互聯網產品設計的五個層次：戰略，范圍，結構，框架，表現。
一個產品經理的信仰：好產品能改變世界。
產品究竟是什么：
官方解釋：產品是一組將輸入轉化為輸出的相互關聯或相互作用的活動的結果。是過程的結果
在經濟領域中，通常也可理解為組織制造的任何制品或制品的組合。
產品的俠義概念：被生產出來的物品。
產品的廣義概念：可以滿足人們需求的載體。
產品的直觀概念：就是用來解決某個問題的東西。
對于產品的理解
典型的傳統行業與互聯網，軟件行業的區別：
第一，行業形態不同：成熟行業 VS 新興行業。
第二，產品形態與成本結構不同：實物 VS 虛擬物品。
第三，生命周期不同：幾年 VS 幾個月。
第四，盈利模式不同：單一賣產品賺錢 VS 多遠盈利。
第五，用戶心態不同：花錢買 VS 免費用。
管理的能力：
“在資源不足的情況下把事情做成”的能力。
這里的資源 在產品經理的
工作中通常表現為一下幾種形式：
第一，信息不足以決策。時間有限，每次決策前不可能掌握所有信息。
做決定時總是很頭疼，我估計是“拍腦袋”拍的太多的原因，哈哈。
第二，時間不足以安排周密的計劃。總是接到3個月，一個月，甚至一個禮拜完成。
某項目的命令，每次都讓我們張大嘴巴說不出來，應承下來后的如何完成計劃？不過又一次的實踐表明，辦法總比困難多。
第三，人員不足以支持工作強度和難度。不但時間不足，人員也不足，就算數量夠，能力也不夠，能力夠了，團隊士氣高不高？哪里公司不加班，有多少公司有加班工資？但還的完成任務，難不難？難。
第四，資金不足以自由調配。俗話說錢要花在刀刃上，買機器要花錢，招人要花錢，產品推廣要花錢，而花這些錢的前提是公司還低得賺錢，每花一分錢恨不得掰成兩半用。
以上四點還可以推廣到
生活的各方各面，凡是資源，總歸不足_這是常態。
既然不足，就需要學會分配資源，管理資源，比如說自己的時間，衣櫥，工資。。。。。其實你已經每天都在做了，不是么？所以你已經是產品經理了。
需要進一步明確一點，你是自己喜歡產品，到底是喜歡做用戶，還是喜歡做產品經理？
當你對一個產品感興趣的時候，回想一下腦海中縈繞的問題是站在用戶的角度，還是站在產品經理的角度。通常，用戶回去想怎么用這個產品，才能帶給自己更大的好處，產生更大的效用，而產品經理則習慣與繞過表象，從背后看問題的本質，思考怎么設計這個產品才能更好的平衡用戶目標和商業目標。