取這個名字時，曾想過 產品經理決定產品質量，戰略決定質量等等，最后還是選擇更加直接的一把手的態度決定產品質量。
無論任何產品，能決定產品質量，甚至產品本身的，只有一個人。
我們知道很多耳熟能詳的故事：
喬布斯做手機的時候，強硬的下了死命令：不管你們怎么搞，我的手機只允許有一個物理按鍵。無數的開發人員崩潰，說不可能。喬布斯依然堅持，說我們就是要重新塑造手機這個行業，用夢想激情來指引大家。
三星在筆記本行業奮勇拼殺的時候。總裁感受到蘋果的壓力，決議做超薄筆記本，殺出血路。當年就扔了幾個硬幣給研發部門，說把筆記本做成這幾個硬幣落在一起的厚度內。無數的硬件工程師崩潰，說不可能。提高獎勵，再提高獎勵，然后，東西就出來了。
騰訊在推出郵箱時，這個產品是馬化騰親自抓的。α版本剛出來，馬化騰命令全公司必須用自己的郵箱，進行內測和用戶體驗測試。無數的騰訊人面對一個簡陋的郵箱抓狂。馬化騰沖在第一線，作為用戶進行體驗，自己提交了數百個bug和使用建議、改進方案。
喏，這就是優秀的產品，所必須具備的核心條件：對產品完美的高要求及親力親為。
在我們身邊見到過無數的質量不靠譜的產品，甚至我們自己也在做質量不靠譜的產品。難道沒有一個人對這些東西產生質疑，對產品質量試圖改進什么嗎？
同樣，我們肯定見過無數次嘗試并失敗的場面，甚至可以很容易的就模擬出種種場景：
一個第三方的人對某產品提出改進建議，這個人可能是測試、QA、銷售、售前。然后產品的親爹親媽們頓時就會產生感情傷害，產生一種自己的孩子只能自己說丑，外人不能說不行的護犢子狀態：
“誰會像你們測試人員這么變態，正常的人不會這么用這產品！”
“到底是你了解客戶的心理，還是我了解客戶的心理？”
“兄弟，你這個客戶肯定是看科幻電影看多了，這種功能在目前的技術條件下是無法實現的，你還是多去公關給客戶洗腦吧！”
“售前的兄弟別添亂了，這么多客戶需求都在排隊，先滿足客戶的功能，打入市場，在慢慢優化客戶的體驗，我們是在和時間和對手賽跑”。
自己的boss提出產品改進建議，幾番討論后變成資源索取的場面：“老總，你看目前我們團隊有XX人，有XX個產品在并行開發，上次高層會議剛剛排過優先級，先做XX，再做XX。我們的工作計劃已經排到明年了。您的建議非常好，但是我們沒有資源，您看看是不是在給點資源？”
如果是外面的人在提需求，比如是最終客戶、業內同行、或者跨界熱心人士，那么，就會出現羅永浩這句經典的對答：在充分了解某產品之前，不停地給產品挑 刺，這也不對，那也不行。可實際上呢，挑刺是最容易最廉價的事，任何設計都有缺點，發現這些并不困難。但你通常不會想到的是，設計是各種因素權衡妥協的結 果，某處的一個小缺陷可能是為了防止更大缺陷所做的犧牲。
恩，這是一句直指本心的吐槽，足可以代表了無數產品的制造者的心聲，在一個個“多快好省”的要求下，生產出存在大大小小問題的產品，并美其名曰，挑刺容易，做產品難。但是，你們真的沒看懂，這是一句反諷嗎？
試圖把一個產品做到極致，往往會遇到各方面的阻力。這個時候，有一個人，他本身對產品的態度和偏執度，才能決定這款產品，到底是一個什么品質的東西。沒 有任何一款產品能同時滿足多快好省，當你在各個標準之間做選擇的時候，有且只有，唯一的人，才能做這個決定，并且對這個產品負責。
所以，跳過各種偉大的企業文化，產品質量標準，這個企業的靈魂，他的產品意識和對產品質量戰略性考慮的結論，才是決定最終產品的質量的核心因素。