¸ç�†è®º&nbsp;&nbsp;&nbsp;<BR>&nbsp;<BR>1ã€�彼得原ç�?nbsp;<BR><BR>æ¯�个¾l„织都是由å�„¿U�ä¸�å�Œçš„è�Œä½�ã€�ç­‰¾U§æˆ–阶层的排列所¾l„æˆ�åQŒæ¯�个ä�h都隶属于其中的æŸ�个等¾U§ã€‚彼得原ç�†æ˜¯¾ŸŽå›½å­¦è€…劳伦斯·彼得在对¾l„织中ä�h员晋å�‡çš„相关现象研究å�Žï¼Œå¾—出一个结论：在å�„¿U�组¾l‡ä¸­,雇员æ€ÀL˜¯­‘‹å�‘于晋å�‡åˆ°å…¶ä¸�¿U°è�Œçš„地ä½�。彼得原ç�†æœ‰æ—¶ä¹Ÿè¢«ç§°ä¸ºå�‘上爬的原ç�†ã€?nbsp;˜q™ç§�现象在现实生‹zÖM¸­æ— å¤„ä¸�在åQšä¸€å��称è�Œçš„教授被æ��å�‡äؓ大学校长å�Žï¼Œå�´æ— æ³•èƒœä»»ï¼›ä¸€ä¸ªä¼˜¿U€çš„è¿�动员被æ��å�‡äØ“ä¸È�®¡ä½“育的官员，而无所作äØ“ã€?nbsp;对一个组¾l‡è€Œè¨€åQŒä¸€æ—¦ç›¸å½“部分ä�h员被推到其ä¸�¿U°è�Œçš„çñ”别，ž®×ƒ¼šé€ æˆ�¾l„织的ä�h‹¹®äºŽäº‹ï¼Œæ•ˆçŽ‡ä½Žä¸‹åQŒå¯¼è‡´åã^庸者出人头圎ͼŒå�‘展å�œæ»žã€?nbsp;å› æ­¤åQŒè¿™ž®Þp¦�求改å�˜å�•¾U¯çš„æ ÒŽ�®è´¡çŒ®å†›_®šæ™‹å�‡çš„ä¼�业员工晋å�‡æœºåˆÓž¼Œä¸�能因æŸ�人在æŸ�个岗ä½�上干得很å‡ø™‰²åQŒå°±æŽ¨æ–­æ­¤ä�h一定能够胜ä»ÀL›´é«˜ä¸€¾U§çš„è�ŒåŠ¡ã€‚将一å��è�Œå·¥æ™‹å�‡åˆ°ä¸€ä¸ªæ— æ³•å¾ˆå¥½å�‘挥æ‰�能的岗ä½�åQŒä¸�ä»…ä¸�是对本ä�h的奖励，å��而ä‹É其无法很好å�‘挥æ‰�能，也给ä¼�业带æ�¥æ�Ÿå¤±ã€?nbsp;<BR><BR>2ã€�酒与污水定å¾?nbsp;<BR><BR>酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污æ°ß_¼Œå¾—到的是一桶污æ°ß_¼›å¦‚果把一匙污水倒进一桉™…’åQŒå¾—到的˜q˜æ˜¯ä¸€æ¡¶æ±¡æ°´ã€‚在ä»ÖM½•¾l„织里，几乎都存在几个难弄的人物åQŒä»–们存在的目的ä¼ég¹Žž®±æ˜¯ä¸ÞZº†æŠŠäº‹æƒ…æ�ž¾pŸã€‚最¾pŸç³•çš„是åQŒä»–们åƒ�果箱里的烂苹果，如果ä¸�å�Šæ—¶å¤„ç�†ï¼Œå®ƒä¼š˜q…速传染，把果½Ž±é‡Œå…¶ä»–è‹ÒŽžœä¹Ÿå¼„烂ã€?nbsp;烂苹果的å�¯æ€•ä¹‹å¤„，在于它那惊ä�hçš„ç ´å��力。一个正直能òq²çš„äºø™¿›å…¥ä¸€ä¸ªæØœä¹Þqš„部门å�¯èƒ½ä¼šè¢«å�žæ²¡åQŒè€Œä¸€ä¸ªæ— å¾äh— æ‰�者能很快ž®†ä¸€ä¸ªé«˜æ•ˆçš„部门å�˜æˆ�一盘散沙。