認知 感悟 成長

        公司請了Rational的一個專家來培訓ClearQuest和ClearCase兩個產品的功能及使用，以前我沒怎么接觸過，只知道是一種配置管理工具，今天才明白IBM收購Rational真的是一筆超值的交易，能將版本管理和變更及流程控制真正意義上集成，恐怕對于開源項目來說還是困難不小，看來當今商業(yè)和開源之爭還將繼續(xù)撲朔迷離下去。
        過去總是用cvs控制版本，bugzilla管理測試和變更，當然這種搭配是最省錢的，對于種小型企業(yè)也足夠了。今天講課的專家將2000年以前的這兩個產品比喻成一個高度可調的手動相機，而現在是一個高級的傻瓜式相機。這說明了現在的ClearQuest和ClearCase已經封裝了很多企業(yè)的配置管理最佳實踐，用了這套產品可以很快很容易的優(yōu)化現在的管理流程，我想這也是他們很突出的一個賣點吧。

沒有企業(yè)文化，就不能形成一支具備強大凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊。定期的培訓、拓展項目、健身活動，企業(yè)月報、期刊雜志，為過生日的員工送上一份祝福，建立一個內部交流平臺，給員工一個隨時了解公司運營狀況的途徑……這些很簡單的事情，卻能在潛移默化中激勵員工，給人一種家的溫暖，從而便能有效提升員工的工作熱情，減少人才的流失。

我希望我工作的公司能永遠讓我保持一種積極進取的心態(tài)。