導讀：Scrum團隊以小著稱，團隊中一般只有一到兩名測試人員，那么這一兩名測試人員在Scrum團隊中又是如何開展測試工作，起著什么樣的作用呢？
Scrum敏捷開發(fā)有一個明顯特征就是重團隊，輕部門，每個團隊里面包含了開發(fā)、設計、測試各種角色，Scrum團隊以小著稱，團隊中的測試人員一般只有一到兩名。
在傳統(tǒng)的瀑布式開發(fā) 中，測試人員經(jīng)常因進入測試階段的條件不滿足而需要較長的等待。而在Scrum敏捷開發(fā)中，測試人員需要盡可能早的開展工作，“等待”在Scrum開發(fā)的測試中已屬一種錯誤概念。
測試人員應具備三方面的能力：編碼，測試和分析。不同的階段對測試的要求不同，在功能測試中偏重編程能力，在系統(tǒng)配置測試中偏重分析能力，Scrum團隊中的測試人員需要將這三種能力融會貫通，才能適應迭代過程中的諸多變化。
測試是軟件開發(fā)中必不可少的一部分，那么Scrum團隊中測試人員又要如何開展測試工作呢？
首先，測試人員要盡可能早地開始測試，不要等待到功能完全做好才開始。在產(chǎn)品開發(fā)的過程中，新需求和新功能在迭代中不斷涌現(xiàn)，每次迭代結(jié)束都會產(chǎn)生一個可工作的軟件，測試人員不能等到所有迭代結(jié)束之后再開始測試，而應該盡早開始進行測試。
其次，測試人員要盡可能多地采用自動化測試。敏捷項 目初期，產(chǎn)品停留在初步設計中，產(chǎn)品功能不多，復雜度小，手動測試就可以保證質(zhì)量。而到了中后期，因不斷有新需求、新功能的加入，產(chǎn)品復雜度顯著增大。若 仍然采用手動測試，恐怕難以覆蓋產(chǎn)品的各個功能、非功能點，而且手工測試在面對功能諸多的產(chǎn)品時，就會暴露出易遺忘的缺點。因此，可以用自動化測試來提高 工作效率。
然后就是，測試人員要學會做好需求分析，做好對設計邏輯的分析。測試人員要更多的思考需求的可實現(xiàn)性，將自身作為第一用戶積極參與項目和系統(tǒng)的需求分析，設計和開發(fā)。積極地參與前期工作，并迅速反饋給設計和開發(fā)人員。
最后要強調(diào)的是 ，測試人員需要轉(zhuǎn)變測試等待開發(fā)的思想。測試人員需要了解開發(fā)，需要讀懂代碼，才能夠更好的幫助開發(fā)人員分析和分離復雜問題。有時候，測試人員可以成為開發(fā)人員的后備力量。當團隊中需要更多的人編碼時，測試人員應該站出來擔當其職。
開發(fā)和測試是相輔相成的。一旦基本驗證測試通不過，那就說明產(chǎn)品違反了最初客戶定義的需求，也就不能夠提交。如果功能測試通不過，那么測試人員要及時與 開發(fā)人員溝通。如果是缺陷，則在每日站會中提出；如果不是，那么繼續(xù)下一項工作。這個過程充分體現(xiàn)了Scrum敏捷開發(fā)所提倡的團隊交流與合作機制，也是 體現(xiàn)了測試人員對于整個開發(fā)工作的重要作用。