组¾l‡ç³»¾lŸå¾€å¾€æ˜¯è„†å¼Þqš„åQŒæ˜¯å»ºç«‹åœ¨ç›¸äº’ç�†è§£ã€�妥å��和容å¿�的基¼‹€ä¸Šçš„åQŒå¾ˆå®ÒŽ˜“被äçR実ë€�被毒化ã€?nbsp;ç ´å��者能力é�žå‡¡çš„å�¦ä¸€ä¸ªé‡�è¦�原因在于，破å��æ€ÀL¯”å»ø™®¾å®ÒŽ˜“。一个能工åéy匠花è´ÒŽ—¶æ—¥ç²¾å¿ƒåˆ¶ä½œçš„陶瓷器，一头驴å­�一¿U’é’Ÿž®Þpƒ½æ¯�å��掉。如果一个组¾l‡é‡Œæœ‰è¿™æ ïLš„一头驴å­�，å�³ä‹É拥有å†�多的能工åéy匠，也ä¸�会有多少åƒ�样的工作æˆ�果。如果你的组¾l‡é‡Œæœ‰è¿™æ ïLš„一头驴å­�，你应该马上把它清除掉åQŒå¦‚果你无力˜q™æ ·å�šï¼Œž®±åº”该把它拴èµäh�¥ã€?BR><BR>3ã€�木桶定å¾?nbsp;<BR><BR>水桶定律是讲一å�ªæ°´æ¡¶èƒ½è£…多ž®‘æ°´åQŒè¿™å®Œå…¨å�–决于它最短的那å�—木æ�¿ã€‚è¿™ž®±æ˜¯è¯´ä“Q何一个组¾l‡ï¼Œå�¯èƒ½é�¢ä�Í的一个共å�Œé—®é¢˜ï¼Œå�Ïxž„æˆ�组¾l‡çš„å�„个部分往往是优劣ä¸�é½�çš„åQŒè€ŒåŠ£åŠ‰Kƒ¨åˆ†å¾€å¾€å†›_®šæ•´ä¸ª¾l„织的水òqŸë€?nbsp;水桶定律与酒与污水定律ä¸�å�Œï¼Œå�Žè€…讨论的是组¾l‡ä¸­çš„ç ´å��力é‡�，最短的木æ�¿å�´æ˜¯¾l„织中有用的一个部分，å�ªä¸�˜q‡æ¯”其他部分差一些，你ä¸�能把它们当æˆ�烂苹果扔掉。强弱å�ªæ˜¯ç›¸å¯¹è€Œè¨€çš„，无法消除åQŒé—®é¢˜åœ¨äºŽä½ å®¹å¿�˜q™ç§�å¼Þq‚¹åˆîC»€ä¹ˆç¨‹åº¦ï¼Œå¦‚果严é‡�到æˆ�为阻¼„�工作的瓉™¢ˆåQŒä½ ž®×ƒ¸�å¾—ä¸�有所动作ã€?BR><BR>4ã€�马太效åº?nbsp;<BR><BR>《新¾U¦Â·é©¬å¤ªç¦�韟뀋中有这样一个故事：一个国王远行å‰�åQŒäº¤¾l?个仆人æ¯�äºÞZ¸€é”­é“¶å­�，å�©å’�é�“：你们åŽÕd�šç”Ÿæ„�åQŒç­‰æˆ‘回æ�¥æ—¶åQŒå†�æ�¥è§�我。国王回æ�¥æ—¶åQŒç¬¬ä¸€ä¸ªä»†äºø™¯´åQšä¸»äººï¼Œä½ äº¤¾l™æˆ‘的一锭银å­�，我已赚了10锭。于是，国王奖励ä»?0座城邑。第二个仆ä�h报告åQšä¸»äººï¼Œä½ ç»™æˆ‘的一锭银å­�，我已赚了5锭。于是，国王奖励ä»?座城邑。第三仆人报告说åQšä¸»äººï¼Œä½ ç»™æˆ‘çš„1锭银å­�，我一直包在手帕里åQŒæ€•ä¸¢å¤±ï¼Œä¸€ç›´æ²¡æœ‰æ‹¿å‡ºæ�¥ã€‚于是，国王命ä×ož®†ç¬¬ä¸‰ä¸ªä»†ä�hçš?锭银å­�èµ�¾l™ç¬¬ä¸€ä¸ªä»†äººï¼Œè¯ß_¼šå‡¡æ˜¯ž®‘çš„åQŒå°±˜qžä»–所有的åQŒä¹Ÿè¦�夺˜q‡æ�¥ã€‚凡是多的，˜q˜è¦�¾l™ä»–åQŒå�«ä»–多多益å–?˜q™å°±æ˜¯é©¬å¤ªæ•ˆåº?å��应当今½C¾ä¼šä¸­å­˜åœ¨çš„一个普é��现è±?å�Œ™µ¢å®‰™€šå�ƒ.&nbsp;对ä¼�业ç»�è�¥å�‘展而言,马太效应告诉我们,è¦�想在æŸ�一个领域ä¿�æŒ�优åŠ?