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淺陋見解，僅供參考。拋磚引玉，多加指教！

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軟件項目管理方面的風(fēng)險的管理

posted @ 2006-06-29 09:09 石正閱讀(320) | 評論 (0) | 編輯收藏

感謝上天，今天很難處理的工作進(jìn)展順利！

posted @ 2006-06-28 17:12 石正閱讀(210) | 評論 (0) | 編輯收藏

團隊能夠達(dá)到CMM5的最重要的基本條件也許是：1、團隊內(nèi)部必須講公平合理（管理）；

posted @ 2006-06-27 13:47 石正閱讀(263) | 評論 (0) | 編輯收藏

周日把機器人的機械部分運回家了。到了把我的古老的計算機從箱子里請出來的時候了，抓緊時間開始寫軟件部分吧，希望能夠按計劃，在6個月內(nèi)（8月底）完成。

posted @ 2006-06-27 13:20 石正閱讀(252) | 評論 (0) | 編輯收藏

幾個鄭州書店或賣書的地方

posted @ 2006-06-26 12:03 石正閱讀(6275) | 評論 (8) | 編輯收藏

項目組人員組織介紹

posted @ 2006-06-26 09:47 石正閱讀(367) | 評論 (0) | 編輯收藏

昨天去領(lǐng)系統(tǒng)分析師證書了。證書是5月20日簽發(fā)的（去年11月考試）。

posted @ 2006-06-26 09:37 石正閱讀(966) | 評論 (2) | 編輯收藏

CMM4的核心是量化管理軟件過程；CMM5的核心是不斷改進(jìn)軟件過程；

posted @ 2006-06-23 10:54 石正閱讀(370) | 評論 (0) | 編輯收藏

任何一個小組都是團隊，公司所有技術(shù)人員是一個團隊，公司所有人員是一個團隊。

posted @ 2006-06-23 10:50 石正閱讀(210) | 評論 (0) | 編輯收藏

真誠的希望在鄭州，在最近幾年，出現(xiàn)幾個通過CMM5或者CMMI5認(rèn)證的，同時具有CMM5或者CMMI5能力的團體。

posted @ 2006-06-20 17:55 石正閱讀(630) | 評論 (2) | 編輯收藏

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