互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的五個(gè)層次：戰(zhàn)略，范圍，結(jié)構(gòu)，框架，表現(xiàn)。
一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的信仰：好產(chǎn)品能改變世界。
產(chǎn)品究竟是什么：
官方解釋：產(chǎn)品是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動的結(jié)果。是過程的結(jié)果
在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，通常也可理解為組織制造的任何制品或制品的組合。
產(chǎn)品的俠義概念：被生產(chǎn)出來的物品。
產(chǎn)品的廣義概念：可以滿足人們需求的載體。
產(chǎn)品的直觀概念：就是用來解決某個(gè)問題的東西。
對于產(chǎn)品的理解
典型的傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)，軟件行業(yè)的區(qū)別：
第一，行業(yè)形態(tài)不同：成熟行業(yè) VS 新興行業(yè)。
第二，產(chǎn)品形態(tài)與成本結(jié)構(gòu)不同：實(shí)物 VS 虛擬物品。
第三，生命周期不同：幾年 VS 幾個(gè)月。
第四，盈利模式不同：單一賣產(chǎn)品賺錢 VS 多遠(yuǎn)盈利。
第五，用戶心態(tài)不同：花錢買 VS 免費(fèi)用。
管理的能力：
“在資源不足的情況下把事情做成”的能力。
這里的資源 在產(chǎn)品經(jīng)理的
工作中通常表現(xiàn)為一下幾種形式：
第一，信息不足以決策。時(shí)間有限，每次決策前不可能掌握所有信息。
做決定時(shí)總是很頭疼，我估計(jì)是“拍腦袋”拍的太多的原因，哈哈。
第二，時(shí)間不足以安排周密的計(jì)劃。總是接到3個(gè)月，一個(gè)月，甚至一個(gè)禮拜完成。
某項(xiàng)目的命令，每次都讓我們張大嘴巴說不出來，應(yīng)承下來后的如何完成計(jì)劃？不過又一次的實(shí)踐表明，辦法總比困難多。
第三，人員不足以支持工作強(qiáng)度和難度。不但時(shí)間不足，人員也不足，就算數(shù)量夠，能力也不夠，能力夠了，團(tuán)隊(duì)士氣高不高？哪里公司不加班，有多少公司有加班工資？但還的完成任務(wù)，難不難？難。
第四，資金不足以自由調(diào)配。俗話說錢要花在刀刃上，買機(jī)器要花錢，招人要花錢，產(chǎn)品推廣要花錢，而花這些錢的前提是公司還低得賺錢，每花一分錢恨不得掰成兩半用。
以上四點(diǎn)還可以推廣到
生活的各方各面，凡是資源，總歸不足_這是常態(tài)。
既然不足，就需要學(xué)會分配資源，管理資源，比如說自己的時(shí)間，衣櫥，工資。。。。。其實(shí)你已經(jīng)每天都在做了，不是么？所以你已經(jīng)是產(chǎn)品經(jīng)理了。
需要進(jìn)一步明確一點(diǎn)，你是自己喜歡產(chǎn)品，到底是喜歡做用戶，還是喜歡做產(chǎn)品經(jīng)理？
當(dāng)你對一個(gè)產(chǎn)品感興趣的時(shí)候，回想一下腦海中縈繞的問題是站在用戶的角度，還是站在產(chǎn)品經(jīng)理的角度。通常，用戶回去想怎么用這個(gè)產(chǎn)品，才能帶給自己更大的好處，產(chǎn)生更大的效用，而產(chǎn)品經(jīng)理則習(xí)慣與繞過表象，從背后看問題的本質(zhì)，思考怎么設(shè)計(jì)這個(gè)產(chǎn)品才能更好的平衡用戶目標(biāo)和商業(yè)目標(biāo)。