ž®±å¿…™åÕdœ¨æ­¤é¢†åŸŸè¿…速å�šå¤§ã€‚当你æˆ�为æŸ�个领域的领头¾ŸŠæ—¶,å�³ä¾¿æŠ•èµ„回报率相å�?你也能更è½ÀL˜“地获得比弱å°�çš„å�Œè¡Œæ›´å¤§çš„收益.而若没有实力˜q…速在æŸ�个领域å�šå¤§,ž®Þp¦�ä¸�å�œåœ°å¯»æ‰¾æ–°çš„å�‘展领åŸ?æ‰�能ä¿�è¯�获得较好的回报ã€?BR><BR>5ã€�零和游æˆ�原ç�?nbsp;<BR><BR>零和游æˆ�是指一™åÒŽ¸¸æˆ�中åQŒæ¸¸æˆ�者有输有赢，一æ–ÒŽ‰€èµ¢æ­£æ˜¯å�¦ä¸€æ–ÒŽ‰€è¾“，游æˆ�çš„æ€ÀLˆ�¾l©æ°¸˜qœäØ“é›Óž¼Œé›¶å’Œæ¸¸æˆ�原ç�†ä¹‹æ‰€ä»¥å¹¿å�—关注，主è¦�是因ä¸ÞZ�h们在½C¾ä¼šçš„方斚w�¢é�¢éƒ½èƒ½å�‘çŽîC¸Žé›¶å’Œæ¸¸æˆ�¾cÖM¼¼çš„å±€é�¢ï¼Œèƒœåˆ©è€…çš„å…‰è�£å�Žé�¢å¾€å¾€éš�è—�ç�€å¤ÞpÓ|者的辛酸和苦涩ã€?nbsp;20世纪åQŒä�h¾cÈ�»�历两‹Æ¡ä¸–界大战ã€�ç»�‹¹Žé«˜é€Ÿå¢žé•¿ï¼Œ¿U‘技˜q›æ­¥ã€�å…¨ç�ƒä¸€ä½“化以å�Šæ—¥ç›Šä¸¥é‡�的环境污染，零和游æˆ�观念正é€�æ¸�被å�Œèµ¢è§‚忉|‰€å�–代。ä�h们开始认识到利已ä¸�一定è¦�建立在æ�Ÿäººçš„基础上。通过有效å�ˆä½œçš†å¤§‹Æ¢å–œçš„结局是å�¯èƒ½å‡ºçŽ°çš„ã€?nbsp;但从零和游æˆ�èµ°å�‘å�Œèµ¢åQŒè¦�求å�„æ–šw�¢è¦�有真诚å�ˆä½œçš„ç²¾¼œžå’Œå‹‡æ°”åQŒåœ¨å�ˆä½œä¸­ä¸�è¦�å°�è�ªæ˜ŽåQŒä¸�è¦�æ€ÀLƒ³å� åˆ«äººçš„ž®�便宜，è¦�é�µå®ˆæ¸¸æˆ�规则，å�¦åˆ™å�Œèµ¢çš„å±€é�¢å°±ä¸�å�¯èƒ½å‡ºçŽŽÍ¼Œæœ€¾lˆå�ƒäº�çš„˜q˜æ˜¯å�ˆä½œè€…自己ã€?nbsp;<BR><BR>6ã€�å�Žç››é¡¿å�ˆä½œè§„律&nbsp;<BR><BR>å�Žç››™å¿å�ˆä½œè§„律说的是一个ä�h敯‚¡�了事åQŒä¸¤ä¸ªä�h互相推诿åQŒä¸‰ä¸ªä�h则永无æˆ�事之日。多ž®‘有点类ä¼égºŽæˆ‘们三个和尚的故事ã€?nbsp;äºÞZ¸Žäººçš„å�ˆä½œåQŒä¸�是ä�h力的½Ž€å�•ç›¸åŠ ï¼Œè€Œæ˜¯è¦�å¤�æ�‚和微妙得多。在˜q™ç§�å�ˆä½œä¸­ï¼Œå�‡å®šæ¯�个人的能力都äØ“1åQŒé‚£ä¹ˆï¼Œ10个ä�hçš„å�ˆä½œç»“果有时比10大得多，有时åQŒç”šè‡Ïx¯”1˜q˜è¦�ž®�。因ä¸ÞZ�hä¸�是é�™æ­¢ç‰©ï¼Œè€Œæ›´åƒ�æ–¹å�‘å�„异的能é‡�åQŒç›¸äº’推动时åQŒè‡ªç„¶äº‹å�ŠåŠŸå€�，ç›æ€º’抵触æ—Óž¼Œåˆ™ä¸€äº‹æ— æˆ�ã€?nbsp;我们传统的管ç�†ç�†è®ÞZ¸­åQŒå¯¹å�ˆä½œç ”究得åƈä¸�多åQŒæœ€ç›´è§‚çš„å��映就是，目å‰�的大多数½Ž¡ç�†åˆ¶åº¦å’Œè¡Œä¸ºéƒ½æ˜¯è‡´åŠ›äºŽå‡�少人力的无谓消耗，而é�žåˆ©ç”¨¾l„织æ��高人的效能。