如果你想獲得成功，你就需要一塊跳板；如果你離成功的位置太遠(yuǎn)，你就需要找到那些真正賞識你才華的人----中國有個成語叫"貴人相助"，你需要找到你生命中的貴人，就是那些肯給你機(jī)會的人。
兩個給我印象非常深刻的女人----我之所以說她們給我印象深刻，并不僅僅因為她們是成功的女人，而是因為她們的人生態(tài)度。
第一個女人叫梁鳳儀，她是華人世界最富有的才女----人們說，她一支筆打造出幾億資產(chǎn)----成功創(chuàng)業(yè)、才華橫溢、嫁入豪門，世上女子所有的夢想，梁鳳儀似乎都 實(shí)現(xiàn)了----她創(chuàng)辦公司，三年進(jìn)賺9000萬；她寫小說，十年出版超過100部；她愛我所愛，丈夫為香港商界翹楚，投資遍布世界各地----她的人生如她的一部 書名《世紀(jì)末的童話》，她在書的前言中說："世紀(jì)末究竟還有沒有白馬王子與灰姑娘的例子？我給讀者的答案是：有。但，很少。"
梁鳳儀的第一部小說名字叫《盡在不言中》，正式面市時她已經(jīng)39歲----那個時候，她的第一次婚姻已經(jīng)結(jié)束。一個年近不惑的離異女子，又因厭倦不同派別的辦 公室政治離開公司，等著她的該是什么？有誰會想到一年之后，她不僅成功加盟永固紙業(yè)成為董事，并因一段廣為人知的戀情而令世人羨慕----假如你讀過梁鳳儀的 財經(jīng)小說，你很容易就能在她的小說中找到那樣一位"男一號"----眉宇之間的英拔，永遠(yuǎn)叫人覺得出類拔萃，鶴立雞群；且"身份極之嬌貴"----一般是香港著名 世家的家族代表以及掌權(quán)人，其商業(yè)地位一言九鼎，無論是人品還是眼光都讓人無話可說----梁鳳儀的丈夫黃宜弘正是這樣一位男主角，他出身顯赫，商譽(yù)極好---- 目前不僅擔(dān)任香港永固紙業(yè)有限公司主席，合興集團(tuán)副董事長，金利來集團(tuán)及亞洲金融董事，同時還是全國人大代表，香港立法會議員，香港中華工商會副會長等， 投資遍布世界。而梁鳳儀本人，則非常像她自己筆下的商界女強(qiáng)人----短頭發(fā)，臉圓圓，精明干練，性格直爽。
有人問，如果她沒有嫁入豪門，如果她沒有后來的成功，你還會佩服她嗎？我說單單是她39歲敢于辭職并且一生不肯與自己不喜歡的人合作，就已經(jīng)讓我很佩服了。
另一個給我很深印象的女人是亞洲網(wǎng)通的總裁張瀟清，她最欣賞的一句話，是通用電氣新任CEO伊梅爾特的一句話，一個好的工作應(yīng)該"appeal to the head, appeal to the heart; appeal to the wallet'(同時吸引頭腦、心靈和錢包)。"
她的第一份工作是在一個機(jī)關(guān)當(dāng)翻譯，她不喜歡機(jī)關(guān)的工作，而且她也不愿意自己一輩子只做一個翻譯，所以她想盡一切方法離開那里----終于她如愿了，跳槽成 功，她擔(dān)任了瑞士聯(lián)合銀行北京代表處首席代表的助理----上班第一天，她就開始拜訪客戶，這一舉動讓她的老板不高興了，老板所需要的是一個給自己安排日程的 秘書，而不是一個能干的業(yè)務(wù)經(jīng)理。如果是你，你怎么做？張瀟清才不會讓別人的意愿決定自己的人生呢，她就是要做業(yè)務(wù)，既然自己公司不允許，那么就暗中努力 吧。她照樣做她的助理工作，但是她很清楚做一個完美的秘書不是自己的理想，她觀察別人如何做業(yè)務(wù)，并且自己買了大量的相關(guān)書籍。那個時候她在國貿(mào)上班，有 一天她中午吃飯的時候，發(fā)現(xiàn)國貿(mào)的8層有一家公司在招人，吃過飯以后她就去了，她就職的公司在12層，很容易就去面試了。面試之后不到兩個小時，人家公司 就給她打來電話，原本給她的職位是行政職位，還是做秘書，她不干，要求擔(dān)任助理經(jīng)理，這家公司就是AT&T中國公司，張瀟清從不避諱，瑞士銀行就 是自己的跳板，她就是要通過這個跳板，達(dá)到人生的新高度----如果她是一個任勞任怨的員工，她至今也許還在那個公司做著自己不喜歡的秘書工作，并且戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢 害怕老板找到比自己更價廉物美的年輕繼任。
