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          不知不覺(jué)已經(jīng)1個(gè)多月沒(méi)有更新了:工作占據(jù)了大量的時(shí)間和精力,沒(méi)時(shí)間寫隨筆,沒(méi)時(shí)間看Google Reader,甚至連Twitter、FriendFeed等快餐式的文字也被壓縮掉了,真想好好喘口氣。題外話先說(shuō)這么多,和大家聊一件雞毛蒜皮的“小事”。

          上個(gè)周末的時(shí)候,我家所在的小區(qū)統(tǒng)一進(jìn)行天然氣改造,其實(shí)具體到每一戶,并不是很大的工程,無(wú)非是熱水器和爐具的燃?xì)鈬娮煨枰鼡Q。不過(guò)由于生產(chǎn)廠家采用的工藝配件等各不相同,這次改造首先是登記了各戶的熱水器和爐具的品牌,然后安排聯(lián)系廠家在統(tǒng)一的時(shí)段上門進(jìn)行改裝。正好我家兩樣?xùn)|西分別來(lái)自一家本土企業(yè)和一家外企,于是就有了下面的簡(jiǎn)單比較(“本”代表本土企業(yè),“外”代表外企):

          [進(jìn)門]
          本:你家是XXX室吧?我來(lái)?yè)QXX的。然后就進(jìn)來(lái)了,赤腳。根本來(lái)不及說(shuō)的。
          外:您好,您家的XX是XX品牌的嗎?我是XX的工程師,負(fù)責(zé)幫您更換XX。然后從自己包里拿出準(zhǔn)備好的鞋套,在我的示意下進(jìn)入廚房。

          [改造過(guò)程]
          本:你家這個(gè)怎么是這樣裝的?這樣不好的,有什么問(wèn)題不方便檢修,如此云云。然后不管是噴什么除銹劑,還是需要敲打什么的,根本不管你家是否有小孩、孕婦、老人什么的,直接上手就干。甚至我開(kāi)個(gè)窗他也要管:這個(gè)只是除銹劑,又沒(méi)毒的。。一副不耐煩的樣子。
          外:整個(gè)過(guò)程都很注意安靜,時(shí)不時(shí)還跟我講解這次改造需要注意的一些事項(xiàng),只要是和他們產(chǎn)品相關(guān)的,都一一介紹到。

          [簽收]
          本:改裝完了之后,大樓的天然氣還沒(méi)有通,于是就告訴我,等天然氣來(lái)了,試試這樣做,如果火不夠大,就動(dòng)一下這個(gè)機(jī)關(guān),就好了,說(shuō)著就拿出一個(gè)沾滿油漬的本子,放在餐桌上,讓我簽字,然后就匆忙離開(kāi)了。
          外:改裝完以后,由于大樓還沒(méi)有開(kāi)始供氣,于是就先離開(kāi)了一下,等到供氣開(kāi)始再回來(lái)檢查是否能夠正常使用,以及是否存在漏氣的情況,所有這些做完之后,才拿出保修卡讓我簽收,并且介紹保修的細(xì)節(jié)。

          如果換作是你,你更喜歡哪個(gè)工程師呢?這次也許是個(gè)特例,但也從一個(gè)側(cè)面反映出本土企業(yè)和外企相比的一個(gè)具有普遍性的差距:這不僅僅是專業(yè)程度上的差異,甚至可能從專業(yè)角度,那個(gè)本土企業(yè)的工程師,效率還相對(duì)更高一些。我想更重要更核心的還是企業(yè)的服務(wù)意識(shí),尤其是一線員工的服務(wù)意識(shí)。外企通常寧可多花些代價(jià)在細(xì)節(jié)上,比如培訓(xùn)、比如配套的獎(jiǎng)金/晉升制度,而中國(guó)的很多本土企業(yè),則更加強(qiáng)調(diào)成本控制和所謂的“規(guī)模效應(yīng)”,殊不知這樣殺雞取卵、一味追求成本和規(guī)模的方式,從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,肯定是要付出代價(jià)的。

