現(xiàn)在項(xiàng)目總工有三個(gè)人一起做，而且是遠(yuǎn)程合作開發(fā)，代碼管理方式是google code+SVN， 剛開始因?yàn)闇贤▎栴}，致使項(xiàng)目進(jìn)度很慢，而且有很多沖突代碼。現(xiàn)在，合作慢慢的轉(zhuǎn)向程序，只是遠(yuǎn)程合作開發(fā)進(jìn)度不能保證。
下面是我總結(jié)的一點(diǎn)遠(yuǎn)程合作開發(fā)的心得：
1、溝通有效、及時(shí)
我們的項(xiàng)目是WEB開發(fā)，一開始我只是給項(xiàng)目參與者說做成什么項(xiàng)目，而結(jié)果往往不是你想要的結(jié)果，究其原因還是溝通出了問題。我的建議是有了明確的需求后，畫好原型圖，并做好注釋，同時(shí)電話或者語音給遠(yuǎn)程合作開發(fā)人員，這樣溝通應(yīng)該會(huì)有效、及時(shí)一些。
2、人很重要
合作開發(fā)，要求每個(gè)開發(fā)人員進(jìn)度要及時(shí)，遠(yuǎn)程合作開發(fā)還要求開發(fā)人員能自覺的完成工作，不要因?yàn)樘嗟氖虑榈⒄`項(xiàng)目進(jìn)度。可以有個(gè)試開發(fā)階段，如果大家都覺得不錯(cuò)，可以進(jìn)行短暫的合作開發(fā)。
3、解決問題
項(xiàng)目中難免會(huì)遇到問題，即使是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，也不會(huì)很清楚每個(gè)問題，這時(shí)要虛心的想項(xiàng)目開發(fā)人員請(qǐng)教，同時(shí)最好能用skype開個(gè)組內(nèi)會(huì)議，共同討論鎖遇到的問題，能有效的及時(shí)解決問題。
4、項(xiàng)目的時(shí)間分配
最好不要因?yàn)橼s進(jìn)度，催促開發(fā)人員趕項(xiàng)目，這樣項(xiàng)目代碼的質(zhì)量可能不能保證，時(shí)間合理有效的安排很重要。
我們的項(xiàng)目還在繼續(xù)，最近做的很疲憊，抽個(gè)時(shí)間謝謝感受，希望大家給些合作開發(fā)的建議。