如果你想獲得成功，你就需要一塊跳板；如果你離成功的位置太遠(yuǎn)，你就需要找到那些真正賞識(shí)你才華的人----中國(guó)有個(gè)成語(yǔ)叫"貴人相助"，你需要找到你生命中的貴人，就是那些肯給你機(jī)會(huì)的人。
兩個(gè)給我印象非常深刻的女人----我之所以說(shuō)她們給我印象深刻，并不僅僅因?yàn)樗齻兪浅晒Φ呐耍且驗(yàn)樗齻兊娜松鷳B(tài)度。
第一個(gè)女人叫梁鳳儀，她是華人世界最富有的才女----人們說(shuō)，她一支筆打造出幾億資產(chǎn)----成功創(chuàng)業(yè)、才華橫溢、嫁入豪門，世上女子所有的夢(mèng)想，梁鳳儀似乎都 實(shí)現(xiàn)了----她創(chuàng)辦公司，三年進(jìn)賺9000萬(wàn)；她寫小說(shuō)，十年出版超過(guò)100部；她愛(ài)我所愛(ài)，丈夫?yàn)橄愀凵探缏N楚，投資遍布世界各地----她的人生如她的一部 書(shū)名《世紀(jì)末的童話》，她在書(shū)的前言中說(shuō)："世紀(jì)末究竟還有沒(méi)有白馬王子與灰姑娘的例子？我給讀者的答案是：有。但，很少。"
梁鳳儀的第一部小說(shuō)名字叫《盡在不言中》，正式面市時(shí)她已經(jīng)39歲----那個(gè)時(shí)候，她的第一次婚姻已經(jīng)結(jié)束。一個(gè)年近不惑的離異女子，又因厭倦不同派別的辦 公室政治離開(kāi)公司，等著她的該是什么？有誰(shuí)會(huì)想到一年之后，她不僅成功加盟永固紙業(yè)成為董事，并因一段廣為人知的戀情而令世人羨慕----假如你讀過(guò)梁鳳儀的 財(cái)經(jīng)小說(shuō)，你很容易就能在她的小說(shuō)中找到那樣一位"男一號(hào)"----眉宇之間的英拔，永遠(yuǎn)叫人覺(jué)得出類拔萃，鶴立雞群；且"身份極之嬌貴"----一般是香港著名 世家的家族代表以及掌權(quán)人，其商業(yè)地位一言九鼎，無(wú)論是人品還是眼光都讓人無(wú)話可說(shuō)----梁鳳儀的丈夫黃宜弘正是這樣一位男主角，他出身顯赫，商譽(yù)極好---- 目前不僅擔(dān)任香港永固紙業(yè)有限公司主席，合興集團(tuán)副董事長(zhǎng)，金利來(lái)集團(tuán)及亞洲金融董事，同時(shí)還是全國(guó)人大代表，香港立法會(huì)議員，香港中華工商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等， 投資遍布世界。而梁鳳儀本人，則非常像她自己筆下的商界女強(qiáng)人----短頭發(fā)，臉圓圓，精明干練，性格直爽。
有人問(wèn)，如果她沒(méi)有嫁入豪門，如果她沒(méi)有后來(lái)的成功，你還會(huì)佩服她嗎？我說(shuō)單單是她39歲敢于辭職并且一生不肯與自己不喜歡的人合作，就已經(jīng)讓我很佩服了。
另一個(gè)給我很深印象的女人是亞洲網(wǎng)通的總裁張瀟清，她最欣賞的一句話，是通用電氣新任CEO伊梅爾特的一句話，一個(gè)好的工作應(yīng)該"appeal to the head, appeal to the heart; appeal to the wallet'(同時(shí)吸引頭腦、心靈和錢包)。"
她的第一份工作是在一個(gè)機(jī)關(guān)當(dāng)翻譯，她不喜歡機(jī)關(guān)的工作，而且她也不愿意自己一輩子只做一個(gè)翻譯，所以她想盡一切方法離開(kāi)那里----終于她如愿了，跳槽成 功，她擔(dān)任了瑞士聯(lián)合銀行北京代表處首席代表的助理----上班第一天，她就開(kāi)始拜訪客戶，這一舉動(dòng)讓她的老板不高興了，老板所需要的是一個(gè)給自己安排日程的 秘書(shū)，而不是一個(gè)能干的業(yè)務(wù)經(jīng)理。如果是你，你怎么做？