我可以給你一份張瀟清的簡歷，其實(shí)許多至今在外企擔(dān)任重要位置的人員都有一份類似的簡歷----對于他們來說，大多數(shù)人一生不只做過一份職業(yè)，他們也都有過不 被老板喜歡的時候，但是他們的成功在于他們不為那些不喜歡自己不欣賞自己的人工作，他們努力展現(xiàn)自己，讓真正欣賞自己的人發(fā)現(xiàn)自己。
現(xiàn)在我們來看張瀟清簡歷----1990年11月，擔(dān)任瑞士聯(lián)合銀行北京代表處首席代表的助理；1992年7月，進(jìn)入，先后擔(dān)任助理經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)等職 務(wù)；1997年2月，進(jìn)入AT&T總部，先后擔(dān)任國際業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理、國際數(shù)據(jù)部產(chǎn)品經(jīng)理；1999年3月，擔(dān)任AT&T中國公司通訊業(yè) 務(wù)部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)AT&T中國公司通訊業(yè)務(wù)部所有業(yè)務(wù)；1999年7月，擔(dān)任環(huán)球電訊中國區(qū)總經(jīng)理。從這張簡歷中，你看出了什么？
也許對于我們來說，梁鳳儀是一個傳奇，不是每個人都有機(jī)會在失業(yè)以后邂逅商業(yè)巨子并嫁入豪門的，那么我們就說說張瀟清吧----實(shí)際上，我認(rèn)識很多像張瀟清這 樣的人，他們沒有一個是老老實(shí)實(shí)等閑之輩，他們懂得自己的價值。張瀟清跟我說，她從來沒有一種打工的心態(tài)，她一直是很自我的，她永遠(yuǎn)在做好自己份內(nèi)的事情 的同時，還在找更好的機(jī)會。
我從來沒有在一個外國公司的墻壁上看到類似"今天工作不努力，明天努力找工作"這類威脅性的口號----雖然許多中國本地的外企已經(jīng)有點(diǎn)這方面的苗頭，但是據(jù) 我所知，在任何一個企業(yè)，得到提拔和賞識的員工很少是那些勵志書里鼓吹的那類員工，如果一個企業(yè)只知道提拔這類員工，你一定可以發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)在走下坡路。
也許一個不會對老板彎著腰說"是"的員工可能不如那些"沒有任何借口"的員工更容易在一個職位上"做得久"，但人生的成功與否，比的并不是誰能在什么職位 上干得更長----在香港被譽(yù)為打工皇帝的張永霖在電盈只做了三年，然后就被打入冷宮----坊間傳聞，他拿了4500萬元的離職金，但是他自己說沒有那么多。他 說他之所以能在離職之后，自組公司是因為他早就懂得"積谷防饑"。
對于我們每個人來說，我們必須懂得即使做到"打工皇帝"，還有可能失寵----既然這樣，不如早一點(diǎn)給自己"積谷"。你必須在一開始工作就明白一點(diǎn)，你的老板 并不會因為你是一個全然聽命于他的員工就保證提拔你，或者永遠(yuǎn)不讓你失業(yè)，如果有一天你發(fā)達(dá)了，你昔日的老板沒準(zhǔn)兒還毛遂自薦到你帳下來呢，世間的事原本 就很難說。
因此，你要懂得珍惜你的時間----你要在最短的時間內(nèi)掌握你這個位置所需要的技能，之后你就要開始尋找機(jī)會。我說的尋找機(jī)會并不是說要你阿諛奉承，你不必那 樣----我給你講一個故事，名字叫"勇敢地敲開老板的門"，說的是有一個人，在一個著名企業(yè)做了很多年，但是頂頭上司一直沒有提拔他，連他的下屬都被提拔 了，但是總是輪不到他，這個人很苦惱，有一天他敲了老板的門，問老板他還有沒有被提拔的希望。老板對他說，沒有，至少在這家公司沒有。
