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測(cè)試部門(mén)在形式上成立了，面上的整合也都做了，深度的整合才剛剛開(kāi)始。對(duì)已有部門(mén)人員和組織架構(gòu)盤(pán)點(diǎn)一遍，發(fā)現(xiàn)情況極不樂(lè)觀。第一，兩名原代理測(cè)試主管，一名開(kāi)始休為期四個(gè)月的產(chǎn)假，一名剛休四個(gè)月產(chǎn)假回來(lái)。在代理測(cè)試主管下面，有幾名測(cè)試骨干，但是沒(méi)人具備一點(diǎn)兒
測(cè)試團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，過(guò)往基本上是每位 測(cè)試主管直接管理下面的二十位左右測(cè)試工程師，缺乏管理層次。第二，五分之一的部門(mén)員工正在孕期、產(chǎn)期或者哺乳期。第三，測(cè)試能力嚴(yán)重匱乏，以手工黑盒測(cè) 試為主，
性能測(cè)試可以開(kāi)展一點(diǎn)點(diǎn)，測(cè)試自動(dòng)化和其他能力基本為零。第四，測(cè)試部門(mén)嚴(yán)重缺乏過(guò)程資產(chǎn)和技術(shù)積累，沒(méi)有
Bug總結(jié)分析，沒(méi)有測(cè)試項(xiàng)目總結(jié)分析，沒(méi)有測(cè)試分析設(shè)計(jì)，尚停留在測(cè)試執(zhí)行層面，只有一些基本的測(cè)試計(jì)劃、
測(cè)試用例、測(cè)試報(bào)告和Bug庫(kù)中的Bug。
公司老板對(duì)原測(cè)試部門(mén)的不滿積壓太久，沒(méi)有耐心再一點(diǎn)點(diǎn)等了，直接給出一劑猛藥，立即執(zhí)行，不容商量，那就是換血和淘汰。原測(cè)試主管不合格，先轉(zhuǎn)為部門(mén)助理，后繼安排再定，著手社招新測(cè)試主管；外部招聘加內(nèi)部培養(yǎng)幾名一線測(cè)試經(jīng)理，搭建起部門(mén)的核心架構(gòu)；對(duì)基層測(cè)試工程師，逐一評(píng)估，分批淘汰。這些命令對(duì)于剛熟悉新公司和部門(mén)基本情況的我，是發(fā)自?xún)?nèi)心不愿看到的，也是絕大多數(shù)人不愿看到的。
在高層的重壓下，在開(kāi)發(fā)部門(mén)部門(mén)經(jīng)理的疑慮中，在兩名老測(cè)試主管的迷茫與彷徨中，在基層測(cè)試工程師的不解甚至背后議論中，招聘進(jìn)新測(cè)試主管，提拔幾名一線測(cè)試經(jīng)理，走了一些測(cè)試工程師。外人看到的，是新來(lái)的部門(mén)經(jīng)理冷血、部門(mén)人員動(dòng)蕩。我有時(shí)感覺(jué)自己好像站在一艘船上，這艘船四處漏水、在大海中顛簸飄搖； 而我就是就是這艘船的船長(zhǎng)兼舵手，在東修西補(bǔ)的同時(shí)，還要盡力保持正確的航向高速行駛，不能翻船。