張瀟清才不會(huì)讓別人的意愿決定自己的人生呢，她就是要做業(yè)務(wù)，既然自己公司不允許，那么就暗中努力 吧。她照樣做她的助理工作，但是她很清楚做一個(gè)完美的秘書(shū)不是自己的理想，她觀察別人如何做業(yè)務(wù)，并且自己買了大量的相關(guān)書(shū)籍。那個(gè)時(shí)候她在國(guó)貿(mào)上班，有 一天她中午吃飯的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)國(guó)貿(mào)的8層有一家公司在招人，吃過(guò)飯以后她就去了，她就職的公司在12層，很容易就去面試了。面試之后不到兩個(gè)小時(shí)，人家公司 就給她打來(lái)電話，原本給她的職位是行政職位，還是做秘書(shū)，她不干，要求擔(dān)任助理經(jīng)理，這家公司就是AT&T中國(guó)公司，張瀟清從不避諱，瑞士銀行就 是自己的跳板，她就是要通過(guò)這個(gè)跳板，達(dá)到人生的新高度----如果她是一個(gè)任勞任怨的員工，她至今也許還在那個(gè)公司做著自己不喜歡的秘書(shū)工作，并且戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢 害怕老板找到比自己更價(jià)廉物美的年輕繼任。
我可以給你一份張瀟清的簡(jiǎn)歷，其實(shí)許多至今在外企擔(dān)任重要位置的人員都有一份類似的簡(jiǎn)歷----對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，大多數(shù)人一生不只做過(guò)一份職業(yè)，他們也都有過(guò)不 被老板喜歡的時(shí)候，但是他們的成功在于他們不為那些不喜歡自己不欣賞自己的人工作，他們努力展現(xiàn)自己，讓真正欣賞自己的人發(fā)現(xiàn)自己。
現(xiàn)在我們來(lái)看張瀟清簡(jiǎn)歷----1990年11月，擔(dān)任瑞士聯(lián)合銀行北京代表處首席代表的助理；1992年7月，進(jìn)入，先后擔(dān)任助理經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)等職 務(wù)；1997年2月，進(jìn)入AT&T總部，先后擔(dān)任國(guó)際業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理、國(guó)際數(shù)據(jù)部產(chǎn)品經(jīng)理；1999年3月，擔(dān)任AT&T中國(guó)公司通訊業(yè) 務(wù)部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)AT&T中國(guó)公司通訊業(yè)務(wù)部所有業(yè)務(wù)；1999年7月，擔(dān)任環(huán)球電訊中國(guó)區(qū)總經(jīng)理。從這張簡(jiǎn)歷中，你看出了什么？
也許對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，梁鳳儀是一個(gè)傳奇，不是每個(gè)人都有機(jī)會(huì)在失業(yè)以后邂逅商業(yè)巨子并嫁入豪門的，那么我們就說(shuō)說(shuō)張瀟清吧----實(shí)際上，我認(rèn)識(shí)很多像張瀟清這 樣的人，他們沒(méi)有一個(gè)是老老實(shí)實(shí)等閑之輩，他們懂得自己的價(jià)值。張瀟清跟我說(shuō)，她從來(lái)沒(méi)有一種打工的心態(tài)，她一直是很自我的，她永遠(yuǎn)在做好自己份內(nèi)的事情 的同時(shí)，還在找更好的機(jī)會(huì)。
