SQA到底是什么?

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http://url.csai.cn/view.asp?title=SQA%B5%BD%B5%D7%CA%C7%CA%B2%C3%B4%A3%BF&url=http%3A%2F%2F51cmm%2Ecsai%2Ecn%2FSoftQuality%2FNo016%2Ehtm&urlID=54942

讀書筆記

根據現代軟件工程對眾多失敗項目的調查，發現管理是項目失敗的主要原因。這個事實的重要性在于說明了“要保證項目不失敗，我們應當更加關注管理”，注意這個事實沒有說明另外一個問題“良好的管理可以保證項目的成功”。現在很多人基于一種粗糙的邏輯，從一個事實反推到的這個結論，在邏輯上是錯誤的，這種錯誤形成了更加錯誤的做法，這點在SQA的理解上是體現較深。
如果我們考證一下歷史的沿革，應當更加容易理解CMM的本質。CMM首先是作為一個“評估標準”出現的，主要評估的是美國國防部供應商保證質量的能力。CMM關注的軟件生產有如下特點：
質量重要
規模較大
這是CMM產生的原因。它引入了“全面質量管理”的思想，尤其側重了“全面質量管理”中的“過程方法”，并且引入了“統計過程控制”的方法。可以說這兩個思想是CMM背后的基礎。 人是第一位的

看到一篇文章，復制下一點，算是讀書筆記吧。

軟件界已經達成共識的：影響軟件項目進度、成本、質量的因素主要是“人、過程、技術”。
首先要明確的是這三個因素中，人是第一位的。
現在許多實施CMM的人員沉溺于CMM的理論過于強調“過程”，這是很危險的傾向。這個思想傾向在國外受到了猛烈抨擊，從某種意義上各種敏捷過程方法的提出就是對強調過程的一種反思。
“XP”中的一個思想“人比過程更重要” 是值得我們思考的。我個人的意見在進行過程改進中堅持“以人為本”，強調過程和人的和諧。 明天去白沙水庫出差，估計斷斷續續的會持續四周左右。
遺憾啊，缺少了和大家交流的機會。 CMMI 3級軟件過程改進綜述與 文檔模板

好東西，有興趣的可以看看。
地址如下：http://url.csai.cn/view.asp?title=CMMI+3%BC%B6%C8%ED%BC%FE%B9%FD%B3%CC%B8%C4%BD%F8%D7%DB%CA%F6%D3%EB+%CE%C4%B5%B5%C4%A3%B0%E5&url=http%3A%2F%2Fwww%2Euml%2Eorg%2Ecn%2Fbzgf%2F2004091701%2Ehtm&urlID=73815 最近在為白沙水庫大壩安全自動化監測系統工作

該系統是綜合性的計算機應用系統，涉及自動控制，計算機通信，自動測量，數據分析，專家系統，水利等知識。
通過對現場原始數據的自動采集，分析，對大壩安全狀況進行實時監測。

該項目當前進展順利。 請有興趣的朋友討論個問題：CMM1的優點是什么？
CMM1最突出的優點可能是：允許軟件工作人員盡情的發揮自己的創造性能力。
其實，CMM5的優點也是允許軟件工作人員盡情的發揮自己的創造性能力。
實際上，CMM各級都強調創造性能力的發揮，概括的說，任何項目中，人的因素總是第一位的，而人最寶貴之處就在于創造性能力。CMM中是體現了這些思想的。

拋磚引玉，大家多提意見！ 到雨季了，室外施工肯定會有因雨停止施工的日子，工期估計要考慮全面，要計算這部分時間

計算機項目工作量估計一直是一個難點。相關各方很難就具體的工作量事先形成比較一致的意見，也很難事先做出一個比較合理的估計。
扣除由于不了解技術造成的錯誤外，其他容易出現的問題有：
1、忘記了某個環節，或者忘記了某些環節；容易忘記的是需求分析，測試，審核等環節；
2、忘記了出差的在途時間；
3、忘記了各方協作需要的時間；
4、忘記了對軟件質量的高期待造成的工作時間的提升；
5、涉及到較多的的室外施工時，容易忘記因為天氣因素造成的無法施工對工期的影響；
6、忘記了材料采購需要的時間； 參觀書法展覽的照片

公司安排從事系統集成部分的工作，工作中可以學習新知識，真幸福。