1、前言
進入公司半年有余，接觸公司的開發項目至今，對公司的情況有了更深的了解。在此提出一些建議，希望可以對部門組建測試團隊起到貢獻微薄之力。
1.1 開發部現狀
目前開發部完成或未完成的項目基本存在如下情況：
● 軟件交付遲遲不能按照計劃時間如期交付關閉；
● 大項目合同金額小，加之開發部人力資源有限，導致項目不賺錢或賠錢；
● 需求隨著開發的深入不斷的新增或更改；
● 外包人員的開發能力、對項目不夠負責的態度等問題，不僅導致項目質量的低下，間接導致后續交付的種種問題；
● 測試團隊依舊沒有雛形，測試人員利用率低下或高投入低產出；
上述的幾個問題體現出開發部的人力資源、管理體系和組織機構不夠完善，仍需要管理階層花些心進行規劃完善。
2、測試人員在軟件開發各階段任務
表1：軟件測試流程
軟件測試流程如表1，包括測試計劃、測試設計、測試執行及測試總結，測試人員的主要任務：
● 盡早的發現問題，盡可能的發現軟件程序、系統和產品的問題；
● 針對問題進行分析、分類總結和跟蹤；
● 督促開發人員盡快解決程序中的缺陷；
● 幫助項目管理人員制定合理的開發計劃；
● 幫助改善開發流程、提高產品開發效率；
2.1 設計
設計包括需求設計、概要設計和詳細設計，目前開發部的需求設計似乎涵蓋了3種設計；測試人員在該階段需要做的就是：熟悉需求，對需求的熟悉程度應該高于一般的開發人員；
2.1.1 現狀
深分開發部二次開發項目周期短，項目需求不盡相同，測試人員未參加需求調研和設計，很大程度上是個人對文檔的理解或同項目經理、需求人員的確認。
影響：
1、對需求理解膚淺不夠深刻；
2、部分需求印象不深或毫無印象，導致需求遺漏；
3、刻意遵守文檔內容或開發人員的設計，缺少個人觀點；
4、編寫測試用例產生該覆蓋的需求沒有涉及，不用驗證的卻編寫了測試用例；