轉自：http://wangzebin.blog.51cto.com/653300/142382 原文作者：王澤賓
為什么要講這樣一個話題，主要源于最近碰到的幾件事情。一個朋友想要做網(wǎng)站，給我講了講他的初步方案，毫無疑問，這是一個非常宏偉的綜合性的網(wǎng)站，但我只
聽了一部分就讓他打住了。我問他：你的網(wǎng)站到底跟別人有什么不同？他說：我的網(wǎng)站很專業(yè)很全面。我說：這沒有意義，如果你還沒有找到跟別人不同的話，建議
你不要浪費那個精力和投入了。
如果個人或者小公司去做綜合類網(wǎng)站，這是很不靠譜的事。現(xiàn)如今小網(wǎng)站的存活之道一定是垂直的，而且必須要有一個非常顯著的亮點，只有把這個亮點深挖進去，
吃透了，而且還能將它做到極致才行。從一開始就想搞一個大而全的網(wǎng)站，設置那么多的頻道，這不僅對于拉動流量沒有效果，而且還會把你的亮點給淹沒了。如果
你要做綜合類網(wǎng)站，那么你需要有實力、不差錢才行，推廣手段就是用錢去砸，小網(wǎng)站絕對不會有這么大的財力去拼。
最近比較熱的一個網(wǎng)站要算是Twitter了，這個網(wǎng)站也太簡單了，就是一個微型博克，但就是這么簡單的一個產(chǎn)品，竟然火了，我一直搞不清楚到底有啥用，
后來有個朋友幫我分析了一下：Twitter即時性非常強，比如有個突發(fā)性的事件發(fā)生，你到Twitter看看去，不出幾分鐘就會很多人更新這方面的內
容，等到新聞類網(wǎng)站開始發(fā)布的時候，Twitter上的有關信息都幾乎滿了。新聞新聞，不新還叫什么新聞。還有，如果你在上面發(fā)一個求助信息，頃刻之間很
多答案撲面而來，這是一種多么好的體驗啊。想一想，這么發(fā)展下去，也確實讓google感到了一絲威脅。簡單的產(chǎn)品，專注于信息的即時性，簡單到脖子上扛
個腦袋就會用。
被稱為“互聯(lián)網(wǎng)公敵”的騰訊，在任何一個領域的動作，都會令該領域的對手們不寒而栗，想想也是，被QQ粘住了幾個億的用戶，就跟挾持一樣，跟誰干誰能不
怕，它在每一個領域的發(fā)展都是摧枯拉朽之勢。我們得承認：騰訊的所有產(chǎn)品的成功首先得歸功于QQ以前的積累。QQ又是怎么起家的？一句話：簡單和專注。
QQ的初期界面不花哨，操作也很方便，而且就專注于IM。就是這樣的一個產(chǎn)品，讓騰訊成為今天的巨無霸。
你如果再仔細想想，其實騰訓的每一款產(chǎn)品后面都有一個獨立的團隊在運營，都有一個團隊在專注于這個產(chǎn)品，本質上跟一個公司沒有太大的區(qū)別。它們的產(chǎn)品向來
不花哨，但用戶體驗都不錯，有人說騰訓擅長抄襲，對！抄襲領頭羊的產(chǎn)品實際上意味著沿襲了用戶已經(jīng)形成的使用習慣，這樣的捷徑干嘛不走呢，難道非得把用戶
的使用習慣再重新教育一遍嗎。馬化滕為什么把自己封為首席體驗師，因為他已經(jīng)嘗到了甜頭，只是把成功的經(jīng)驗不斷地復制，簡單和關注是一個產(chǎn)品成功的法寶。
再看看，像新浪這樣的門戶，如果把每一個頻道切出來看，是不是比某些專業(yè)網(wǎng)站更專業(yè)，是不是比它們更關注于某一領域。
這幾天跟一個專注于移動領域產(chǎn)品的公司談合作，真的是讓我更體驗了一把專注和簡單的力量，由于涉及商業(yè)秘密，暫且不談細節(jié)，但他們竟然將一個小小的功能做
到如此之深，實在是令人佩服。每一個公司都有自己的定位，沒有做大之前，切不要全面開花，先把一個領域做深，然后圍繞這個領域往外擴展，這才是產(chǎn)品的發(fā)展
之道。當你在某個領域達到絕對的領先之后，就會逐漸產(chǎn)生馬太效應，從而達到強者越強，弱者越弱，那時候就有了大而全的資本了。
其實做人做事也是有這個道理，做技術的人往往開始很茫然，做幾年之后會更茫然，Java搞搞，.net學學，php也玩玩，很快就迷失了方向。計算機軟件
的知識體系是一個典型的倒金子塔形狀，基礎就是那么一點點數(shù)學知識，但是往上發(fā)展卻出現(xiàn)了無數(shù)的分支。所以，只要你把基礎打牢了，專注于某一種技術體系，
深入下去，成為本領域的技術專家，其它領域定會觸類旁通，切不可眉毛胡子一把抓。這才是技術人員的發(fā)展之道。借用高人的一句話送給大家：不要邊跑邊撒尿，
這樣的結果就是跑也沒跑快，尿也沒撒好，到頭來還弄了一身的臊。
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生活就像打牌，不是要抓一手好牌，而是要盡力打好一手爛牌。
posted on 2010-04-08 00:58
Paul Lin 閱讀(1417)
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