在前面的評論中，有的朋友說"Internet年代的創業，創意和創新最重要，其次是能把創意和創新用適當的技術快速實現。"，實際這句話可以叫做真理，但是我覺得后面應該還有一句話“實現過程中，要制定詳細的后續工作計劃，譬如市場的運作，資金的運轉等等”。實際上以前我也把創業想的很簡單，只是想到了創業的一半或者不到一半的過程，實際上后面的更重要。我的老師說過一句話，“做一個軟件，前面的90%可能很快實現，但是后面的10%可能沒有人想做，但是如果缺少了這10%，就不能稱之為一個軟件，我把這樣的軟件叫做不是軟件的軟件”，不知道大家對這句話有何理解，實際創業也是一樣的。
做人要有志向，要有目標，做為一個公司當然也要有規劃，有目標，這就是這篇文章的主題。
做為剛開辦的軟件企業，沖動使我的創業有了開始，但是沖動畢竟是有時限的，過了這個時限后，就要靜下心來好好的想一想公司的發展了，實際這個在我的腦海中有微弱的隱現，但還不是很明朗。不過我堅信我必須使公司有一個愿景，我必須使之明朗化，必須使之文字化。前幾天聽了開復博士的演講，我更加堅信了愿景對于公司是多么的重要，微軟剛創立時的愿景是使每個辦公桌上都放一臺計算機，那開復博士的話說，正是這樣的愿景使得微軟不斷跨越障礙，一步一步走到今天的輝煌。當然我的公司不能立這樣的愿景，我要更實際一點，能將我的最初創意實現就好。
目前我將公司的業務分為兩條線，第一條線也是最重要的，就是我的理想，公司的愿景；另外一條是各種其他軟件的業務，主要包括企業信息化業務，Web軟件開發等，這條線的目的是賺取money，為第一條線提供資金支持。因為我現在還沒有能力去資本運作，沒有能力去爭取風險投資，我只能一步一個腳印，踏踏實實的去實現。
同時要制定公司的年度規劃、年度預算、年度報告等等，這和當初自己做軟件完全是兩碼事了，為了搞懂財務，我學習了財會，企業管理等；為了軟件開發周期管理，我使軟件項目管理的理論應用到了實際的開發當中，詳細學習和分析林銳博士的Future系統；等等。
創業前可能需要沖動，但創業后必須穩重，必須成熟，必須能夠規范。您是這樣做的嗎？