讀書筆記
根據(jù)現(xiàn)代軟件工程對眾多失敗項目的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)管理是項目失敗的主要原因。這個事實的重要性在于說明了“要保證項目不失敗，我們應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注管理”，注意這個事實沒有說明另外一個問題“良好的管理可以保證項目的成功”。現(xiàn)在很多人基于一種粗糙的邏輯，從一個事實反推到的這個結(jié)論，在邏輯上是錯誤的，這種錯誤形成了更加錯誤的做法，這點在SQA的理解上是體現(xiàn)較深。
如果我們考證一下歷史的沿革，應(yīng)當(dāng)更加容易理解CMM的本質(zhì)。CMM首先是作為一個“評估標準”出現(xiàn)的，主要評估的是美國國防部供應(yīng)商保證質(zhì)量的能力。CMM關(guān)注的軟件生產(chǎn)有如下特點：
質(zhì)量重要
規(guī)模較大
這是CMM產(chǎn)生的原因。它引入了“全面質(zhì)量管理”的思想，尤其側(cè)重了“全面質(zhì)量管理”中的“過程方法”，并且引入了“統(tǒng)計過程控制”的方法。可以說這兩個思想是CMM背后的基礎(chǔ)。
人是第一位的
看到一篇文章，復(fù)制下一點，算是讀書筆記吧。
軟件界已經(jīng)達成共識的：影響軟件項目進度、成本、質(zhì)量的因素主要是“人、過程、技術(shù)”。
首先要明確的是這三個因素中，人是第一位的。
現(xiàn)在許多實施CMM的人員沉溺于CMM的理論過于強調(diào)“過程”，這是很危險的傾向。這個思想傾向在國外受到了猛烈抨擊，從某種意義上各種敏捷過程方法的提出就是對強調(diào)過程的一種反思。
“XP”中的一個思想“人比過程更重要” 是值得我們思考的。我個人的意見在進行過程改進中堅持“以人為本”，強調(diào)過程和人的和諧。
http://www.aygfsteel.com/Files/JavaXP/軟件工程思想.zip
自己復(fù)制下載吧～_～
不好意思，加入組這么久了，都沒有機會大家認識一下！
我是三門峽人，現(xiàn)在在西安混，剛剛辭職在家休息，學(xué)習(xí)一下，發(fā)點學(xué)習(xí)筆記之類的東西。如果不出以外下周就得上班了！
明天去白沙水庫出差，估計斷斷續(xù)續(xù)的會持續(xù)四周左右。
遺憾啊，缺少了和大家交流的機會。
最近在為白沙水庫大壩安全自動化監(jiān)測系統(tǒng)工作
該系統(tǒng)是綜合性的計算機應(yīng)用系統(tǒng)，涉及自動控制，計算機通信，自動測量，數(shù)據(jù)分析，專家系統(tǒng)，水利等知識。
通過對現(xiàn)場原始數(shù)據(jù)的自動采集，分析，對大壩安全狀況進行實時監(jiān)測。
該項目當(dāng)前進展順利。
請有興趣的朋友討論個問題：CMM1的優(yōu)點是什么？
CMM1最突出的優(yōu)點可能是：允許軟件工作人員盡情的發(fā)揮自己的創(chuàng)造性能力。
其實，CMM5的優(yōu)點也是允許軟件工作人員盡情的發(fā)揮自己的創(chuàng)造性能力。
實際上，CMM各級都強調(diào)創(chuàng)造性能力的發(fā)揮，概括的說，任何項目中，人的因素總是第一位的，而人最寶貴之處就在于創(chuàng)造性能力。CMM中是體現(xiàn)了這些思想的。
拋磚引玉，大家多提意見！
摘要: 在
C++ Builder
中利用串行通信控件編程
轉(zhuǎn)發(fā)別人的文章，閱讀時可以使用IE的，查看--字體大小--... 閱讀全文
摘要: 一、漢字編碼的種類 ??? 漢字編碼中現(xiàn)在主要用到的有三類，包括GBK，GB2312和Big5。 ??? 1 、GB2312又稱國標碼， 由國家標準總局發(fā)布， 1981 年 5 月 1 日實施，通行于大陸。新加坡等地也使用此編碼。它是一個簡化字的編碼規(guī)范，當(dāng)然也包括其他的符號、字母、日文假名等，共 7445 個圖形字符，其中漢字占 6763 個。我們平時說 6768 個漢字，實際上里邊有 5 個編... 閱讀全文
???我們部門在未來可能使用java進行系統(tǒng)開發(fā)， 使用ejb的方式，哪位達人能介紹一個入門書籍，不生感激的！！！
java感覺不錯，就是不能再那么靈活的進行控制了，呵呵，總體還是很進步的。
到雨季了，室外施工肯定會有因雨停止施工的日子，工期估計要考慮全面，要計算這部分時間
計算機項目工作量估計一直是一個難點。相關(guān)各方很難就具體的工作量事先形成比較一致的意見，也很難事先做出一個比較合理的估計。
