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          建立信任
          及時給予肯定
          出錯時調整注意力

          表現管理學ABC
          A=催化劑(activator)
          任何引發表現的原因
          B=行為(behavior)
          發生的表現
          C=結果(consequence)
          你對所產生表現的反應

          四種結果
          1.沒有反應
          2.表示否定
          3.調整指令
          4.表示肯定

          調整指令的方法
          ●盡可能快地、清晰而不帶責備地指出錯誤
          ●解釋錯誤的負面影響
          ●如果可以,將過錯歸結于沒有清楚地解釋工作任務
          ●詳細地重新解釋工作任務,并確保對方已完全理解
          ●表達你對當事人仍然充滿信任與信心

          表揚進步
          發現他們越做越好,即便做得不是完全正確,也要表揚他們的進步。通過這種方法,
          你就將他們推上了成功之路,并使他們可以在那里繼續前進

          鯨魚哲學反應
          ●立即表揚別人
          ●具體指出他們哪些做得對,哪些做得基本正確
          ●與他們分享你對于他們所做工作的積極感覺
          ●鼓勵他們繼續好好工作

          貓捉老鼠
          發現別人做的錯事
          鯨魚哲學
          發現別人做得正確的事情

          當一切進展順利的時候,
          清醒點,
          說點表示肯定的話!

          無論什么時候,只要你批評了別人的行為或是給了對方一個否定的反饋,不管你多么
          小心地去措辭,結果都會破壞或削弱你與他之間的關系。如果你不斷地這樣做,你就會徹底毀了這種關系。他們會對你失去信任并開始用同樣的方法對待你。

          首先,不需要被其他人激勵而做事情的人只有企業家,他們要么擁有自己的生意,要么是為自己工作的自由職業者。他們是自覺的,而且他們的目標與整個組織的目標是聯系在一起的。事實上,他們個人的目標通常與組織的目標是相同的。其他任何人——雇員、家里的孩子,或者是海洋世界的鯨魚——被要求做的事情都是組織需要他們去做的事情,而且是那些如果讓他們自己選擇,他們可能會選擇不做的事情。

          即使是鯨魚哲學反應本身也不是最終目的,它只是幫助人們實現‘發現自己做得正確的事情’這一最終目標的手段。

          擁有權利是一件了不起的事情,但是不要利用它。你能夠真正讓人們做你想讓他們做的事情的惟一途徑,就是與他們建立起一種積極的、信任的關系。對人要及時肯定,這樣你就會得到積極的結果。

          如今,任何新的經營舉措,不論是技術還是服務的革新,抑或是價格戰略,都會立刻被別人知曉并被
          抄襲。也就是說,你僅有的、真正可競爭的空間只是你與員工的關系。如果他們信任、尊重你,并相信你制定的目標,他們就會想方設法去取悅你的顧客。一旦你擁有了這些,再加上你的一些其他優勢,比如產品質量、價格和市場營銷以及送貨上門等等,那就沒有人能夠戰勝你了。你與下屬的關系,以及下屬與顧客之間的關系,任何競爭對手都永遠無法從你這里偷走,只有這一樣東西是你惟一擁有的。

          規則就是,永遠不要以為你知道可以激勵別人的東西是什么。

          鯨魚哲學只有在你
          真誠和誠實的時候才會奏效

          一些“鯨魚哲學”反應
          在工作中
          對管理人員:
          你在會上提出的建議十分出色。你設計的開場白是為了引起人們的注意,我果然看到A女士在你說到XX的時候,神情很振奮。你在那么短的時間內所做的一切非常有助于客戶對我們樹立信心。你的話給我們所有人都增了光。繼續好好干吧!
          對一個工作團隊:
          咱們這個組在融洽合作與履行責任方面都非常出色。在接任本組的領導工作期間,是你們幫助我轉換了
          角色,讓我從老板變成了協調人。我更喜歡這樣的角色。希望我們這個團隊繼續好好工作。
          對一個做出貢獻的個人:
          我很欣賞你在報告中自創的數字分組的方式,這樣更容易看清結果。我想推薦所有人從現在開始都使用
          你的方法。期待你今后想出更多的好主意。
          對十幾歲的兒子:
          我真高興回家看到你把車庫打掃干凈了。我原打算這個周六自己干這活兒,沒想到你提前做了。這下我
          可以放松放松,干點別的了。你讓我松了口氣,巴德,非常感謝你!
          對一個剛上一年級的孩子:
          早上我剛叫你一遍你就起床了。當時我們都在忙著收拾東西各自上路,你知道你一叫就起幫了我多少忙
          嗎?非常多!
          對一個十二歲的女兒:
          我非常喜歡在開車送你去運動和上課的路上跟你聊天。聽你說你和你朋友們的事情真有趣。我希望在你
          成長的過程中我們還能繼續這樣的交談。
          對一個學齡前兒童:
          你沒用別人幫忙就自己系好了鞋帶、選好了要穿的衣服,真是棒極了!繼續努力。我真為你感到驕傲。

          一些調整指令反應
          在工作中
          ●比爾,我知道你在使用新的結算系統時遇到了麻煩,我準備讓貝蒂幫你一把。(一段時間后)干得不
          錯,比爾。你交上來的報告說明你在使用這套系統方面已經成了佼佼者。如果你有什么問題盡管告訴我。
          ●我們希望在這個項目上,每個人的才干都可以最大限度地發揮出來,埃利森。這就是我把你派到喬治
          那一組去的原因。在那里,他們會用上你所有的技術。(一段時間后)祝賀你,埃利森。我早就知道你是跟喬治那一組工作的最佳人選。我非常欣賞你的工作。
          在家里
          (孩子沒有好好喂寵物。)
          我現在不讓你喂寵物了,去用吸塵器打掃衛生吧。我知道你喜歡做這項家務,而且房間也確實該打掃了。(一段時間后)經過你的打掃,這房子看起來真漂亮!
          (孩子們正在因為看電視而吵鬧。)
          為了讓每個人都滿意,我們需要為看電視制定一個計劃。(一段時間后)我真高興你們兩個能按照那天
          我們在廚房里制定的計劃看電視!

           

          posted on 2005-08-17 14:06 Dave 閱讀(1314) 評論(2)  編輯  收藏

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          # re: 如何改善人際關系?
          2005-11-22 21:32 | 王達華
          三疊紀士大夫本來上午飛機人類感兒歌例如色啊摁扣人類感餓地方樂觀醬豆腐立刻感地方樂觀艱苦地方感到發開綠燈風格的聚光燈機耕路;打開感到國家。藍點頦調謔如同了建立,明年,不能廠,mn. 急口令各類棵山豆根沒,下,g秩序沒;勝利可; 國家頦勒嗉......................





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          # re: 如何改善人際關系?
          2006-08-04 12:04 | 面壁
          寬于待人,嚴于待己,動則皆濟眾生,靜則進退自如!  回復  更多評論
            

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