我從來(lái)沒(méi)有在一個(gè)外國(guó)公司的墻壁上看到類似"今天工作不努力，明天努力找工作"這類威脅性的口號(hào)----雖然許多中國(guó)本地的外企已經(jīng)有點(diǎn)這方面的苗頭，但是據(jù) 我所知，在任何一個(gè)企業(yè)，得到提拔和賞識(shí)的員工很少是那些勵(lì)志書(shū)里鼓吹的那類員工，如果一個(gè)企業(yè)只知道提拔這類員工，你一定可以發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)在走下坡路。
也許一個(gè)不會(huì)對(duì)老板彎著腰說(shuō)"是"的員工可能不如那些"沒(méi)有任何借口"的員工更容易在一個(gè)職位上"做得久"，但人生的成功與否，比的并不是誰(shuí)能在什么職位 上干得更長(zhǎng)----在香港被譽(yù)為打工皇帝的張永霖在電盈只做了三年，然后就被打入冷宮----坊間傳聞，他拿了4500萬(wàn)元的離職金，但是他自己說(shuō)沒(méi)有那么多。他 說(shuō)他之所以能在離職之后，自組公司是因?yàn)樗缇投?積谷防饑"。
對(duì)于我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)，我們必須懂得即使做到"打工皇帝"，還有可能失寵----既然這樣，不如早一點(diǎn)給自己"積谷"。你必須在一開(kāi)始工作就明白一點(diǎn)，你的老板 并不會(huì)因?yàn)槟闶且粋€(gè)全然聽(tīng)命于他的員工就保證提拔你，或者永遠(yuǎn)不讓你失業(yè)，如果有一天你發(fā)達(dá)了，你昔日的老板沒(méi)準(zhǔn)兒還毛遂自薦到你帳下來(lái)呢，世間的事原本 就很難說(shuō)。
因此，你要懂得珍惜你的時(shí)間----你要在最短的時(shí)間內(nèi)掌握你這個(gè)位置所需要的技能，之后你就要開(kāi)始尋找機(jī)會(huì)。我說(shuō)的尋找機(jī)會(huì)并不是說(shuō)要你阿諛?lè)畛校悴槐啬?樣----我給你講一個(gè)故事，名字叫"勇敢地敲開(kāi)老板的門"，說(shuō)的是有一個(gè)人，在一個(gè)著名企業(yè)做了很多年，但是頂頭上司一直沒(méi)有提拔他，連他的下屬都被提拔 了，但是總是輪不到他，這個(gè)人很苦惱，有一天他敲了老板的門，問(wèn)老板他還有沒(méi)有被提拔的希望。老板對(duì)他說(shuō)，沒(méi)有，至少在這家公司沒(méi)有。
這個(gè)人謝了老板就出來(lái)了，他人到中年，不可能輕易辭職，家里還有老婆孩子，但是他從那天起就對(duì)自己在本公司發(fā)展不抱任何希望，他到處尋找機(jī)會(huì)，終于找到了 一個(gè)機(jī)會(huì)----現(xiàn)在他是另一家著名公司的CEO。請(qǐng)你相信這個(gè)故事是真實(shí)的，我之所以不肯把當(dāng)事人的姓名和公司名字說(shuō)出來(lái)，是不想引起不必要的麻煩。假如你 懷疑這個(gè)故事，那么就請(qǐng)你去查查那些在中國(guó)的外企，他們的CEO有幾個(gè)不是跳來(lái)跳去的？
北京甲骨文華東暨華西區(qū)董事總經(jīng)理李紹唐----連他自己都說(shuō)，如果不是因?yàn)?勇敢表達(dá)"，老板如何才能在滿眼人才中發(fā)現(xiàn)他----既沒(méi)有任何家庭背景、又沒(méi)有留 過(guò)洋、而且還沒(méi)有MBA學(xué)歷。在被任命為甲骨文臺(tái)灣地區(qū)分公司總經(jīng)理時(shí)，他曾令業(yè)界跌破眼鏡。而當(dāng)他以"心誠(chéng)業(yè)勤"的領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)逆勢(shì)成長(zhǎng) 時(shí)，再次跌破眾人的眼鏡。