æ�¢­a€ä¹‹ï¼Œä¸�妨说管ç�†çš„主è¦�目的ä¸�是让æ¯�个ä�hå�šå¾—更好åQŒè€Œæ˜¯é�¿å…�内耗过多ã€?BR><BR>7ã€�手表定ç�?nbsp;<BR><BR>手表定ç�†æ˜¯æŒ‡ä¸€ä¸ªä�h有一å�ªè¡¨æ—Óž¼Œå�¯ä»¥çŸ¥é�“现在是几炚w’ŸåQŒå½“ä»–å�Œæ—¶æ‹¥æœ‰ä¸¤å�ªè¡¨æ—Óž¼Œå�´æ— æ³•ç¡®å®šã€‚两å�ªæ‰‹è¡¨åƈä¸�能告诉一个ä�h更准¼‹®çš„æ—‰™—´åQŒå��而会让看表的人失åŽÕd¯¹å‡†ç¡®æ—‰™—´çš„信心ã€?nbsp;手表定ç�†åœ¨ä¼�业ç»�è�¥ç®¡ç�†æ–¹é�¢ï¼Œ¾l™æˆ‘们一¿U�é�žå¸¸ç›´è§‚çš„å�¯å�‘åQŒå°±æ˜¯å¯¹å�Œä¸€ä¸ªä�h或å�Œä¸€ä¸ªç»„¾l‡çš„½Ž¡ç�†åQŒä¸�能å�Œæ—‰™‡‡ç”¨ä¸¤¿U�ä¸�å�Œçš„æ–ÒŽ³•åQŒä¸�能å�Œæ—¶è®¾¾|®ä¸¤ä¸ªä¸�å�Œçš„目标åQŒç”šè‡Ïx¯�一个ä�hä¸�能ç”׃¸¤ä¸ªä�hå�Œæ—¶æŒ‡æŒ¥åQŒå�¦åˆ™å°†ä½¿è¿™ä¸ªä¼�业或˜q™ä¸ªäººæ— æ‰€é€‚从ã€?nbsp;手表定ç�†æ‰€æŒ‡çš„å�¦ä¸€å±‚å�«ä¹‰åœ¨äºŽï¼Œæ¯�个人都ä¸�能å�Œæ—¶é€‰æ‹©ä¸¤ç§�ä¸�å�Œçš„ä­hå€ÆD§‚åQŒå�¦åˆ™ï¼Œä½ çš„è¡ŒäØ“ž®†é™·äºŽæ؜乱ã€?nbsp;<BR><BR>8ã€�ä¸�值得定律&nbsp;<BR><BR>ä¸�值得定律最直观的表˜q°æ˜¯åQšä¸�值得å�šçš„的事情，ž®×ƒ¸�值得å�šå¥½ã€‚这个定律å†�½Ž€å�•ä¸�˜q‡äº†åQŒé‡�è¦�性å�´æ—¶æ—¶è¢«ä�h们忽视é�—忘。ä¸�值得定律å��映äºÞZ»¬çš„一¿U�心ç�†ï¼Œä¸€ä¸ªä�h如果从事的是一份自认äØ“ä¸�值得å�šçš„事情åQŒå¾€å¾€ä¼šä¿�æŒ�冷嘲热讽，敯‚¡�了事的æ€�度åQŒä¸�ä»…æˆ�功率低，而且å�³ä‹Éæˆ�功åQŒä¹Ÿä¸�觉得有多大的æˆ�ž®±æ„Ÿã€?nbsp;å› æ­¤åQŒå¯¹ä¸ªä�hæ�¥è¯´åQŒåº”在多¿U�å�¯ä¾›é€‰æ‹©çš„奋斗目标å�Šä»·å€ÆD§‚中挑选一¿U�，然å�Žä¸ÞZ¹‹å¥‹æ–—。选择你所çˆÞqš„åQŒçˆ±ä½ æ‰€é€‰æ‹©çš„，æ‰�å�¯èƒ½æ¿€å�‘我们的斗志åQŒä¹Ÿå�¯ä»¥å¿ƒå®‰ç�†å¾—。