          為什么相當(dāng)數(shù)量的本土企業(yè)會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中輸給硬件實(shí)力相當(dāng)、甚至不如自己的外企?為什么許多人對(duì)不少洋品牌會(huì)形成強(qiáng)烈的信任感,甚至近乎崇拜的心理,而對(duì)國(guó)貨卻總有那么多不屑和排斥,完全不管洋品牌的定價(jià)存在多大的暴利?不知道像這樣的學(xué)費(fèi),我們還需要付多少,還需要用多少代人的青春去換。


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          # re: 細(xì)節(jié)決定成敗,從細(xì)處看本土企業(yè)和外企的差距  回復(fù)  更多評(píng)論   

          2008-07-24 22:44 by 隔葉黃鶯
          你描述的情景完全不具普遍性,只是這兩個(gè)人本身的個(gè)人素質(zhì),或者是社交禮儀的差異而已。

          在談本土和外企的差距,不能脫離開(kāi)了大的社會(huì)環(huán)境來(lái)談,不妨抽像一下,這也是咱中國(guó)特色嗎?

          # re: 細(xì)節(jié)決定成敗,從細(xì)處看本土企業(yè)和外企的差距  回復(fù)  更多評(píng)論   

          2008-07-24 23:19 by 大胃
          呵呵,我說(shuō)的只是我個(gè)人的感覺(jué),可能舉的例子不夠代表性,當(dāng)然也肯定不是給我這種感受的事例的全部。普通的非技術(shù)類隨筆嘛,當(dāng)然說(shuō)感受為主。

          同樣是中國(guó)人,相仿的年紀(jì),同為技術(shù)工,我不相信純粹的個(gè)人素質(zhì)和社交禮儀會(huì)有這么大的差距。我只能這樣說(shuō),企業(yè)環(huán)境不同,對(duì)人的影響很大。利益上的引導(dǎo),考評(píng)績(jī)效的方式,處理各種事件的流程,對(duì)員工的培訓(xùn),在各個(gè)方面的細(xì)節(jié)上的投入,以我的感受來(lái)說(shuō),外企普遍都會(huì)比本土企業(yè)更加重視,寧可多花些成本,也要為企業(yè)的形象和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮。

          如果大家都覺(jué)得無(wú)所謂,那我們真的太可悲了。

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          2008-07-25 10:53 by 隔葉黃鶯
          本只想以中國(guó)特色來(lái)輕描淡寫的帶過(guò),不過(guò)看你把這種小事上升到企業(yè)的層次,那就不妨把這些事放大到國(guó)家和政體當(dāng)中,你就不會(huì)覺(jué)得奇怪。

          可悲的不僅是我們,而是這種體制。國(guó)外的工會(huì)代表能夠?yàn)楣と说睦婧唾Y方談判,再看看我們的工會(huì),工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)與公司的領(lǐng)導(dǎo)重疊,誰(shuí)來(lái)代表你的利益。自身沒(méi)有保障,誰(shuí)能把企業(yè)當(dāng)成自己的家,那就只能顧著眼前的利益了。公司常常宣揚(yáng)員工要忠誠(chéng)于公司,公司又何曾忠誠(chéng)過(guò)員工,想裁你還要找理由嗎?誰(shuí)說(shuō)只有虧損的時(shí)候才會(huì)裁員。

          譬如說(shuō)中國(guó)人隨地吐痰,還不因?yàn)楦惺懿坏绞窃诋?dāng)家作主,試問(wèn)那些人在他們自家會(huì)隨地吐痰嗎?回頭去看中世紀(jì)歐洲還在唾沫橫飛時(shí),中國(guó)那才就禮儀之邦,為何如今又反了過(guò)來(lái)了呢?經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的程度只能把人的素質(zhì)鋪墊到某個(gè)有限的程度。

          所以也就有打醬油的漠不關(guān)心,滑天下之大稽的全民做俯臥撐,現(xiàn)在是一個(gè)河蟹橫行霸道的社會(huì)。

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          2008-07-25 12:43 by 大胃
          呵呵,我不喜歡judge別人,只說(shuō)感受。

          假如我們力所能及的事情都做不到,或者不愿意去做,那么其他東西都只能是虛幻的想象,說(shuō)再多也沒(méi)用。

          首先律己,其次才是律人。
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