據(jù)報(bào)道，李紹唐從小家境貧寒，并沒(méi)有很深的家庭背景，大學(xué)畢業(yè)后，從眾多競(jìng)爭(zhēng)者中幸運(yùn)地進(jìn)入IBM，兢兢業(yè)業(yè)地從底層做起。他在接受采訪的時(shí)候，曾經(jīng)這樣說(shuō)："我要奉勸年輕人，出了社會(huì)，你要敢于敲你老板的門，否則你怎么知道什么時(shí)候你該離開(kāi)，自己有沒(méi)有前途？"
李紹唐不僅去敲老板的門，也經(jīng)常去敲公司里那些高階主管的門，問(wèn)他們："你可不可以告訴我，如何才能做到你現(xiàn)在的位置？你認(rèn)為自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？" 在IBM工作的第15年，李紹唐已經(jīng)做到協(xié)理。40歲時(shí)，他勇敢去問(wèn)老板，"你老實(shí)告訴我，我到底有沒(méi)有爬到金字塔尖端的機(jī)會(huì)？"
得到的答復(fù)是："機(jī)會(huì)不大"。
IBM人才濟(jì)濟(jì)，企業(yè)文化非常強(qiáng)調(diào)"輩分"與"派系"。上司告訴他，在他的前面至少排了十個(gè)人。即使他愿意等，只怕輪到他，也是30年以后了。如果在 IBM做到退休，可以領(lǐng)一筆數(shù)目不小的退休金，但是李紹唐的夢(mèng)想是做CEO，所以，他開(kāi)始尋求IBM之外的機(jī)會(huì)。在耐心等待了兩年半之后，他等來(lái)了甲骨文 臺(tái)灣總經(jīng)理的空缺。2003年6月，李紹唐被任命為甲骨文華東及華西區(qū)董事兼總經(jīng)理。
很少有人像李紹唐那樣，敢單刀直入地去問(wèn)老板："在未來(lái)三五年內(nèi)，我是否有往上升遷的機(jī)會(huì)？"
"如果我繼續(xù)保持努力，未來(lái)有哪些升遷機(jī)會(huì)？"
"如果我要做到某某職務(wù)，還欠缺哪些條件？"
其實(shí)，想穿了就沒(méi)什么不敢問(wèn)的----大不了得到一個(gè)否定的答復(fù)，又有什么關(guān)系？總比死呆在那里，每天都在心里盼著今天老板該高看自己一眼強(qiáng)吧？記得采訪張瀟 清的時(shí)候，她曾經(jīng)跟我說(shuō)，只要有人跟她抱怨說(shuō)現(xiàn)在的公司不好，或者老板不重視自己，她就會(huì)勸那個(gè)人："算了算了，反正你也不喜歡呆在那里，趕緊看看有什么 更好的去處，你就把這個(gè)地方當(dāng)做一個(gè)跳板好了。"
我想我要對(duì)你說(shuō)的意思也是一樣，如果你想獲得成功，你就需要一塊跳板；如果你離成功的位置太遠(yuǎn)，你就需要找到那些真正賞識(shí)你才華的人----中國(guó)有個(gè)成語(yǔ)叫" 貴人相助"，你需要找到你生命中的貴人，就是那些肯給你機(jī)會(huì)的人。效命于一個(gè)只相信用所謂的"軍法"管理企業(yè)的人，那對(duì)于你來(lái)說(shuō)，是在貶低你的價(jià)值----你 要成功，至少首先要選擇成功的方向，那些坐在辦公室里把自己幻想成總統(tǒng)和司令官的老板，是沒(méi)有希望的老板，你跟著他們?cè)趺纯赡苡谐鲱^之日？再說(shuō)，人降低自 己做人的底線是沒(méi)有止境的，這就像人的貪婪也是沒(méi)有止境的----如果你的老板是一個(gè)妄自尊大的人，你無(wú)論怎樣做，他都覺(jué)得你還不夠----你已經(jīng)不提供任何借口 了，但是他覺(jué)得你還是對(duì)不起他，因?yàn)樗o你發(fā)薪水了，這薪水他原本可以發(fā)給別的人的。我認(rèn)識(shí)一個(gè)公司的中層管理人員，他永遠(yuǎn)認(rèn)為他的員工要對(duì)他感恩戴德 ----他最喜歡說(shuō)的一句話就是："我其實(shí)是可以炒了你"。他的一名手下因?yàn)闊o(wú)法忍受他的頤指氣使，負(fù)氣辭職，幾年以后這名手下相當(dāng)出息，成為其他公司的銷售 總監(jiān)，連續(xù)數(shù)年使公司銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)。