這個人謝了老板就出來了，他人到中年，不可能輕易辭職，家里還有老婆孩子，但是他從那天起就對自己在本公司發(fā)展不抱任何希望，他到處尋找機(jī)會，終于找到了 一個機(jī)會----現(xiàn)在他是另一家著名公司的CEO。請你相信這個故事是真實(shí)的，我之所以不肯把當(dāng)事人的姓名和公司名字說出來，是不想引起不必要的麻煩。假如你 懷疑這個故事，那么就請你去查查那些在中國的外企，他們的CEO有幾個不是跳來跳去的？
北京甲骨文華東暨華西區(qū)董事總經(jīng)理李紹唐----連他自己都說，如果不是因為"勇敢表達(dá)"，老板如何才能在滿眼人才中發(fā)現(xiàn)他----既沒有任何家庭背景、又沒有留 過洋、而且還沒有MBA學(xué)歷。在被任命為甲骨文臺灣地區(qū)分公司總經(jīng)理時，他曾令業(yè)界跌破眼鏡。而當(dāng)他以"心誠業(yè)勤"的領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績逆勢成長 時，再次跌破眾人的眼鏡。
據(jù)報道，李紹唐從小家境貧寒，并沒有很深的家庭背景，大學(xué)畢業(yè)后，從眾多競爭者中幸運(yùn)地進(jìn)入IBM，兢兢業(yè)業(yè)地從底層做起。他在接受采訪的時候，曾經(jīng)這樣說："我要奉勸年輕人，出了社會，你要敢于敲你老板的門，否則你怎么知道什么時候你該離開，自己有沒有前途？"
李紹唐不僅去敲老板的門，也經(jīng)常去敲公司里那些高階主管的門，問他們："你可不可以告訴我，如何才能做到你現(xiàn)在的位置？你認(rèn)為自己的核心競爭力是什么？" 在IBM工作的第15年，李紹唐已經(jīng)做到協(xié)理。40歲時，他勇敢去問老板，"你老實(shí)告訴我，我到底有沒有爬到金字塔尖端的機(jī)會？"
得到的答復(fù)是："機(jī)會不大"。
IBM人才濟(jì)濟(jì)，企業(yè)文化非常強(qiáng)調(diào)"輩分"與"派系"。上司告訴他，在他的前面至少排了十個人。即使他愿意等，只怕輪到他，也是30年以后了。如果在 IBM做到退休，可以領(lǐng)一筆數(shù)目不小的退休金，但是李紹唐的夢想是做CEO，所以，他開始尋求IBM之外的機(jī)會。在耐心等待了兩年半之后，他等來了甲骨文 臺灣總經(jīng)理的空缺。2003年6月，李紹唐被任命為甲骨文華東及華西區(qū)董事兼總經(jīng)理。
很少有人像李紹唐那樣，敢單刀直入地去問老板："在未來三五年內(nèi)，我是否有往上升遷的機(jī)會？"
"如果我繼續(xù)保持努力，未來有哪些升遷機(jī)會？"
"如果我要做到某某職務(wù)，還欠缺哪些條件？"
其實(shí)，想穿了就沒什么不敢問的----大不了得到一個否定的答復(fù)，又有什么關(guān)系？總比死呆在那里，每天都在心里盼著今天老板該高看自己一眼強(qiáng)吧？記得采訪張瀟 清的時候，她曾經(jīng)跟我說，只要有人跟她抱怨說現(xiàn)在的公司不好，或者老板不重視自己，她就會勸那個人："算了算了，反正你也不喜歡呆在那里，趕緊看看有什么 更好的去處，你就把這個地方當(dāng)做一個跳板好了。"
