【1.業(yè)務需求】
部門有3個team，現(xiàn)需要為部門創(chuàng)建一個版本庫，實現(xiàn)項目資源的“集中控制，分散管理”。即能夠滿足每個成員日常的工作需求，又要保護成員不能瀏覽與其無關(guān)的資源。
【2.基本思路】
我們在分配權(quán)限時都是按照“從嚴不從寬”的原則，所以在分配權(quán)限的時候必須小心謹慎---“夠用就行”是不二的選擇。我的模型分為3層結(jié)構(gòu)：
①超級管理員：超級管理員體現(xiàn)了“集中控制”的原則，對所有資源具有最高rw權(quán)限。
②組管理員：組管理員體現(xiàn)了“分散管理”的原則，對自己組的項目管理負責
③項目組成員：包括項目組組長和普通項目組員
模型基本思想：
①超級管理員對版本庫下的任何資源有rw權(quán)限
②組管理員對組內(nèi)的任何資源有rw權(quán)限
③項目組成員對自己參與的項目有rw權(quán)限
④每個組的資源對其他組的成員不可見，除非特別授權(quán)
⑤每個組的資源對組內(nèi)成員均可見，但只有參與成員才有寫權(quán)限
⑥如果要跨組或跨項目讀寫，需書面向超級管理員申請開通權(quán)限
【3.示例代碼】
首先來看authz這個文件中關(guān)于用戶組的定義，我定義了三個基本組：group-ps，group-fix，group-bss。此外還定義了一個group-ehk組用于包含這三個組的所有成員。
為了方便我們前面提到的“分散管理”，我們還需要為每個組定義一個組管理員。這就是group-ps-admin，group-fix-admin，group-bss-admin。同樣的為三個組的管理員創(chuàng)建一個共同組group-team-admin。為了體現(xiàn)我們“集中控制”的原則，我們需要定義一個最高權(quán)限的管理員組group-top-admin。
最后是定義一個包含所有人的group-all-user組。
為什么我們需要反復定義這些“組的組”？因為在為大量用戶提供同一個服務時這種做法可以節(jié)省很多輸入(例如為項目組，管理員組發(fā)送郵件)。
[groups]
# EHK team member
group-ps = qlinpen,qxianhu,qaobzho,qliawei,qhongguo,qzhefen,ezuokua
group-fix = qweiqlu,qguiliu,qjizhai,qcaiyun,qshilia
group-bss = qhuaxin,qliweij
group-ehk = @group-ps,@group-fix,@group-bss
# Each team administrator
group-ps-admin = qlinpen,qxianhu
group-fix-admin = qweiqlu
group-bss-admin = qhuaxin,qliweij
group-team-admin = @group-ps-admin,@group-fix-admin,@group-bss-admin
# Top level administrator
group-top-admin = admin
# All user
group-all = @group-ehk,@group-top-admin
下面我們來看關(guān)鍵的權(quán)限控制部分，基本結(jié)構(gòu)為：svn://host_name/department_name/team_name/project_name。
每個項目的check in/out路徑都可以由上面的規(guī)則構(gòu)成，例如部門CBCIO下面的ps組有一個項目newsletter，那么該項目的check in/out路徑為：svn://host_name/CBCIO/ps/newsletter。
示例配置：
# Root folder
[/]
@group-top-admin = rw
# Team root folder
[/ps]
@group-ps-admin = rw
@group-ps = r
[/ps/newsletter]
qlinpen = rw
[/fix]
@group-fix-admin = rw
@group-fix = r
[/bss]
@group-bss-admin =rw
@group-bss = r
[/common]
@group-ehk = r
我們的配置遵循“先小后大”的原則，在資源入口處一律收縮到最小，往下根據(jù)項目的需要逐漸擴大。而且每個組都只能訪問到該組下面的資源，對于上層的/目錄沒有讀權(quán)限。對于公用目錄/common則向所有人開放。
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生活就像打牌，不是要抓一手好牌，而是要盡力打好一手爛牌。
posted on 2008-12-25 17:08
Paul Lin 閱讀(2004)
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項目管理