在回答要不要做全才之前，我們應該先弄清楚一個問題，作為一個全才應該需要哪些能力？
我認為作為一個
測試人員，應該具備四方面知識：測試基礎，行業業務儲備，測試工具和技術，測試管理能力和經驗。
以上四方面也是測試人員晉升的參考，當然測試基礎咱們都有就看儲備了多少，其他三方面是咱們努力的方向。
測試基礎是所有測試人員應該具備的，其他三項精于一項可以一招鮮，精于兩項可以稱之為高手，精于三項的話？我的天啦
行業業務知識，基本上可以說能夠稱為行業的，基本上其業務知識就不是一年兩年可以弄清楚的，比如金融，ERP，供應鏈，游戲
測試工具和技術，精于測試的大兩項（性能和自動化）就已經在這個行業可以很好了，還有
安全測試，
數據庫，WEB測試甚至一些其他測試。技術是沒有邊界的，同時技術一直在發展。
測試管理能力和經驗，以前認為做管理的要通才，都懂一些的人但可以不精。等后來PMP大行其道的時候，發現原來
項目管理也有方法，將這些方法用熟
工作自然就做好了。
現在，請問：親愛的朋友，你想做全才嗎？你還能做全才嗎？
我的答案是，業務、技術，管理三大方面都要有所儲備，不要因為自己對哪方面不擅長而放棄，這是咱們職業進階的錢途，是錢途就沒有放棄的想法。
說到現在，我想我支持的是全能型的全才這個觀點，但這一次畢竟不是話題PK，所以我不需要明確的支持哪個觀點。
據我多年的經驗，一個人要完成全才這個戰略目標，咱們這個行業也許還有，但肯定不多。
因為社會已經實現了高度分工與合作的特點，每一個人的工作限制了他主要應用的是某幾方面的知識和技能。
如果被認為是萬金油型的成員，要么就成為了公司的一把手人物（張小龍級別），要么就是角色不固定的團隊拼圖成員。
在NBA里面，萬金油型的隊員沒有成為球隊核心的，除了james，也沒有能打五個位置還是球隊核心的成員。
當今的主流文化告訴咱們，要成為團隊的核心，要的是多能一專，用一專來取得團隊的認可，用多能來黏合整個團隊。
最后引用韓寒在《穿著棉襖洗澡》中的一段話作為結束語：如果現在這個時代能出全才，那便是應試教育的幸運和這個時代的不幸。如果有，他便是人中之王，可惜沒有，所以我們只好把“全”字人下的“王”給拿掉。時代需要的只是人才。
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