周六又被老板招呼去開會，煩!在會上，老板說要對我們軟件部實施績效考核，并要求我們幾個項目經(jīng)理在一起商量下，把具體的實施細(xì)則給敲定下來。結(jié)果我們幾個經(jīng)理們在公司會議室一直討論到晚上八點(diǎn)多才大體弄出個實驗品來，準(zhǔn)備周一就開始在軟件部開展實施。

　　在這些年工作的時間里，我在很多公司呆過，自然也感受過很多公司對我們這些程序員的考核。說實話，我一直對考核這東西不感冒，更多的是不喜歡，因為這里面需要參雜的人為因素太多，而且很多時候讓人反感，搞得大伙是怨聲載道，民不聊生的。所謂的一些專業(yè)人士，專業(yè)考核，在我看來也無非是些江湖道士，到處坑蒙拐騙，有甚者引導(dǎo)過來，也無非就是裝點(diǎn)門面而已。而其很多時候，被考核者在忍受不了那些無盡的摧殘和折磨下，謾罵著無理的規(guī)則，郁悶的考核離開公司的，我在幾年前離開某家公司也是源于此。

　　在我看來，其實很多時候，不管是公司老板還是部門領(lǐng)導(dǎo)，無非就是想通過這些考核的執(zhí)行，最終知道自己下面的每個人，具體每天都在干些什么，有無偷懶，是否按照規(guī)定做事等。那些上層領(lǐng)導(dǎo)們一天都是忙得“神龍見首不見尾”，哪里有時間來實時盯著你，看你是否在QQ，是否在上網(wǎng)，是否在游戲等等。終究是歸于這樣的原由，這些所謂的績效考核，崗位考核，項目考核，部門考核等形形色色的東西，也就有如一顆顆定時炸彈般突現(xiàn)在我們?nèi)粘５某绦蛏钪小?/span>

 　　今天，在這里我不想就考核的好壞做分析，因為這東西本就是一個爭論不休的無奈，再論下去，也就只能那樣了，正所謂仁者見仁智者見智，終究是誰對誰錯，也只有我們的程序員才得以知曉。

 　　在下面的文字里，我主要還是針對我們當(dāng)前即將實施的考核啰嗦幾句，這些只是個人觀點(diǎn)而已，說的不好的望各位給以指出。我主要談到的有如下三點(diǎn)：考核的目的、考核的規(guī)則、考核的結(jié)局。好，我們就開始吧。

　　一、考核的目的

　　前面我說到，不管是我們的老板還是相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，對他的手下實施考核的最根本目的就在于想知道大伙都在做些什么。不然他一天在外面奔東忙西，結(jié)果到頭來卻是自家后院起火，那豈不是得不償失，亡羊補(bǔ)牢悔之晚也。

　　當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)終究是領(lǐng)導(dǎo)。他是這么想的，可從來不是這么說的。那天在會議上，我的老板就很義正嚴(yán)詞地告訴我們說，這次對軟件部實行考核的主要目的只有如下五點(diǎn)：

　　1、規(guī)范大家的日常行為，辦事流程，工作方式，方法；

　　2、約束大家每天干好自己手頭的任務(wù)，各司其職、各負(fù)其責(zé)，既不能玩忽職守，也不可越俎代庖；

　　3、對大家的工作能力，積極意識給出較為合理的評價。做得好的給出褒獎，做得差的給出批評、指正；

　　4、在公司內(nèi)，部門內(nèi)，各項目組內(nèi)形成競爭氛圍，使各團(tuán)隊之間有PK意識，敢于攀比，勇于超越，使我們的每個員工每天都能以最大的熱情投入到日常工作中，把自己身邊的每件事情做好；

　　5、公司準(zhǔn)備出臺相關(guān)獎勵措施，對于季度、年度一直表現(xiàn)突出的個人或團(tuán)隊給以相應(yīng)的獎勵。當(dāng)然對于一直甘于老末的，也要給以警示、處罰，不過具體的形式有待協(xié)商。

　　現(xiàn)在看來，也只有第五條，能勾起我對考核的丁點(diǎn)興趣了，因為那里已經(jīng)明確指出，只要一直堅持做得好，就有一些獎勵的回報。我在癡想或許每人能分個千兒八百的，那也算是劃得來了，也不枉大伙白忙活一場。哈哈。。。