而对一个ä¼�业或¾l„织æ�¥è¯´åQŒåˆ™è¦�很好地分æž�员工的性格ç‰ÒŽ€§ï¼Œå�ˆç�†åˆ†é…�工作åQŒå¦‚让æˆ�ž®±æ¬²è¾ƒå¼ºçš„è�Œå·¥å�•ç‹¬æˆ–牵头完æˆ�å…ähœ‰ä¸€å®šé£Žé™©å’Œéš‘Öº¦çš„工作，òq¶åœ¨å…¶å®Œæˆ�æ—¶åQŒç»™äºˆå�Šæ—¶çš„肯定和赞扬；让ä¾�附欲较强的è�Œå·¥ï¼Œæ›´å¤šåœ°å�‚加到æŸ�个团体*å�Œå·¥ä½œï¼›è®©æ�ƒåŠ›æ¬²è¾ƒå¼ºçš„è�Œå·¥ï¼Œæ‹…ä“Q一个与之能力相适应的主½Ž¡ã€‚å�Œæ—¶è¦�加强员工对ä¼�业目标的认å�Œæ„Ÿï¼Œè®©å‘˜å·¥æ„Ÿè§‰åˆ°è‡ªå·±æ‰€å�šçš„工作是值得的，˜q™æ ·æ‰�能‹È€å�‘è�Œå·¥çš„热情ã€?nbsp;<BR><BR>9ã€�蘑è�‡ç®¡ç�?nbsp;<BR><BR>蘑è�‡½Ž¡ç�†æ˜¯è®¸å¤šç»„¾l‡å¯¹å¾…åˆ�å‡ø™Œ…åº�者的一¿U�管ç�†æ–¹æ³•ï¼Œåˆ�学者被¾|®äºŽé˜´æš—的角è�½ï¼ˆä¸�å�—é‡�视的部门，或打æ�‚跑腿的工作åQ‰ï¼Œ‹¹‡ä¸Šä¸€å¤´å¤§¾_ªï¼ˆæ— ç«¯çš„批评ã€�指责ã€�代人å�—˜q‡ï¼‰åQŒä“Q其自生自ç�­ï¼ˆå¾—ä¸�到必è¦�的指导和æ��æ�ºï¼‰ã€‚相信很多ä�h都有˜q‡è¿™æ ·ä¸€ŒDµè˜‘è�‡çš„¾l�历åQŒè¿™ä¸�一定是什么å��事，ž®¤å…¶æ˜¯å½“一切刚刚开始的时候，当几天蘑è�‡ï¼Œèƒ½å¤Ÿæ¶ˆé™¤æˆ‘们很多ä¸�切实际的å‰ò惻I¼Œè®©æˆ‘们更加接˜q‘现实，看问题也更加实际ã€?nbsp;一个组¾l‡ï¼Œä¸€èˆ¬å¯¹æ–°è¿›çš„ä�h员都是一视å�Œä»�，从è“v薪到工作都ä¸�会有大的差别。无è®ÞZ½ æ˜¯å¤šä¹ˆä¼˜¿U€çš„ä�hæ‰�，在刚开始的时候，都å�ªèƒ½ä»Žæœ€½Ž€å�•çš„事情å�šè“våQŒè˜‘è�‡çš„¾l�历åQŒå¯¹äºŽæˆ�长中的年è½ÖM�hæ�¥è¯´åQŒå°±è±¡èš•èŒ§ï¼Œæ˜¯ç¾½åŒ–å‰�å¿…é¡»¾l�历的一步。所以，如何高效率地走过生命的这一ŒDµï¼Œä»Žä¸­ž®½å�¯èƒ½æÝ…å�–ç»�验，æˆ�熟èµäh�¥åQŒåƈ树立良好的值得信赖的个人åŞ象，是æ¯�个刚入社会的òq´è½»äººå¿…™å»é�¢å¯¹çš„è¯ùN¢˜ã€?nbsp;<BR><BR>10ã€�奥å�¡å§†å‰ƒåˆ€å®šå¾‹&nbsp;<BR><BR>1&nbsp;2世纪åQŒè‹±å›½å¥¥å�¡å§†çš„å¨�廉主张唯å��论åQŒå�ªæ‰¿è®¤¼‹®å®žå­˜åœ¨çš„东西，认äؓ那些½Iºæ´žæ— ç‰©çš„æ™®é��性概念都是无用的累赘åQŒåº”当被无情地剃除。他ä¸Õd¼ å¦‚æ— å¿…è¦�åQŒå‹¿å¢žå®žä½“。