經過了，就會有感受，今天說一下我對項目管理之項目設計的看法，因為我是做開發的，所以對設計了解點，項目管理除了設計還有溝通，風險控制等等，對項目的管理就是一個項目的指揮棒，其中對項目的設計是所有項目管理的核心部分，中等以上的公司都要對項目按照概要設計，詳細設計，實現，這樣的步驟走，不過國內的很多項目都沒有按照這樣的步驟，做的好像是三邊六拍的項目，邊思考，邊設計，邊實現，這樣做會做很多重復的工作，效率會很低，在國內為什么會出現這種現象呢？也許是對項目的風險的控制不是那么指揮若定，每個項目需求和設計都是要占一多半的時間的，實現也就是用那么幾天就可以了，所以，我們一直會擔心，就那么幾天行嗎？如果實現不了不是白白設計了嗎？其實沒有必要對自己的小弟不放心的，多給他二個銀子，他通宵也會給你實現的，再說了，你都設計好了，實現起來就比較容易了，如果我們對這方面有預知感，也許項目會做的就會得心應手了，如果邊設計邊實現，等程序員做一半時感覺這樣設計不好，就會回頭再設計再實現，我們不是說原型模型的軟件設計不好，但我們的資金往往不像微軟那樣有錢，投入和效益的周期不能太長，所以我們不要浪費了我們的代碼。把整個項目做到心中有數。
注：非常不喜歡文章中“小弟”這個稱呼......讓人不舒服。