　　二、考核的規(guī)則

　　對于這考核規(guī)則，還真是個沒譜的旋。這玩意兒，比起寫程序，做項目來說難多了。定嚴(yán)了，執(zhí)行起來難，定寬松了，對得起下面的兄弟，對不起上面的領(lǐng)導(dǎo)，真是左右為難，糾結(jié)無奈。

　　那天，我們幾個項目經(jīng)理一直折騰到晚上8點(diǎn)多才基本上弄出個大概來，這里我主要列幾條給大伙一起觀賞觀賞。

　　1. 代碼編寫期間，每天下班前按時提交代碼，并保證系統(tǒng)整合后可正常運(yùn)行（3分）；

　　2．嚴(yán)格執(zhí)行軟件開發(fā)規(guī)范，各個環(huán)節(jié)給出相應(yīng)的文檔說明（1分）；

　　3. 嚴(yán)格執(zhí)行代碼編寫規(guī)范，爭取做到每個包，每個類，每個方法有注釋；代碼命名規(guī)范，每個類代碼行數(shù)盡量控制在200行以內(nèi)，對于復(fù)雜或公共部分，盡可能給出類圖和包結(jié)構(gòu)圖等（2分）；

　　4．遵守公司規(guī)定的作息時間，各項目組成員請銷假按照項目組內(nèi)已規(guī)范的流程執(zhí)行（2分）；

　　5. 無特殊原因，必須按時完成已分配的開發(fā)內(nèi)容（2分）；

　　6. 未經(jīng)同意不能隨意引入其他技術(shù)框架，確實認(rèn)為好的東西，可提出，大家一起討論（2分）；

　　7. 未經(jīng)同意不能隨意修改系統(tǒng)框架公共部分，核心架構(gòu)組除外（2分）；

　　三、考核的結(jié)局

　　周六那天我們幾個在一起弄玩，老板就要求馬上執(zhí)行下去。我們原打算是八月才開始的。可老板一再堅持說，沒必要，下周就可以宣布，讓大家開始執(zhí)行，我們也沒再多說什么。其實我當(dāng)時想告訴他說再商量下，可轉(zhuǎn)眼一想還是算了，別去碰壁，我的老板是那種言出必行的人，他一旦決定的事，沒人可以阻止他。

　　其實在我經(jīng)歷過的很多考核中，無非都是相同的結(jié)局。一開始激情澎湃，到頭來，要不就是中途夭折死去，要不就是含含糊糊一直和稀泥。因為很多時候我們制定的那些規(guī)范太過死板，而且一旦某個兄弟觸犯了，我們這些執(zhí)法者們，又有點(diǎn)于心不忍地去扣他的那一兩分。   

　　如果狠心扣了，那他會覺得你多少有點(diǎn)不通情理，他這樣兢兢業(yè)業(yè)地給你賣命干活，你卻這樣對他冷酷無情。長此以往，他會發(fā)現(xiàn)其實你這人很不講究，自然你和他的關(guān)系也會逐步變得不和諧起來，甚至最終他可能選擇遠(yuǎn)離你而去，另頭他處。如果礙于情面，不扣吧，那好，別人不爽啦。說你有私心，有偏見。明明規(guī)矩定在那里，為什么不執(zhí)行。好，你今天不扣他的，那我明天犯了，你也不能扣我的，不然我和你沒完，你敢扣老子告你去。最終下來你不能扣張三，也不能惹李四，睜一只眼閉一只眼就此作罷，只有祈禱別讓上面領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)就行，不然自己是吃不了兜著走。看看就是這樣的結(jié)局，你該如何是好？

　　其實我們都是一群在一起為求過點(diǎn)好日子而不辭辛苦勞作的苦力同僚，我們都是些難兄難弟，我們有共同的愛好，有相同的追求，有同樣的企盼，今生有緣才相聚于此。很多時候我們應(yīng)該在一起有說有笑，和和氣氣地相處好，大伙一起寫代碼，做項目。可這考核一來，搞得是天怒人怨，滿城風(fēng)雨。我不曉得這樣的考核下來，我們的團(tuán)隊和諧還能存在多久? 我們彼此的合作意識還能否繼續(xù)? 我們的項目組還是否一直延續(xù)下去?

　　哥們兒幾個，別怪我，哥是被逼的！！！

（注：本人文章均為原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明出處！20100725寫于深圳。）