在前面的評論中，有的朋友說"Internet年代的創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)意和創(chuàng)新最重要，其次是能把創(chuàng)意和創(chuàng)新用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)快速實現(xiàn)。"，實際這句話可以叫做真理，但是我覺得后面應(yīng)該還有一句話“實現(xiàn)過程中，要制定詳細(xì)的后續(xù)工作計劃，譬如市場的運(yùn)作，資金的運(yùn)轉(zhuǎn)等等”。實際上以前我也把創(chuàng)業(yè)想的很簡單，只是想到了創(chuàng)業(yè)的一半或者不到一半的過程，實際上后面的更重要。我的老師說過一句話，“做一個軟件，前面的90%可能很快實現(xiàn)，但是后面的10%可能沒有人想做，但是如果缺少了這10%，就不能稱之為一個軟件，我把這樣的軟件叫做不是軟件的軟件”，不知道大家對這句話有何理解，實際創(chuàng)業(yè)也是一樣的。
做人要有志向，要有目標(biāo)，做為一個公司當(dāng)然也要有規(guī)劃，有目標(biāo)，這就是這篇文章的主題。
做為剛開辦的軟件企業(yè)，沖動使我的創(chuàng)業(yè)有了開始，但是沖動畢竟是有時限的，過了這個時限后，就要靜下心來好好的想一想公司的發(fā)展了，實際這個在我的腦海中有微弱的隱現(xiàn)，但還不是很明朗。不過我堅信我必須使公司有一個愿景，我必須使之明朗化，必須使之文字化。前幾天聽了開復(fù)博士的演講，我更加堅信了愿景對于公司是多么的重要，微軟剛創(chuàng)立時的愿景是使每個辦公桌上都放一臺計算機(jī)，那開復(fù)博士的話說，正是這樣的愿景使得微軟不斷跨越障礙，一步一步走到今天的輝煌。當(dāng)然我的公司不能立這樣的愿景，我要更實際一點(diǎn)，能將我的最初創(chuàng)意實現(xiàn)就好。
目前我將公司的業(yè)務(wù)分為兩條線，第一條線也是最重要的，就是我的理想，公司的愿景；另外一條是各種其他軟件的業(yè)務(wù)，主要包括企業(yè)信息化業(yè)務(wù)，Web軟件開發(fā)等，這條線的目的是賺取money，為第一條線提供資金支持。因為我現(xiàn)在還沒有能力去資本運(yùn)作，沒有能力去爭取風(fēng)險投資，我只能一步一個腳印，踏踏實實的去實現(xiàn)。
同時要制定公司的年度規(guī)劃、年度預(yù)算、年度報告等等，這和當(dāng)初自己做軟件完全是兩碼事了，為了搞懂財務(wù)，我學(xué)習(xí)了財會，企業(yè)管理等；為了軟件開發(fā)周期管理，我使軟件項目管理的理論應(yīng)用到了實際的開發(fā)當(dāng)中，詳細(xì)學(xué)習(xí)和分析林銳博士的Future系統(tǒng)；等等。
創(chuàng)業(yè)前可能需要沖動，但創(chuàng)業(yè)后必須穩(wěn)重，必須成熟，必須能夠規(guī)范。您是這樣做的嗎？