世界上做任何事，都是從計劃開始，一件事情的成功也必定擁有一個周全的計劃。完成豐功偉績，我們需要設(shè)定不同的里程碑以達到最終目標；做好一件小事，我們同樣需要知道什么時間該做什么步驟。計劃永遠都是綁定在事情上的，它是整件事情實施周期開始的前奏。沒有良好的運籌帷幄，就不能有良好的開始，當然圓滿的結(jié)局就更別想啦。在一個軟件項目中也是同樣的道理，項目前期我們要制定計劃，項目立項，草擬建設(shè)方案，分析討論可行性，投標參與以及如何中標等；項目中標簽訂合同后，實際上才是項目真正意義上的開始，這時我們需要做的是任命項目經(jīng)理，建立項目組，成立項目管理委員會，草擬項目實施綱要，制作軟件開發(fā)周期，分配資源，調(diào)控進度等等，一堆繁瑣的事情接踵而來。面對這樣煩亂的項目周期構(gòu)成環(huán)節(jié)，試問如果沒有良好的計劃，怎么可能保證項目最終的成功交付。

    下面我提到的項目都是基于常見的軟件項目，因工作以來，我一直從事這行，所以只能有針對軟件這行發(fā)表的權(quán)利了。我這里要說的項目計劃也僅限于我們熟悉的軟件開發(fā)流程，范圍過大，一來沒時間，二來擔心說的過多沒中心主題，好了不說廢話，我這就開始。

    我們所認知的軟件開發(fā)流程主要就是需要分析、設(shè)計、代碼編寫、測試、試運行、交付客戶驗收等。所以這些主要步驟實際上就是我們項目計劃中的里程碑。這些里程碑，理想狀態(tài)下是需要進行綜合評審和告之客戶的。這里我之所以說理想狀態(tài)，是因為這樣的流程執(zhí)行在實際的項目實施過程中，存在于鳳毛麟角的范圍中或者更肯定點說，基本上不可能存在。因為計劃僅是一個預(yù)先的理想狀態(tài)，一旦將其投放到實踐中，計劃總會受到太多的阻力和不確定的干擾，這其中最為基本的要算時間與成本啦。說到這里問題就出現(xiàn)了，我們既需要制定計劃又要求符合實際，如何制定計劃就成了最焦點問題，這也就回歸到本文的中心上來了（是不是夠繞的，o(∩_∩)o...哈哈）。

第一，我們說說什么時候開始定計劃

    項目的計劃，大體開始于合同簽訂，項目經(jīng)理任命后。只有合同的簽訂，我們才可以準確知道項目的開發(fā)周期，排除節(jié)假日、人為日常休息時間，最終才可以獲得項目開發(fā)的真正意義上的時間數(shù)量。這里說真正意義上，可能也是理想狀態(tài)，因為我們還沒有考慮，風(fēng)險占據(jù)的時間，如公司停電，項目變更，項目組成員意外，離職等等。當然也可能存在更為極端的人為不可抗拒造成的時間流逝，如地震，天氣，社會動蕩，2012（o(∩_∩)o...哈哈）等等。項目時間點的確定是項目經(jīng)理必須掌握的，因為只有他很好地計算出有效的項目工期，才能進行各步驟占有工作日的有效調(diào)配，各步驟有了時間點的設(shè)定才能明確各步驟的任務(wù)量，任務(wù)范圍，預(yù)期目標，執(zhí)行資源等。

第二，我們來講計劃怎么定

    有效工期的明確和各階段工作目標的設(shè)定，基本上完成了項目計劃的主體框架。接下來我們需要做的就是，以各階段里程碑為子目標，細化實現(xiàn)其各子目標的工作量，時間進度，任務(wù)難易、時間匹配以及任務(wù)執(zhí)行人員的確立。同時進一步在計劃中注明每周完成哪些內(nèi)容，每天完成哪些事情，張三今天去干什么，李四明天該做哪些等。這樣以天為最小單位的任務(wù)確認，基本上就完成了計劃的制定了，當然如果你有更為睿智的頭顱，那可以去深究到午、時、分。。。。

第三，我們來談計劃風(fēng)險的預(yù)測和控制

    前面我們說，計劃項目有效時間需要考慮其不確定因素。同樣，一個計劃的完成也需要進行計劃風(fēng)險的預(yù)測和控制。當你完成計劃時，是否問過自己，我的計劃真的做好了嗎？計劃的風(fēng)險在哪里？萬一王五今天生病了怎么辦？如果小強明天離職了又如何？假設(shè)小薇后天失戀啦該何去何從？這些就是你的風(fēng)險，但不包含全部，上面提到的停電，不可抗拒都是屬于計劃風(fēng)險的范疇。計劃的風(fēng)險屬于不可預(yù)知的東西，如何有效加以控制，這里我提三種解決思路，首先，我們在制定計劃的時候更為客觀的尊重事實，盡可能少地偏離實際；其次，盡可能預(yù)留一點時間進行臨時調(diào)度和匹配； 第三，在完成A計劃的同時，制作一個B計劃，一旦發(fā)現(xiàn)或即將發(fā)現(xiàn)大規(guī)模的延遲計劃出現(xiàn)，立刻進行調(diào)整補救。

第四，我們來侃侃如何開展計劃

    計劃總是交給人來執(zhí)行的，如何沒有可執(zhí)行的對象，那它就是廢紙一張。同樣一份計劃好壞也是參與者在執(zhí)行過程中體現(xiàn)出來的。所以計劃的有效開展，不能脫離執(zhí)行者的參與而存在，這就要求我們在制定計劃或計劃完成后，應(yīng)安排足夠的時間和計劃參與者進行密切的交流，了解他們否可以在計劃的時間內(nèi)完成安排？是否存在延遲的阻力？是否需要有效的調(diào)整？因為很多時候做計劃的人總是按照自己的思路和想法在行走，不要把自己的一廂情愿強加于別人，這樣不好；也不要在計劃做完后，桌子上一拍，盲目地下發(fā)開展；更不要老是告訴你的執(zhí)行者，就這么干，做不完自己加班，很是暴力。 

        說了這么多，不知對各位是否有所感觸或幫助，一句話，計劃不是廢劃、亂劃而是人劃與人化（人性化）。

（注：本人文章均為原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明出處！20100614 寫于深圳。）