說起項目流程更多的讓人第一感覺是嚴肅，枯燥，冗長，根據參加過的項目經驗和其他的一些情況來說說項目流程這個事？
1.項目需不需要流程？
答案是肯定的。首先項目肯定是有目標，有計劃的，所以可以說要做的事情，要完成的時間是具體的，其次項目肯定是多人協作的，即使是一個人做的項目，在不同的階段所做的
工作也是不一樣的。既然多人協作，就需要分工，分工就需要確定誰在什么時候做什么事，所以流程就應運而生。
流程是因為協作和分工而產生的結果，所以肯定是必須的。
而且從以往的經驗來看，很多項目在發生了嚴重的線上故障以后再回頭來梳理流程，規范流程。所以有流程的保障，項目質量更有保障，可以防范于未然。
2.如何制定合適的流程？
既然流程是必須的，那么如何制定一個適合的項目流程呢？我認為需要考慮的有以下幾個因素：
（1）角色 ：整個項目過程中會有多少種角色參與？
（2）時間：項目會有多少個階段，例如一般的項目有：立項，需求，設計，編碼，
測試，發布等階段
（3）分工：不同階段里面每個角色的分工是什么？
（4）產出：每個階段不同角色的產出是什么？
（5）里程碑：里程碑是標志著一個階段的結束，或者另一個階段的開始的事件完成產出。
把以上五個因素考慮清楚之后，確定好以后基本上一個項目的流程就已經比較明晰了，再考慮兩個原則：
（1）原則性：流程中哪些是必須產出的，這個一定要有，失去原則性，流程就失去了約束力。
（2）靈活性：流程中哪些是可以舍的，這個也要有，失去靈活性，流程在執行的過程中會困難重重。
3.如何執行流程？
這也是最難的一部分，很多項目都是有流程的，但是無人遵守，所以以下幾點可以幫助更好的執行流程：
（1）約定流程：立項時就明確的和項目中的每個成員，每個角色約定好流程。
（2）堅持原則：對于流程中原則性的部分一定要堅守。
（3）適當靈活：對于靈活性的部分可以根據項目進展的情況適當靈活處理。
4.推薦的流程
這里推薦一下我們團隊的流程，該流程由詩若（華丹萍）同學起草的，全團隊成員經過兩次評審通過的：