但是當(dāng)初的這名頂頭上司不僅毫無(wú)愧色，反而說(shuō)：如果他不是因?yàn)樵谖沂窒赂蛇^(guò)幾年，他怎么能有幾天這樣的成果？話傳 到銷售總監(jiān)的耳朵里，銷售總監(jiān)笑笑說(shuō)：我現(xiàn)在不恨他，我只是希望他干的時(shí)間越長(zhǎng)越好，因?yàn)樗傻臅r(shí)間越長(zhǎng)，他毀掉的人就越多，他的公司就越差，根本不用我 去收拾他，他就完蛋了。當(dāng)然他本身也不配成為我的對(duì)手，更何談感謝還是仇恨？
我們常常說(shuō)，最終的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)----人才和奴才雖然只是一字之差，但是二者境遇大不相同。人才是獨(dú)立的，正因?yàn)楠?dú)立，所以具備可流通性，優(yōu)秀的人才 就像硬通貨一樣，即使偶有貶值，但總歸還是硬通貨；但奴才則是不一樣的，雖然也有一輩子過(guò)得好得不錯(cuò)的奴才，但是那全要靠著找到一個(gè)好主子，萬(wàn)一主子變了 臉，奴才就很難再找到工作了。人在概念上都容易把自己定義為人才，但是在操作中卻容易在手段上漂移----不自覺(jué)地，或者違心地做了很多本來(lái)不是一個(gè)"人才" 應(yīng)該做的事。我的意思是很多人其實(shí)不能簡(jiǎn)單說(shuō)是哪一種極端的分類，而是一種比較搖擺的中間人。這是一個(gè)事實(shí)。
這個(gè)世界不乏勸世者，也許會(huì)有很多人扮演著過(guò)來(lái)人之類的角色，把所謂的"逆耳忠言"當(dāng)成一個(gè)所謂的心靈雞湯，這些人到處都是，他們有的時(shí)候是真心怕我們受 到傷害，而有的時(shí)候，只是把他們習(xí)慣的思路當(dāng)成經(jīng)驗(yàn)傳授。他們并不希望身邊充滿了獨(dú)行者，也許是因?yàn)楠?dú)行從某種角度貶低了他們的價(jià)值。這些即使永久存在下 去，只不過(guò)是一些"勸誡"，或者"江湖經(jīng)驗(yàn)"，但是把它作為企業(yè)治理的根本來(lái)向員工傳達(dá)，實(shí)際上這些領(lǐng)導(dǎo)者扮演的是，把"江湖經(jīng)驗(yàn)"科學(xué)化的險(xiǎn)惡角色。這 種危害對(duì)于年輕者尤甚。年輕人可能可以忽略所謂的"勸世良言"，但是他們可能無(wú)法抵擋被包裝成管理科學(xué)的東西。
年輕人充滿著成功的期待和事業(yè)的激情是很正常的，會(huì)經(jīng)常犯下急功近利的錯(cuò)誤，不過(guò)這都不是你成功之路的障礙，真正的障礙是你精神上完全放棄自己的立場(chǎng)，你 被這樣的"江湖經(jīng)驗(yàn)"和"管理科學(xué)"左右，并繼而用它去教育你未來(lái)的下屬，你就完了。但是我必須承認(rèn)，"它們聽(tīng)起來(lái)太有道理"，我也必須承認(rèn)它們似乎到處 都能找到佐證。不過(guò)如果你的精神上是獨(dú)立的，你就會(huì)判斷，包括我在這本書(shū)里的話，你都可以完全有反駁的權(quán)利和自由，但是我希望那是完全出自你的思考，你的 邏輯，不是來(lái)自哪一個(gè)大發(fā)雷霆的老板，或者是哪一個(gè)密切的親戚，以及哪一個(gè)怯懦但是心地善良的前輩。
獨(dú)立是很重要的，所有人的智慧都沒(méi)有被別人貶低的權(quán)利，但是如果這個(gè)人把自己的利益包裝成智慧，讓其他人為自己的利益拼命，并因此夸獎(jiǎng)他們是一個(gè)好員工， 是企業(yè)不可多得的人才，這種"人才論"是需要我們警惕和用輿論剿殺的。我還必須告訴你，獨(dú)立很艱難，有可能你需要為自己的獨(dú)立付出一定的代價(jià)，但正是這些 代價(jià)使你獲得積累，并最終過(guò)上一種無(wú)愧于你生命的生活。