參與第一個外包項目總結(jié)

          Posted on 2007-10-13 11:32 久城 閱讀(3889) 評論(10)  編輯  收藏
          剛剛結(jié)束最后一個頁面的性能測試,也暗示著我參加的第一個項目的告終。三個月了,總結(jié)一下?。海?br />
          項目還沒有結(jié)束,剩下的任務(wù),不是我現(xiàn)在的水平能參與的了。

          想想這幾個月,從式樣理解開始,參與了詳細設(shè)計,編碼,PT1,PT2,結(jié)合測試,直到最后的性能測試。項目雖然不大,技術(shù)含量也不高,卻著實讓自己學(xué)到了不少東西。

          初進項目組
          leader第一天開了一個小會,主要把項目的背景和一些相關(guān)情況給我們講解了一下。然后發(fā)給我們工程表,我被分到了兩個最簡單的頁面(照顧新員工嘛^.^)。

          前兩天的任務(wù)就是式樣理解(日方提供的式樣書,相當(dāng)于系統(tǒng)設(shè)計文檔)。我當(dāng)時很費解,為什么一個試樣書的理解需要兩天的時間。文檔是日文的,幸好有翻譯幫忙,當(dāng)我一一了解了那一句句難懂的日文之后,去分析它的要求和目的,初步設(shè)想解決辦法。還的確用了整整兩天的時間。(leader對時間掐的還是蠻準的嘛)

          詳細設(shè)計
          剛做的時候,感想很多,記得當(dāng)時寫過一篇blog。
          http://www.aygfsteel.com/realsmy/archive/2007/08/29/140736.html

          這是這幾個月始終沒有脫離的內(nèi)容,也是最讓我痛苦的部分。隨著式樣一次又一次的變更,BUG一個又一個的發(fā)現(xiàn),就得一遍又一遍的修改啊。

          編碼
          PG的日子過的還是挺快樂的。我喜歡編碼,喜歡遇到各種無法解決的問題,喜歡感受那解決完每一個“實現(xiàn)難點”后的快感。

          PT1
          第一輪測試是針對詳細設(shè)計書的,先是通過Excel的一個帶宏的模板,把DD設(shè)計書轉(zhuǎn)成PT1測試書。然后就是根據(jù)自己當(dāng)時寫的每一個設(shè)計點進行測試。

          從方法上講屬于白盒測試,利用的就是eclipse提供的單步調(diào)試。測試代碼的運行是否正常走到了每一個測試點,以及針對詳細設(shè)計,測試代碼的邏輯設(shè)計是否完善。

          PS:測試的BUG數(shù)有很多說道,特別是,0個BUG和1個BUG的區(qū)別,要遠高于1個BUG和兩個BUG的區(qū)別。

          PT2
          就是黒盒測試。測試書需要自己來寫,每一個測試點都要寫得很詳細。然后針對測試數(shù)一一測試。每一個測試點還都需要保存相應(yīng)的截圖。

          起初我還真小看了PT2,總感覺自己寫的代碼,在編碼的時候就調(diào)試過很多次了,而且又經(jīng)過了PT1,哪里還會有錯誤。結(jié)果恰恰相反。PT2的BUG數(shù)還真不少。

          讓我想起leader曾說過的,“一個頁面的完成,不是說點擊一個功能按鈕,出了結(jié)果且沒有報錯就算完成了。”。的確,那最多算完成了一半兒。

          結(jié)合測試
          測試數(shù)是leader自己寫的,從整個系統(tǒng)的使用角度去想,把我們每個人做的部分都結(jié)合到服務(wù)器上,調(diào)試各種結(jié)合的測試。如果說我們每個人做的部分是一個模塊的話,主要是考察模塊與模塊之間的磨合性,以及自己的模塊在眾多模塊中的生存性。

          看了leader的測試書,再看自己的PT2測試數(shù),其實有些部分是差不多的,但是能明顯的看出,leader考慮的內(nèi)容要比我考慮的完善得多。還有待學(xué)習(xí)啊。

          性能測試
          我感覺最有意思的部分,因為對我來說是最新鮮的。從來沒有實際的操作過那么多條數(shù)據(jù)。我本是個對數(shù)字十分敏感的人,這對我來說,更是一種吸引。