这ž®±æ˜¯å¸¸è¯´çš„奥å�¡å§†å‰ƒåˆ€ã€‚这把剃刀曾ä‹É很多人感到å¨�èƒ�，被认为是异端邪说åQŒå¨�廉本äºÞZ¹Ÿå› æ­¤å�—到˜q«å®³ã€‚然而，òq¶æœªæ�Ÿå®³˜q™æŠŠåˆ€çš„锋利，相å��åQŒç»�˜q‡æ•°ç™‘Ö¹´çš„å²�月，奥å�¡å§†å‰ƒåˆ€å·²è¢«åŽ†å�²¼‚¨å¾—­‘Šæ�¥­‘Šå¿«åQŒåƈ早已­‘…è�²åŽŸæ�¥ç‹­çª„的领域，而具有广泛ã€�丰富ã€�æ·±åˆÈ�š„æ„�义ã€?nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;奥å�¡å§†å‰ƒåˆ€å®šå¾‹åœ¨ä¼�业管ç�†ä¸­å�¯è¿›ä¸€æ­¥æ¼”化äØ“½Ž€å�•ä¸Žå¤�æ�‚定律åQšæŠŠäº‹æƒ…å�˜å¤�æ�‚很½Ž€å�•ï¼ŒæŠŠäº‹æƒ…å�˜½Ž€å�•å¾ˆå¤�æ�‚。这个定律è¦�求，我们在处ç�†äº‹æƒ…æ—¶åQŒè¦�把æ�¡äº‹æƒ…的主è¦�实质，把æ�¡ä¸ÀLµ�åQŒè§£å†Ïxœ€æ ÒŽœ¬çš„问题，ž®¤å…¶è¦�顺应自ç„Óž¼Œä¸�è¦�把事情ä�h为地å¤�æ�‚化，˜q™æ ·æ‰�能把事情处ç�†å¥½ã€?/TD></TR></TBODY></TABLE><img src ="http://www.aygfsteel.com/wkling100/aggbug/17111.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/wkling100/" target="_blank">ž®†æ˜Ÿæ³?/a> 2005-10-27 22:39 <a href="http://www.aygfsteel.com/wkling100/archive/2005/10/27/17111.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">å�‘表评论</a></div>]]></description></item><item><title>七ç§�最é‡�è¦�的管ç�†æ–¹æ³?/title><link>http://www.aygfsteel.com/wkling100/archive/2005/10/11/15198.html</link><dc:creator>ž®†æ˜Ÿæ³?/dc:creator><author>ž®†æ˜Ÿæ³?/author><pubDate>Tue, 11 Oct 2005 01:28:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/wkling100/archive/2005/10/11/15198.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/wkling100/comments/15198.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/wkling100/archive/2005/10/11/15198.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/wkling100/comments/commentRss/15198.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/wkling100/services/trackbacks/15198.html</trackback:ping><description><![CDATA[一个管ç�†ä�h员深信集体工作：他把自己看作是他那个团体的“第一å�·â€�，有æ„�地将他的部分责ä“Q分给他的团体æˆ�员。