我想我要對你說的意思也是一樣，如果你想獲得成功，你就需要一塊跳板；如果你離成功的位置太遠(yuǎn)，你就需要找到那些真正賞識你才華的人----中國有個成語叫" 貴人相助"，你需要找到你生命中的貴人，就是那些肯給你機(jī)會的人。效命于一個只相信用所謂的"軍法"管理企業(yè)的人，那對于你來說，是在貶低你的價值----你 要成功，至少首先要選擇成功的方向，那些坐在辦公室里把自己幻想成總統(tǒng)和司令官的老板，是沒有希望的老板，你跟著他們怎么可能有出頭之日？再說，人降低自 己做人的底線是沒有止境的，這就像人的貪婪也是沒有止境的----如果你的老板是一個妄自尊大的人，你無論怎樣做，他都覺得你還不夠----你已經(jīng)不提供任何借口 了，但是他覺得你還是對不起他，因為他給你發(fā)薪水了，這薪水他原本可以發(fā)給別的人的。我認(rèn)識一個公司的中層管理人員，他永遠(yuǎn)認(rèn)為他的員工要對他感恩戴德 ----他最喜歡說的一句話就是："我其實(shí)是可以炒了你"。他的一名手下因為無法忍受他的頤指氣使，負(fù)氣辭職，幾年以后這名手下相當(dāng)出息，成為其他公司的銷售 總監(jiān)，連續(xù)數(shù)年使公司銷售業(yè)績穩(wěn)步增長。但是當(dāng)初的這名頂頭上司不僅毫無愧色，反而說：如果他不是因為在我手下干過幾年，他怎么能有幾天這樣的成果？話傳 到銷售總監(jiān)的耳朵里，銷售總監(jiān)笑笑說：我現(xiàn)在不恨他，我只是希望他干的時間越長越好，因為他干的時間越長，他毀掉的人就越多，他的公司就越差，根本不用我 去收拾他，他就完蛋了。當(dāng)然他本身也不配成為我的對手，更何談感謝還是仇恨？
我們常常說，最終的競爭就是人才的競爭----人才和奴才雖然只是一字之差，但是二者境遇大不相同。人才是獨(dú)立的，正因為獨(dú)立，所以具備可流通性，優(yōu)秀的人才 就像硬通貨一樣，即使偶有貶值，但總歸還是硬通貨；但奴才則是不一樣的，雖然也有一輩子過得好得不錯的奴才，但是那全要靠著找到一個好主子，萬一主子變了 臉，奴才就很難再找到工作了。人在概念上都容易把自己定義為人才，但是在操作中卻容易在手段上漂移----不自覺地，或者違心地做了很多本來不是一個"人才" 應(yīng)該做的事。我的意思是很多人其實(shí)不能簡單說是哪一種極端的分類，而是一種比較搖擺的中間人。這是一個事實(shí)。
這個世界不乏勸世者，也許會有很多人扮演著過來人之類的角色，把所謂的"逆耳忠言"當(dāng)成一個所謂的心靈雞湯，這些人到處都是，他們有的時候是真心怕我們受 到傷害，而有的時候，只是把他們習(xí)慣的思路當(dāng)成經(jīng)驗傳授。他們并不希望身邊充滿了獨(dú)行者，也許是因為獨(dú)行從某種角度貶低了他們的價值。這些即使永久存在下 去，只不過是一些"勸誡"，或者"江湖經(jīng)驗"，但是把它作為企業(yè)治理的根本來向員工傳達(dá)，實(shí)際上這些領(lǐng)導(dǎo)者扮演的是，把"江湖經(jīng)驗"科學(xué)化的險惡角色。這 種危害對于年輕者尤甚。年輕人可能可以忽略所謂的"勸世良言"，但是他們可能無法抵擋被包裝成管理科學(xué)的東西。
年輕人充滿著成功的期待和事業(yè)的激情是很正常的，會經(jīng)常犯下急功近利的錯誤，不過這都不是你成功之路的障礙，真正的障礙是你精神上完全放棄自己的立場，你 被這樣的"江湖經(jīng)驗"和"管理科學(xué)"左右，并繼而用它去教育你未來的下屬，你就完了。但是我必須承認(rèn)，"它們聽起來太有道理"，我也必須承認(rèn)它們似乎到處 都能找到佐證。不過如果你的精神上是獨(dú)立的，你就會判斷，包括我在這本書里的話，你都可以完全有反駁的權(quán)利和自由，但是我希望那是完全出自你的思考，你的 邏輯，不是來自哪一個大發(fā)雷霆的老板，或者是哪一個密切的親戚，以及哪一個怯懦但是心地善良的前輩。
獨(dú)立是很重要的，所有人的智慧都沒有被別人貶低的權(quán)利，但是如果這個人把自己的利益包裝成智慧，讓其他人為自己的利益拼命，并因此夸獎他們是一個好員工， 是企業(yè)不可多得的人才，這種"人才論"是需要我們警惕和用輿論剿殺的。我還必須告訴你，獨(dú)立很艱難，有可能你需要為自己的獨(dú)立付出一定的代價，但正是這些 代價使你獲得積累，并最終過上一種無愧于你生命的生活。