扣除由于不了解技術(shù)造成的錯誤外，其他容易出現(xiàn)的問題有：
1、忘記了某個環(huán)節(jié)，或者忘記了某些環(huán)節(jié)；容易忘記的是需求分析，測試，審核等環(huán)節(jié)；
2、忘記了出差的在途時間；
3、忘記了各方協(xié)作需要的時間；
4、忘記了對軟件質(zhì)量的高期待造成的工作時間的提升；
5、涉及到較多的的室外施工時，容易忘記因為天氣因素造成的無法施工對工期的影響；
6、忘記了材料采購需要的時間；
參觀書法展覽的照片
公司安排從事系統(tǒng)集成部分的工作，工作中可以學(xué)習(xí)新知識，真幸福。
軟件項目管理方面的風(fēng)險的管理
在實際的軟件工作中，很容易出現(xiàn)的問題是企業(yè)對項目的管理不規(guī)范，隨機性比較大，造成管理方面的風(fēng)險。典型的事例是：文檔不能正確地評價，原因似乎與軟件企業(yè)（團體）沒有正確的評價文檔的規(guī)定、標準、流程、方法等與文檔評價相關(guān)的評價體系；更深層次的原因就與企業(yè)（團體）的管理體系，企業(yè)文化等方面有關(guān)了。
至于文檔的正確性，就更難以評價了。因為涉及多種因素的影響，甚至商務(wù)因素的影響，文檔合格的標準無法明確。
軟件企業(yè)應(yīng)該逐漸制定軟件項目的管理制度，規(guī)范，工作標準，工作流程，工作方法等規(guī)定。
在實施的具體的項目時，參照預(yù)先制定的規(guī)定執(zhí)行，達到在項目實施中，管理方面的風(fēng)險降低到可以控制的范圍。
感謝上天，今天很難處理的工作進展順利！
團隊能夠達到CMM5的最重要的基本條件也許是：1、團隊內(nèi)部必須講公平合理（管理）；
其他條件逐漸補充，考慮到的有：
2、團隊要有技術(shù)帶頭人（技術(shù)）；
3、資金；
4、市場；
5、管理；
周日把機器人的機械部分運回家了。到了把我的古老的計算機從箱子里請出來的時候了，抓緊時間開始寫軟件部分吧，希望能夠按計劃，在6個月內(nèi)（8月底）完成。
感謝王起紅先生為機械部分作的辛苦工作！
一個小花絮：
機器要運回家了，買個西瓜請大家吃，洗過了，等待案子時，一個不小心，讓西瓜采用自由落體的方式從空中下降到地面上了，碎了。
歲歲平安。
再買個吧，又去買了個。大家一起吃后，把機器運回家了。
歲歲平安，4歲的兒子這幾天病了，期待祖國的未來早日康復(fù)！
幾個鄭州書店或賣書的地方
1、大學(xué)路鄭州大學(xué)信息管理學(xué)院，一樓樓梯下書店；該書店計算機類書，科技類書，比較好；最大的優(yōu)點是，可以準確可靠的定書；電話：67767885；
2、大學(xué)路鄭州大學(xué)東門口路西向南60米左右，有個小書店，名字好象是育才書店，里邊的科技類書比較好，數(shù)學(xué)書比較好；電話：67440288；
3、科技市場附近有個賣計算機的書店，名字叫：前程書店；書比較全，8折；據(jù)說是全鄭州價格最優(yōu)的書店；
4、人民路電子科技書店，位于人民路與東泰康路交叉口，向北100米，路西；
5、文化路與北環(huán)交叉口，路東，路南，角落里的書市場，最里邊瑞風(fēng)書店，哲學(xué)類書，工具書，很便宜；
6、大學(xué)路與淮河路交叉口，古玩城，舊書市場，往往帶給人意外的欣喜；
7、西泰康路，購書中心，書全，貴；優(yōu)點：科普類圖書，位于三樓，西南角，可惜占的面積越來越小了；數(shù)學(xué)類書、物理類書也比較精彩，可惜占的面積越來越小了；
項目組人員組織介紹
規(guī)范的軟件開發(fā)中，相鄰技術(shù)層次的技術(shù)人員的比例是1：4-6；
一般來說，技術(shù)層次從低到高依次為：初級程序員，程序員，高級程序員，系統(tǒng)分析師，技術(shù)總監(jiān)。
技術(shù)總監(jiān)直接管理的幾個技術(shù)小組可以有：測試小組，美工小組（更合適的說法是用戶界面組），研發(fā)組等。
按1：5的比例計算，在一個標準的比較成熟的技術(shù)團隊里邊，一個技術(shù)總監(jiān)所帶領(lǐng)的技術(shù)隊伍，不考慮直接管理的技術(shù)小組，人員數(shù)依次為：
技術(shù)總監(jiān) 1人
系統(tǒng)分析師 5人
高級程序員 25人
程序員125人
初級程序員 625人
合計 781人
在規(guī)范成熟的團隊里邊，初級程序員占的比例比較大，按這個數(shù)據(jù)計算的話，比例為80%；
由于初級程序員工資比較低，顯然，團隊的開發(fā)成本是比較低的。