å�¦ä¸€ä¸ªç®¡ç�†ä�h员则喜欢å�‘命令，对è�Œå·¥çš„è¦�求首先是纪律ã€?<BR><BR>当然一个ä¼�业常常规定了他的½Ž¡ç�†äººå‘˜çš„管ç�†åŽŸåˆ™ï¼Œ˜q™æ˜¯è¦�ä‹É整个ä¼�业的å�„个部门有¾lŸä¸€çš„管ç�†é£Žæ ¹{€?<BR><BR>在下é�¢çš„表里列ä‹D了最é‡�è¦�的管ç�†æ–¹æ³•çš„核心æ€�想。与½Ž¡ç�†åŽŸåˆ™æ— å…³çš„是åQšæ¯�个管ç�†è€…首先必™å»è¿›è¡Œè‡ªæˆ‘安排ã€?<BR><BR>分æ�ƒ½Ž¡ç�† <BR><BR>分æ�ƒž®±æ˜¯è½¬äº¤è´£ä“QåQŒä¸€ä¸ªä¸Š¾U§ä¸�是什么决½{–都自己作，而是ž®†ç¡®å®šçš„工作委托¾l™ä»–的下¾U§ï¼Œè®©ä»–们有一定的判断和独立处ç�†å·¥ä½œçš„范围åQŒå�Œæ—¶ä¹Ÿæ‰¿æ‹…一部分责ä“Qã€?<BR><BR>æ��高下çñ”的工作æ„�愿和工作效率。因为å�‚与责ä»ÀL��高了¿U¯æž�性。上¾U§å�¯ä»¥ä»Žå…·ä½“工作中解攑ևºæ�¥ï¼Œå�¯ä»¥æ›´å¤šæŠ•å…¥æœ¬èín的领导工作ã€?<BR><BR>漫步½Ž¡ç�† <BR><BR>漫步½Ž¡ç�†çš„æ„�æ€�是åQšï¼ˆž®¤å…¶æ˜¯ï¼‰æœ€é«˜é¢†å¯ég¸�埋头在办公室里而尽å�¯èƒ½¾l�常地让下属看è§�ä»?-ž®±åƒ�“æ˜Oæ­¥â€�那样在ä¼�业转悠ã€?<BR><BR>ä¼�业领导从第一手（直接从è�Œå·¥é‚£é‡Œï¼‰èŽïLŸ¥åQŒè�Œå·¥æœ‰ä»€ä¹ˆçƒ¦æ�¼å’Œä¼�业‹¹�程在哪里å�¡ä½�了。而且åQŒä¸Šå�怺²è‡ªå¯Ÿçœ‹å·¥ä½œå’Œå€‘Ö�¬æ¯�个è�Œå·¥çš„è¯�对è�Œå·¥ä¹Ÿæ˜¯ä¸€¿U�激励ã€?<BR><BR>¾l“æžœ½Ž¡ç�† <BR><BR>上çñ”把è¦�得到的结果放在管ç�†å·¥ä½œçš„中心。在目标½Ž¡ç�†ä¸­ç»™å®šçš„目标。åƒ�目标½Ž¡ç�†ä¸€æ øP¼Œæ›´å¤šçš„工作æ„�æ„¿å’Œå�‚与责ä“Q。但在结果控制时ä¸�一定è¦�评ä­h一个下属，而å�¯ä»¥æ˜¯ä¸€ä¸ªéƒ¨é—¨æˆ–他所从属的一个岗ä½�ã€?<BR><BR>目标½Ž¡ç�† <BR><BR>上çñ”¾l™å‡ºä¸€ä¸ªä»–的下属è¦�辑ֈ°çš„（上çñ”åQ‰ç›®æ ‡ã€‚例如目标äØ“åQšé”€å”®é¢�æ��高15åQ…。å�„个部门的下属è¦�å…±å�Œç¡®å®šè¾¾åˆ°è¿™ç›®æ ‡åº”该完æˆ�的（下çñ”åQ‰ç›®æ ‡â€”—æ��高äñ”å“�销售。上¾U§åˆ™æœ‰è§„律地‹‚€æŸ¥é”€å”®é¢�å�˜åŒ–的情å†üc€?<BR><BR>åƒ�分æ�ƒç®¡ç�†å’Œä¾‹å¤–½Ž¡ç�†ä¸€æ øP¼šæ��高工作æ„�æ„¿å’Œå�‚与责仅R€‚此外，下属们共å�Œè¿½æ±‚è¦�辑ֈ°çš„目标，促进了团体精¼œžã€?