          可惜的是,我涉及到的幾個表,要求施加的壓力都太小了。很容易的就測完了??催@我的導(dǎo)師和另幾位同事,一插就是幾百萬條,還在討論著各自的時間和方法,自己真的有些羨慕。下次有機會一定要要爽一回,一口氣也插它個幾百萬條。

          總結(jié)下自己的成長:
          1. 對一個外包的項目有了初步的了解。當(dāng)然我知道,每一個項目都是不一樣的,涉及到的步驟,相關(guān)工具,相關(guān)模板都是不一樣的。我在期待著下一個項目。

          2. 對struts有了更深一層的了解。這個項目的框架是同事寫的,其實就是在struts的基礎(chǔ)上又封裝了一層,曾經(jīng)幾次想要修改這個框架,也讓我長了不少見識。特別是在編碼中應(yīng)用到的log4j,filter等,以前都沒用過,也不知道是誰發(fā)明的,的確好用。

          3. 深刻體會到一個良好的管理體系對做外包項目是多么的重要。本身外包(我做的這個)的技術(shù)含量并不高。一個團隊需要做好的就是在最短的時間的內(nèi)對每一個階段內(nèi)容做到最優(yōu)。

          4. 日語的重要性。無論是讀還是寫還是聽。都太重要了。如果日語好的話,不用每次都找翻譯幫你解釋一個個文檔,不用每次都查字典去看某個單詞怎么寫,不用等翻譯在的時候才可以和日本客戶交流。我,還差的太遠。

          期待著下一個項目。(據(jù)說下周就可以確定了,應(yīng)用東芝框架的那個,哈哈,我喜歡)

          給自己加油!~:)

          歡迎來訪!^.^!
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          2007-10-13 12:52 by icywing
          要是再寫一些項目實戰(zhàn)記錄或者測試報告之類的就好了!

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          2007-10-13 14:06 by RaviLi
          好好努力了,頂個!

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          2007-10-13 15:54 by 翔南
          加油加油!!
          我啥時候也能參與個項目 嘿嘿!

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          2007-10-13 16:21 by 久城
          @icywing
          :)第一次做項目,完全處于學(xué)習(xí)的狀態(tài),不敢談經(jīng)驗什么的嘿嘿。但以后慢慢會寫的。至于測試報告,還沒寫過呢。

          @RaviLi
          謝謝鼓勵。

          @翔南
          看過你的BLOG,你比我大學(xué)的時候強多了。加油。

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          2007-10-13 17:09 by 北極雪
          同意樓上!

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          2007-10-13 20:37 by 仙杜
          寫的真好,又真實又溫暖,還有一種向上的力量.

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          2007-10-14 09:55 by CoderDream
          不錯,加油!

          樓主參加的項目看樣子很小,能否介紹一下組織結(jié)構(gòu),如整個項目從頭到尾有多少人參與,具體職責(zé)是什么?項目驗收前有沒有在客戶現(xiàn)場測試?

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          2007-10-14 14:07 by 久城
          :)的確是個小項目,剛開始的時候只有五個人。一個leader,兩名骨干(包括我的導(dǎo)師),一個新來的研究生,最次的就是我。

          項目是一個大系統(tǒng)中的小小子系統(tǒng)。leader做好工程表,服務(wù)器的搭建和維護由我導(dǎo)師負責(zé),然后我導(dǎo)師帶那個研究生負責(zé)batch部分,另一個骨干帶我負責(zé)頁面部分。項目二期又加入了三名成員,負責(zé)賬票部分。

          每天都要完成工程表中的任務(wù),其中還遇到了幾次式樣變更,特別是我的那個頁面,有一次變更很大,頁面都快變沒了,最后還是延遲到十一以后才處理完。

          目前項目還沒有驗收,還處于等待客戶回應(yīng)的階段,之后我要對一些不具合做處理??蛻衄F(xiàn)場的測試會有人負責(zé),不過應(yīng)該沒我的事兒了嘿嘿。

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          2007-10-16 11:47 by 彭俊
          呵呵 寫的挺好的,頂一個。
          好歹流程很正規(guī),不象我這里,一切都是自己決定,用什么不用什么都自己。有時間真的很迷惘啊,有種不知道何去何從的。。。

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          2007-10-19 08:44 by bigboy
          真不錯,你很厲害,羨慕啊

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