<BR><BR>例外½Ž¡ç�† <BR><BR>领导å�ªå¯¹ä¾‹å¤–的情冉|‰�亲自˜q›è¡Œå†³ç­–。例如一个下属有æ�ƒå†³å®?%以下的ä­h格折扣。当一个顾客è¦�æ±?0%的折扣时åQŒå°±å±žäºŽä¾‹å¤–情况了：˜q™å¿…™åÈ�”±ä¸Šå�¸å†›_®šã€?<BR><BR>å�Œæ ·æ˜¯æ��高è�Œå·¥çš„工作æ„�愿。è�Œå·¥æœ‰ç‹¬ç«‹å¤„ç�†å·¥ä½œçš„å�¯èƒ?-å‡�轻了上å�¸çš„负担。这个方法的实际困难在于åQšä»€ä¹ˆæ˜¯â€œæ­£å¸¸â€�业务，什么是例外åQŸå› æ­¤ç»�常è¦�‹‚€éªŒå†³½{–范围ã€?<BR><BR>å�‚与½Ž¡ç�† <BR><BR>下çñ”å�‚与有些问题åQŒå°¤å…¶æ˜¯ä¸Žä»–本ä�h有关的问题的决策。例如调到å�¦ä¸€éƒ¨é—¨æˆ–外é�¢çš„分支机构任è�Œã€‚当寚w‡�è¦�问题有共å�Œå�‘言æ�ƒæ—¶åQŒè�Œå·¥ä¸�会感到被“傲慢â€�地对待了。比如他们å�¯ä»¥è®¤è¯†åˆ°è°ƒè�Œçš„æ„�义和信ä“Qå…¶ç�†ç”±ã€?<BR><BR>˜q™æ ·å�šå�¯ä»¥æ��高对ä¼�业目标的“认å�Œâ€�ã€?<BR><BR>¾pÈ�»Ÿ½Ž¡ç�† <BR><BR>对确定的ä¼�业‹¹�程˜q›è¡Œ½Ž¡ç�†ã€‚把ä¼�业作äؓ一个大¾pÈ�»ŸåQŒè¿™ä¸ªç³»¾lŸå°±åƒ�一个电‹¹�调节系¾lŸä¼¼åœ°è¿�行。对那些ä¸�æ–­é‡�å¤�的活动有许多规定和指令（例如机器的开和关ã€�æ›´æ�¢å’Œ¾l´ä¿®åQ‰ã€‚因此这¿U�方法主è¦�用于工业ä¼�业。将所有工作过½E‹ç»„¾l‡æˆ�通畅的æµ�½E‹ã€‚许多的规定是äؓ了ä¿�è¯�“整个系¾lŸçš„˜q�è¡Œâ€�ã€?<BR><BR>领导è¦�注æ„�的是，ä¸�è¦�使ä¼�业内太“官僚主义â€�ã€?img src ="http://www.aygfsteel.com/wkling100/aggbug/15198.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/wkling100/" target="_blank">ž®†æ˜Ÿæ³?/a> 2005-10-11 09:28 <a href="http://www.aygfsteel.com/wkling100/archive/2005/10/11/15198.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">å�‘表评论</a></div>]]></description></item></channel></rss>                                                                       <footer>
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